文本内容:
姓名职务直接上级自评总分部门评价区间年月实得总分(-)总分低于60分者此月无绩效奖金
(二)总分高于90分(含)者当月可获全额绩效奖金评价尺度及分数
(三)总分60-89分者,当月绩效奖金二绩效奖金总额/100*绩效实得总分
(四)对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉,由行政部进行具体调查因素考核指标评分标准自评主管评
1.建立供应商建立并逐步完善供应商的信息(包括资质、检验合格证、合同等);建立产品档10%及产品档案案(包括品名、规格、型号、产地、供应商等)
2.对项目点做进行市场调研,了解市场行情及产品价格,寻找新产品,对项目点中购单的开具10%价格指导提供价格指导;协助米购经主管与供应商洽谈价格、付款方式、父货日期、费用支付等;10%
3.与供垃商的协助采购主管进行采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况,及时与供应商联络进行沟通,确保产品及时采购到位
4.日常工作10%负责协助主管对供应商信息的收集、整理与保存;负责协助主管与保持与供应商主管的联络与沟通;在采购主管比较忙时负责次要物品的采购;考核
5.服从/执行能做好上级交代的事情,在上级的带领下积极开展执行,团队协作性高,组织纪律60%5%力性强,一切以公司利益为中心在规定的工作时间内提交工作上相关报告、无差错、遗漏、延误现象,发生一次
6.工作及时性5%扣1分全面掌握本采购耿业技能、能完全胜任本职工作、学习能力强且能不断的要求自
7.专业技能5%己继续深造勇于承担责任、忠于职守,尽心尽职的完成岗位工作,有良好的职业道德
8.责任感/全局有团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力5%观念/企业认同积极拥护企业文化、认同企业管理模式感/
9.财务制度遵守与执行财务制度的遵守,采购物质的及时性与投诉率,价格的增浮不能超过3%财务考核20%当月出勤率达到100%,得满分,迟到/早退一次或病事假一天扣1分(3次及以内);行政考
10.出勤率及行政制度执累计迟到/早退二次或病事假二天以上者,该项得分为零周末培训非因工作原因核20%行缺席一次扣2分自身及下属有违反公司行政制度的情况出现则视情节严重程度扣分当月采购事务处理不及时、处理不当,给公司造成损失者,一般事故扣30分,重
11.事故责任总经办大事故全扣员工对本考核期内的自我总结和建议上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议财务部对员工的考评行政部对员工的考评被考核人:考核人:审批人:。