2024一级建造师《建筑实务》资源管理全考点

一级建造师《建筑实务》资源2024管理全考点1A426011项目材料计划四.材料计划的调整计划调整的常见因素有★:生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等［一.材料采购2015311A426012现场材料管理1项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由企业物资部门或授权项目部订货或采购2材料采购选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家,按企业规定经过对分供方审核合格后,方可签订采购合同进行采购3材料采购时，要选择采购费和储存费之和最低的方案其计算公式为3总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案按月归集:

①劳动合同、

②考勤表、

③施工作业工作量完成登记表、

④工资发放表、

⑤班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报篁案例简答题/改错题4总、分包支付劳务作业企业分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发放给包工头因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠劳务工资的，由总承包企业承担全部责任，［20155并先行支付劳务工资四】

二、劳务作业分包管理

2.劳务作业分包管理流程Q劳务分包单位资源信息的收集劳务分包单位资源信息筛选的要点具有良好施工信誉和业绩；具有充足的劳动力及管理人员；符合施工要求的各种资格条件；具有较完善的内部管理体系2资格预审内容:劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等5培训内容及要求:总承包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等的管理运作方式以及劳务分包单位员工职业技能等

三、劳务工人实名制管理A.实名制管理的作用Q规范总分包单位双方的用工行为2杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题具有积极的作用B.实名制数据采集的作用Q掌握了解施工现场的人员状况2有利于施工现场劳动力的管理和调剂C.实名制数据公示的作用支1公开劳务分包单位企业人员考勤状况2公开建筑工人的出勤状况3避免或减少因工资和劳务费的支付而弓I发的纠纷隐患或恶意讨薪事性发生

2.劳务工人实名制管理的主要措施Q总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员简称劳务员，制定劳务管理制度劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责2作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案【2012四

4、2015⑸】6实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费

3.劳务实名制管理的技术手段实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能Q工资管理2考勤管理3门禁管理4售饭管理5施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2空1A426032劳动力的配置

二、施工劳动力计划与配置方法L劳动力计划编制要求［2019四4-1】Q［2019要保持劳动力均衡使用劳动力使用不均衡，将会带来下列问题:四4-2】

①劳动力调配带来困难,

②出现过多、过大的需求高峰,

③增加了劳动力的管理成本,

④带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题2分析劳动需用总工日、确定生产工人、技术人员的数量和比例3准确计算工程量和施工期限

2.劳动力需求计划1确定劳动效率［2017四4】劳动效率通常用产量/单位事件或工时消耗量/单位工作量”表示劳动效率在实际应用时，必须考虑到具体情况如如境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整2确定劳动力投入量劳动力投入总工时劳动力投入量班次日工时班次X活动持续时间x*工触肖ft*XTS班次旧工时班次x活动持续时间x3劳动力需求计划的编制【2013-3】秒记2量，2时，班效率编制劳动力需要量计划时要考虑的因素★:工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系,因此，在计划中要注意它们之间的相互调节在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务，此时，不仅要考虑整体劳动效率,还要考虑到设备能力、材料供应能力的制约,以及与其他班组工作的协调★劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员如医生、厨师、司机等、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等,可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排

3.劳动力配置计划

（1）劳动力配置计划的内容研究制定合理的工作制度与运营班次,根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案研究人员配置数量,根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配置研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质研究测算职工工资和福利费用研究测算劳动生产率研究提出员工聘用方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案（））（2劳动力配置计划的编制方法（秒记设岗定率比职责案例简答题，背写）1）按设备计算定员2）按劳动定额定员3）按岗位计算定员4）按比例计算定员5）按劳动效率计算定员6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数采购费和储存费之和;F—（

二、最优采购批量的计算2022计算题预测）★最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量20177120198【例】某办公楼工程，合同工期从年月日至年月30Ho2017年度该项目需要钢筋总量为2000t,每次采购费为1000元，采40005%购单价为元八,年仓储费率为0问题该项2017年度最小钢筋费用总和为多少万元？（计算结果）保留2位小数答半年需要钢筋总量为2000t,我们需要转换为一年为4000t最优采购o=V2SC/PA=V2x4000xl000/4000x5%=200批量吨采购费与储存费之和二200/2x4000x5%x1/2+2000-200x1000=20000=2000x4000+2=

