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文本内容:
街道行政村社区干部工作目标绩效考核办法
一、背景和目的随着城市化进程的加快,街道行政村社区干部的责任和使命变得更加重要为了确保干部能够有效履行职责,提高工作效率和质量,我们制定了此《街道行政村社区干部工作目标绩效考核办法》本办法旨在明确干部工作目标,建立科学合理的绩效考核机制,激励优秀干部,促进工作整体提升
二、工作目标的确定
1.制定目标原则
(1)可量化工作目标要能够量化或衡量,确保考核的客观性和准确性
(2)可实施性工作目标要具备可操作性,干部在现有资源和法律制度范围内能够完成
(3)普遍性工作目标要适用于不同街道行政村社区的干部,具备普适性
2.工作目标内容
(1)社区稳定通过维护社区安全、解决矛盾纠纷等方式,确保社区的稳定和和谐
(2)居民服务提供全面优质的居民服务,包括公共设施建设、文化娱乐活动组织等3基层治理加强基层治理工作,提高社区居民的满意度和幸福指数4民生改善关注民生问题,主动解决居民关切,提高居民生活质量和幸福感
三、绩效考核指标的制定
1.绩效考核原则1全面性绩效考核指标要全面覆盖行政村社区工作的各个方面,确保全面了解干部的绩效2科学性绩效考核指标要具备科学性和实用性,能够客观反映干部的工作表现3权衡性绩效考核指标要平衡各项指标的重要性,避免过分看重某一项指标
2.绩效考核指标内容1社区稳定方面的指标社区治安情况、突发事件处理、矛盾纠纷解决等2居民服务方面的指标居民满意度调查、文化活动组织、公共设施监管等3基层治理方面的指标社区组织建设、基层党建工作、民主决策等4民生改善方面的指标社区环境改善、居民收入增长、教育医疗服务改善等
四、考核操作流程
1.目标确定阶段根据工作计划,街道行政村社区干部和上级主管部门共同商议并制定工作目标
2.考核指标确定阶段基于目标确定,制定相应的绩效考核指标,并明确权重及细分指标
3.考核执行阶段1定期收集数据按照指标要求,定期收集相关数据并进行记录2数据核实对数据进行核实、验证确保数据的准确性和真实性3绩效评价根据绩效考核指标,对干部工作绩效进行评价打分4结果公布将评价打分结果公布,并与干部进行面对面沟通
4.考核结果运用阶段1激励机制根据绩效考核结果,激励优秀干部,如加薪、晋升等
(2)培训指导根据考核结果,针对薄弱环节进行培训指导,帮助干部提升工作能力
(3)督导评估将考核结果作为一项重要参考,用于干部绩效的督导和评估
五、考核结果反馈和调整根据考核结果,对考核机制及工作目标进行评估和反馈如有需要,可以调整绩效考核指标和权重,进一步完善考核办法
六、总结和展望街道行政村社区干部工作目标绩效考核办法的制定,将有力推动干部工作质量的提升和行政村社区的发展通过科学合理的考核机制,能够发现优势和不足,激励干部以更高效的方式履行职责,为社区居民提供更优质的服务我们将继续不断完善和优化考核办法,推动街道行政村社区的良性发展。