【某年度工作总结范文】某年度工作总结

【年度工作总结范文】年度工作总结XX XX2015年度工作总结2015年工作总结2015年，我留下是“繁忙”与“失落”的记忆技术中心的核心工作被无休止的“杂事”剥夺了本来就不充足的工作时间2015年里我们技术中心多位技术大牛相继离职，让我们元气大伤，实力大损，直接导致了我们战斗力的降低如今，我完全不敢想象晚上下班躺在沙发上看电视的情景因为，只要有一点需要，我基本上都会选择用“加班”来替代本该美好的生活但是，繁忙与失落，却也同时提供了我“磨练”与“提高”能力的机会借助年终总结，回顾下全年的工作也不失为一个梳理经验的机会L2015年我完成了哪些工作本年度我的工作大致可以分为项目设计、完善标准化、新人传帮带与项目沟通今年的项目设计，大多是公司重点项目，任务相对较重自动电站的ace标准的搭建与完善，也是一个不小的工程量新同事的到来，给他们培训I、指导他们技术知识等，更是一个长期而艰巨的任务另外，今年还适当的参与了相关项目的外出沟通工作，知晓了一些其他的工作L1项目设计2015年初次调入配电组，正式成为三组一员第一次做全自下子削弱很多，这势必会对我们有很多影响，特别是在技术和管理层面最后，加强对技术的培养，能力的提升也需要获得各领导的支持，人才才是公司发展壮大的根本希望

四、技术中心同事间相互理解、大家都很辛苦一个好的工作氛围，很大程度上能够提供工作的动力技术中心的每一位同事，都有自己的优点、都承受了巨大的压力，但是领导缺依然说我们是一盘散沙可能大家过于关注自己手头上的工作而忽略了同事间的交流，放弃了相互间的配合工作的压力也会让矛盾在同事之间慢慢展开为了避免这种不愉快的氛围，需要大家相互理解，领导的鼓励与支持大家都辛苦了

4.2016年我的工作、学习计划现在仍然清晰的记得，刚刚进部门那会儿，领导说一个项目，你需要花两天完成设计，通常会给你四天时间，这多余的两天就是给你学习的但是，最后我们都在抱怨没有时间学习一个项目你需要两天完成，实际也只给你两天，那么你想要做好这个项目，优化这个项目，从这个项目里面吸取知识与力量，你就得挤时间，或者就是不去思考了，完全是一个做项目的机器，你得不到成长总的来说，在南华的这几年，我一直在学习在成长，在长进,不曾觉得自己一直在周而复始的做着同样一件枯燥无味的事情,每一年都有新的挑战挑战自己，提升自己从那个一无所知、一张白纸的当初走到了现在我很庆幸未来我能走多远呢若是2016年情况依然像2015年这样，以下计划完成的工作，想要学习的内容，一步一个脚印，让自己越走越踏实

1.1我的工作规划L数据库核查2,配合研发组数据库、图块库建立

3.控制箱标准化a.标准外视图整理及更改b.标准原理图完善

4.增加控制箱设计手册（新员工原理理解、选型指导）

5.应急板标准化（非停泊已基本完成、停泊反供电需待增加）

6.主板标准化a.增加手动电站b.修改自动电站（更改的内容还需要消化沟通理解）

7.作业指导书改版升级

8.文件统一

9.外视图图块图库a.无电气属性外视图b.有电气属性外视图-工具选项板

10.选型标准化

11.ace培训

4.2我的学习计划L短路电流计算协调性分析CCS规范掌握电站程序理解通讯与网络上页动电站、半自动电站、应急配电板，甚至年初，当被问道“反供电”，我都不知道这是什么的情况下，完成了标准化改革工作但还是很坦白的说，脑袋里面依旧有些不够清晰

