生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故对生产过程中浮现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须即将向生产副厂长或者厂长汇报

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的催促检查与考核

7、时常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产

8、对新装置开车要密切配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况

12、完成厂领导暂时安排其他工作生产调度程序生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展一生产调度指令下达方法a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或者工艺组长，生产作业单位分管领导或者工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；c）较为重大以上的生产调度指令的下达，总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或者工艺组长d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项并进行交接班各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须即将执行四正常上班时间调度工作联系程序1生产作业单位动、静设备浮现普通故障时2所在岗位即将汇报生产作业单位专业组；3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或者业务部进行处理五生产作业单位动、静设备浮现较大或者严重故障时1所在岗位即将汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或者业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调;六装置发生普通生产波动时，所在岗位人员即将组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室七装置发生较大或者严重生产波动时a）所在岗位人员即将汇报本单位专业组，并即将汇报至调度室；b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导；c）当班调度即将汇报调度室主任及生产部相关技术人员；d）调度科分管副科长即将汇报调度科科长和生产部份管部长；e）生产部相关技术人员即将汇报生产副厂长生产经营调度会一生产经营调度会普通在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午1330（夏季时间14:00）召开，时间普通控制在1小时以内二参加会议的单位、人员a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产作业单位分管生产的领导或者工艺组长；e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志；f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或者有关同志；g）指定需要参加会议的其他单位、人员三会议普通由本企业分管领导主持本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议四会议程序a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题;c）调度室汇报上期《生产经营调度会记要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或者初步处理意见；e）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署五会议要求a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；d）保持良好的会风和会场纪律预会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要即将安排、落实六调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会记要》七每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会记要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报八调度室负责督查《生产经营调度会记要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会记要》执行情况的考核意见生产调度交接班一交接内容a）生产作业计划的执行情况；b）生产经营活动情况；c）生产装置运行情况；d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；e）原料、材料、产品等出厂情况及库存；f）动力和公用系统的运行及平衡情况；g）各种事故及设备故障检修情况；h）交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；i）领导及上级部门的指示、文件或者指令；j）未做完的工作及注意事项；k）计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况二交班要求a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真填写交接班日记和检查各种记录、报表；b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或者接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗三接班要求a）接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导允许不得接班，但要积极协助上班人员处理；c）接班人员对生产情况的问询，交班者回答不清晰，不得接班；d）接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字接班者签字后，交班者方可下班交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责巡回检查与现场调度工作一巡检内容a）了解各主要装置生产动态；b）了解各主要装置重要工作参数；c）掌握主要设备检修进度；d）学习了解需要掌握的业务技术二巡检及现场调度的权利和注意事项a）贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单位或者有关方面商定的生产事宜，普通应通过调度台下达正式调度指令;b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或者特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报；）C巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、艰难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后赋予答复调度人员到现场，必须遵守现场的一切规章制度，按要求劳保着装，注重人身安全；d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报；e）如现场浮现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失生产调度管理工作流程图工作流程主管/协管依据文件相关文件/记录生产调度管理制调度汇报生产部/各相关生产度、调度记录、生产作业单管理办生产调度程序生产方案、工艺法、规定正常上班时间调度工作联指标生产部/相关系程序相关生产各类规程、检查相管理部/各生非正常上班时间调度工作联管理办关记录、管理产作业单位系程序法、规定细WJ浮现重大安全问题或者总厂、生产部/相关相关生产各类规程、检查相分公司关键装置浮现紧急停管理部/各生管理办关记录、管理州g车时产作业单位）法、规定贝1生产经营调度会生产部/相关生产早会相关生产各类规程、检查相管理部/各生生产经营日分析管理办关记录、管理细产作业单位调度交接班法、规定贝I]巡回检查与现场调度生产部/相关生产经营调度会相关管理管理部/各生记要、检查相关办法、规产作业单位记录、管理细则定生产部/相相关管理关管理部/检查相关记录、办法、规各生产作业管理细则单位生产部/相关相关管理检查相关记录、管理部/各生办法、规产作业单位管理细则定相关管理检查相关记录、生产部办法、规管理细则定相关管理检查相关记录、生产部办法、规管理细则定相关管理检查相关记录、生产部办法、规管理细则定。