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第页共页12单位厂职位名称主任签字日期743部门生产经营部任职人任职人签字编号直接主管生产副总直接主管签字学历本科资格证书外语水平经历相关工作年以上5任职专业知识工业管理、企业管理条件业务了解范围.企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规职位目的根据企业生产经营和战略需要,履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立,有效控制投入产出比率,提高经济效益,充分调动属员的积极性、创造性,保证生产经营计划的实现内部夕卜部r各部门各分市经委水电气沟通关系工协作单上级单员工代传管理局会位位表部简单★★★★★★类型较难★★★复杂偶尔★★频率经常★★★★★★★频繁下属人员直接管理人员人数间接类别专业人员合计其他人员职责范围责任程衡量说明按职责重要程度列出每项职责及其目的度标准计划统计
1.根据企业生产经营目标,组编制/审核年度生产经营计划;季度、月度生产作业计划及时全责(包括辅助计划),经生产主管领导审批后,下达、实施、跟踪、协调、检查考核,准确以及生产日、月、季统计、分析,为领导和相关部门提供信息支持组织协调
2.计划根据生产作业计划及生产进度,定期组织召开生产指挥部例会,以及每周生产调度例全责实现会,对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、协调处率理各方矛盾,保证生产秩序和计划的完成现场管理
3.达标根据兵器集团现场管理标准,组织编制年度现场管理计划和组织网络,实施定置管理,全责并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进,以创造良好的生产环境,率保证高效率的生产运行对外协作
4.协议根据年度生产经营计划,组织参与供应方的洽谈,签订供需协议,实施作业跟踪,组全责实现织协调生产供货进度,保质保量满足生产要求,保证生产有序衔接,按计划完成生产率任务制度管理
5.及时根据行业标准和生产管理需要,组织编制相应的生产管理制度,工厂使用蓝本和质量全责有效手册的编制、审核;并实施运行质量的监控、跟踪,建立和完善生产管理体系,实现达标规范化管理,保证生产后序、高效地运作能源降耗管理降耗
6.根据生产经营的需求,组织编制水、电、气等各类能源消耗计划,合理配置使用、管指标全责理与考核,定期实施统计分析,解决泡、冒、滴、漏等技术问题,并根据企业确定下(单达的节约降耗指标,组织编制全厂的节约降耗计划,建立降耗网络和指标考核体系,件能检查测评/奖惩制度和标准,保证企业目标成本的实现耗)投入产出
7.投入根据企业经济效益的需要,加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划,建全责产出立不良品/废品、能源配置使用,节约降耗三大管理体系,核定计量投入产出目标,比实行目标责任制,以最低的投入达到最佳的产出效果属员管理员工
8.全责根据企业人力资源管理的规定,履行部门和相关生产系统的业务岗位设置,人员配置、满意聘用、考核、奖惩的建议权,以及属员培训,发扬团队精神,宏扬企业文度化,充分调动其积极性,创造性全面完成生产经营处的各项任务。