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1.1重点项目今年设计的项目，大多是重点项目，其中；1“101181-沿海大型航标工作船”2“m-0ni28-40米级巡航救助船vcs9161e”3um-051005-28米工作艇”范文toplOO4“mTOl183-徐闻港航运载普通车辆海峡客船”5“8-015048-2000方自航绞吸式挖泥船电力系统”6“101181-沿海大型航标工作船”以上项目均属于市场部为了后续项目，通知技术部门需要要做好的项目，为了挽留客户而想了很多的法子“101181-沿海大型航标工作船”与“m-051005-28米工作艇”完完全全是我，一笔一划重新绘制出来；“m-101183-徐闻港航运载普通车辆海峡客船”与“mT0U84-5000t沿海多用途货船”是从半成品中延续设计出来这些项目为了迎合新标准化思路，进行了反反复复修改、大大小小的修改，最终成为后续项目设计的模版现在着手设计的，-015048-2000方自航绞吸式挖泥船电力系统”，对我来说又是一个挑战，是一个提升自己的机会，设计过程中也会发现自己的很多盲区与不足“101181-沿海大型航标工作船”这个项目，在我第一次设计自动电站，同时几乎无人校对的情况下，图纸质量能做到那么高，是我都想不到的事情L L2一般项目L

1.3标准化2015年，让我比较有成就感的是自动电站的ace标准由我搭建成功了这绝对不是小工程量几百多页图纸均是我独自一人，一笔一划，一根导线、一个元器件、一个描述文字、一个端脚号逐步堆积起来的它的功能、单元各自独立，有自己的格局通过花费大量时间去美化图纸的表现形式、解决各部门对于标准化的争议问题,让图纸标准有了不错改进（单单这些就已经让我费尽心力）然而，一个花园建成后的打理、修剪的工作也都是必不可少的另外，需要打理的还包括“元件数据库”“图块数据库”“格式文件”等就像时代在变，人们时刻都需要适应时代一样，这些文件同样需要适应公司向前向上发展的需要L2传、帮、带

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2.1传递ace技术范文写作在传递ace技术这项工作上，我应该是功不可没的为了响应技术培训需求，我花费大量闲暇时间编写教程，在整个公司范围多次培训推广，完成所有ace的环境设置供公司设计人员共享使用，包括技术中心民品组及军品组在已完成模版基础上，增加端子模版、熔断器格式模版，通过格式文件同时规范了大家作图风格，保证图纸的一致性技术中心设计工程师均已经基本掌握ace功能，均能使用该软件胜任项目设计工作只是开始和细节技巧及熟练度的问题但是我不希望大家都等着我开小灶一个一个挨个的讲解，这样我后面的工作量不敢估量大家的心态需要摆正，ace的学习我们技术部门民品组都是一起从零开始学习的，我在没有人帮助的情况下，掌握了ace的各种高效技能，相信你们自己也可以L

2.2帮助同事解决问题

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2.3指导新同事，带领他快速上手在短时间内，将一位首次参与船舶配电设计的徒弟，培养成能够胜任项目设计工作，是一件极有成就的事情当然，这与徒弟自身强大学习能力、坚持不懈的努力息息相关今年师徒制度的建立，赋予师父责任与义务，是一种进步在我看来，我带领的徒弟的技术能力的提高是显著的，从刚进部门到最后可以独挡一面并没有花费多长的时间在师徒的二人组合里面，师父的影响，在前五个月较大；到了后期，大家慢慢成为了相互学习的对象，共同为部门做出贡献

1.3项目沟通今年参加了几次外出的项目沟通工作，感触颇丰与客户面对面的交流，能够最准确的掌握他们对于项目设计的相关需求外出交流同时也是一种学习的机会最全面的范文参考写作网站在沟通过程中，我们可以了解客户的思维方式，以后项目的设计能够多站在用户的角度思考问题，有助于提升项目设计的设计灵感

2.2015年我学到了什么

2.lautocadel ectrical技术autocadelectrical,在整个公司范围多次培训推广,同时也让我自己能够更加深入的了解ace无论是从使用的熟练度还是功能的掌握o程度来说，我都有了比较大的进步使用autocadelectrical能够帮助我提高绘图的速度、与准确性在一定程度上，新软件、新功能的发现与使用必然能够提高工作的效率在此，我也推荐大家多使用autocadelectrical完成项目设计，尽量不要有抵触的情绪，一旦你上手了，你会知道它是多么的方便

2.2个人工作的管理“繁忙”的工作，对我来说确实是一种考验在项目设计的高压力状态下，我逐渐的开始摸索管理个人工作的有效途径杂乱是因为自身管理的混乱，导致工作交织，顾此失彼认识到这一点，我必须让自己的工作变得有条理列出近期工作的清单、估算个项目的工作量，明确项目周期，合理安排这些做法，一定程度上减轻了我的压力，但是现实还是给了我沉重的一击计划赶不上变化，工作的连贯性往往会被一些意料不到的杂事所打断尽管我的尝试效果并不是很好，但是我还会坚持去探索属于自己的工作模式，让工作“忙而不烦”

