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文本内容:
镇路长制〃工作实施方案XX为进一步健全和完善农村公路管理体制机制,加快推进“四好农村路”高质量发展,现结合我镇实际,制定XX镇农村公路“路长制”实施方案如下
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,按照镇党委、政府的决策部署,坚持稳中求进工作总基调,以“四好农村路”和平安交通建设为载体,以构建养护管理长效机制为目标,按照“一路一长”的要求,建立镇、村两级级路长制组织体系、责任体系、管理体系、考核体系,创建“畅安舒美”的公路出行环境,为全镇乡村振兴和经济社会发展提供安全便捷高效的交通运输支撑和保障
二、工作目标全镇设立一级路长、二级路长和三级路长,由路长负责对公路沿线可视范围内的管理养护、环境整治、绿化美化等进行有效监管,以实现公路“畅安舒美”为抓手,加快推进生态路、产业路、文化路和致富路建设,做好做活“路”文章,基本实现“有路必养、养必良好,有路必管、管必到位”的目标,保证农村公路处于良好的运行服务状态,人民群众满意度明显提升
三、组织机构成立全镇“路长制”管理工作领导小组镇人民政府镇长任组长、镇分管领导任任副组长,镇直相关部门和各村(社区)负责人为领导小组成员领导小组下设办公室在镇公路站,负责日常工作统筹、协调、督查、考核等工作
四、路长设置及工作职责
(一)路长设置
1、镇、村、组公路由镇政府主要领导任一级路长,镇分管领导担任二级路长,村居书记任三级路长
(二)工作职责
1、一级路长职责负责做好所管辖公路“路长制”工作的组织领导,开展“路长制”工作督查、考核,负责对突出的难点问题进行统筹协调,做好跨区域公路管理,确保相邻区间有序协作,形成合力
2、二级、三级路长职责全面负责所辖公路及周边环境的监督协调、情况反馈、问题整改;做好公路沿线周边群众宣传工作;组织开展公路管理日常巡查,发现问题及时向相关责任单位报告,并做好问题的整改、跟踪与落实
五、“路长制”管理制度路长制”采取月巡查、季度调度、半年考核通报、年度总结评比等四种形式进行管理
(一)每月巡查一级路长每月至少听取一次工作汇报,二级路长每月至少巡查1次,三级路长每月至少巡查2次因巡查工作不到位,在上级部门或省市县领导巡查、检查、突击检查或暗访督查中存在突出问题的,予以通报批评,被上级部门扣分的,按所扣分数的双倍扣除责任人所在单位的年度绩效考核分值
(二)季度调度一级路长每季度组织二级路长、三级路长及相关职能部门召开一次协调会,听取各级路长工作汇报,总结本季度工作开展情况以及安排下季度工作
(三)半年通报、年度考核由领导小组办公室牵头,不定期对各村(社区)、相关职能部门进行一次实地督促检查,并通报一次各村(社区)、部门工作落实情况,并把通报情况作为年度绩效考核依据,对不作为、慢作为、责任心不强、措施不力、作风不实等现象,镇人民政府将进行严肃处理
六、工作要求
(一)提高思想认识实行“路长制”管理是当前加强城乡环境保护、城乡环境综合整治的有效手段,各村(社区)、各有关部门要高度重视,要积极参与“路长制”管理工作,各司其职、各负其责,努力营造干净整洁的农村公路环境
(二)落实主体责任各级路长要落实好主体责任,履行好路长职责,管理好辖区内公路,抓好环境卫生综合整治,各村(社区)、相关职能部门要根据“路长制”实施方案认真履职尽责
(三)加强统筹协调领导小组办公室要做好“路长制”工作的统筹协调工作,加强信息沟通,加大督查力度,及时向一级路长汇报工作中的问题,并督促相关部门抓好整改
(四)加强信息报送各部门及各村(社区)要把“路长制”巡查和问题处理台账于每季度末24日前报“路长制”工作领导小组办公室,并由领导小组办公室报请镇人民政府每季度召开一次调度会,确保“路长制”工作取得实效。