3.2015年我对团队的抱怨与希望“即使最幸福的工作，也会有200次辞职的想法，50次摞担子的纠结”我想说，我很珍惜现在的工作，同时我也有很多的不满与抱怨，最重要的是，我希望技术中心能够有一个美好的未来借助于年终总结，我想说说自己的抱怨，总比放在心里一直难受要好过得多如有不当之处，还请见谅

3.1我的抱怨抱怨

一、仓库文件管理的问题相关事件举例说明1101184项目仓库反映该项目缺少元器件，查资料室发放记录，采购单2015年9月16号下发，已经查明资料室已发放该采购单至各部Ho仓库表示没有找到该采购单要求我部门复印后，拿过去，他们再去找市场部2101183项目生产人员反映该项目少采购一个指示灯，查资料室发放记录,采购单2015年9月30号下发，已经查明资料室已发放该采购单至各部门3询问电缆库存，被告知自己去仓库看抱怨

二、各部门职责范围不清晰，缺乏沟通相关事件举例说明1“061094-海安6号客滚船-机舱记录台IX综合报警板pc膜现场损坏重新制作pc膜现场损坏本与技术中心电气组无关，但是其它部门均找技术中心电气组去处理此事宜建议该找哪个部门就直接找，不要让技术参合进去，技术做项目设计时，被零零总总的琐事打断，思绪不连贯，会增加错误的几率甲方设计更改，涉及到结构更改，通知结构更改时，被告知不应该由我们通知不-101由4-5000t沿海多用途货船”技术协议里面是有分电箱内容，而按照常理，我们签了磁力启动器，分电箱也会签下而这次分电箱并没有签给我们，技术协议里面缺仍然有分电箱内容更让人气愤的是，变更没有通知到相关部门及人员，我作为该项目技术负责人，完全对此不知情我在通知市场部，该项目通知单下发漏掉了分电箱的时候，才在市场部的多次确认下知道该项目并没有分电箱该问题再次反映了我们公司各个部门沟通的不足抱怨

三、行政审批过多、过多的文档

（1）为了保障项目的合理实施，必要的行政审批固然需要但是，当审批流于形式、手续繁琐、耗时长时，我们应当思考审批的开销是否值得用宝贵的工作时间来提供公司在审批权责的管理上严苛的做法我并不反对，但是一切变更均需审批的做法我却也无法完全赞同工程师应该具有小变更（不涉及到损失的变更）的直接修改权利

（2）项目设计中不必要的文档，会加重项目如期完成的压力例如，输入情况资料表基本没有人会查看，它只是用来记录输入资料情况市场部不看，领导也不看，统一写在一个表里面并不直观的看出系列船是怎么更新的输入资料情况一句话就可以概括已经订货雾笛、内通、主机、发电机、舵机，其它设备未订货，暂无资料

3.2我的希望希望

一、健全各部门内部的工作机制，加强部门间沟通各部门之间的协同工作，需要首先保证各部门内部的工作机制完善部门间的沟通，应以相互服务于支持为原则我希望工作能够少一点推诿、少一点质疑、少一点为难，多一点理解、多一点配合，多一点支持希望

二、明确审批的流程，适当简政放权假如项目只需改一个分电箱的铭牌内容，下发更改单是不是很浪费时间呢甲方打电话要改一个铭牌，而我心里是不愿意，因为下更改单太麻烦繁琐的审批流程需要有针对性，而不是一刀切必要的审批可以有效降低项目的风险，过于严苛，则会让工作效率大打折扣我希望，管理层能够适当简政放权，让工程师有权利进行小的变更（但是要做好相应的变更记录，待查）希望

三、保障技术工作的独立性、加强人才培养不保障技术工作的独立性，将会导致技术工作效率严重低下,单单通过“加班”是无法弥补工作效率的不足专业技术工程师,在免除非技术工作困扰之后，下页余下全文2015年度工作总结全心投入技术的设计工作能够带来质的飞跃不仅仅是效率的提升，更是质量的保障专注于干一件事的人，自然能够轻车熟路的完成各种挑战同时，公司技术骨干的流失，也反映了公司不重视技术中心的现状技术中心民品几位领导的离开，让技术中心技术力量一。