802.00元年钢筋费用总和万元三.材料进场的验收与保管材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、处观的验收（验收需填报检验记录），其中

①凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证,进口材料应具有国家商检局检验证明书

②数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水混进行5%过磅抽查，小件材料物资如包装完整地至继检计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立收料台账记录材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度丕得超过

1.5m库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管周转材料不得挪作他用,也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志

三、ABC分类法【2014—⑷】材料分类品种数占全部品种数％资金额占资金总额％管理程度类血不超过主材是重点管理的木A5〜1070〜75%类辅材按大类控制库B20〜2520〜25类不超过零星材料采用简化方/C60〜705〜1210%合计100100ABC分类法分类步骤:第一步，计算每一种材料的金额第二步，按照金额由大到小排序并列成表格第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率第四步，计算累计比率第五步，分类每种材料的管理方法1A类材料占用资金比重大，是重点管理材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应的措施2B类材料，可按大类控制其库存3C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在起订货运输等1A426021施工机械设备的配置20181

一、施工机械设备选择的依据和原则【五】施工项目机械设备的供应渠道有企业自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机械设备、专业分包队伍自带设备【2021三Q施工5-1】机械设备选择的依据是施工项目的施建性、工程特点、I程量多少、工期要求等；★2选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性[2018五1】

二、施工机械设备选择的方法施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法等2018值成本法、界限时间比较法、综合评分法等【五⑴】

1.施工机械需用量的计算施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下N=P/WxQxKlxK2式中N—机械需用数量；P一计划期内工作量；W一计划期内台班数；Q一机械台班生产率（即台班净工作量）；K1一现场工作条件影响系数;K2—机械生产时间利用系数

2.单位工程量成本比较法机械设备使用的成本费用分为可变费用、固定费用两大类可变随着机械的工作时间变化，如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费用费、直接材料费等（机械用到时候会产生的费用）又称操作费固定按一定施工期限分摊的费用折旧费、大修理费、机械管理费、投资费用应付利息、固定资产占用费等,租赁机械的固定费用是要按期交纳的租金【三（）】20215-2在多台机械可供选用时，可优先选择单位工程量成本费用较低的机械单位工程量成本的计算公式是1A426022大型施工机械设备管理计算为主、简答为辅

二、项目机械设备的使用管理制度案例简答题，背写项目机械设备的使用管理制度包括三定制度、交接班制度、安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度秒记三培被直证要交底

1.三定制度指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度

5.检查制度在机械使用前和使用中的检直内容包括⑴制度的执行情况；2机械的正常操作情况；3机械的完整与受损情况；4机械的技术与运行状况，维修及保养情况；5各种机械管理资料的完整情况

6.操作证制度机械操作人员必须持证上岗；操作人员应随身携带操作证；严禁无证操作；审核操作证的年度审查情况

三、机械设备进场验收管理

1.进入现场的机械设备应具有的技术文件包括:1设备安装、调试、使甩拆除及试验图标程序和详细文字逊书;2各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书;3维修保养及运输说明书;4安全操作规程；5产品鉴定证书，合格证书；6配件及配套工具目录

四、土方机械的选择土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求、土方机械的特点等合理选择挖土机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度【2011二2】土方机械化施工常用的机械有推土机、铲M运机、挖掘机、装载机、卸汽车等如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土,自卸汽车运土；在地下水中挖土，可用拉箜，效率较高；对地下水位较深，采取不排水开挖时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方,再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方,用自卸汽车将土方运出

五、垂直运输机械与设备的选择

1.塔式起重机

2.施工电梯多数施工电梯为人货两用,少数为仅供货用电梯按其驱动方式可分为齿条驱动和绳轮驱动两种

3.物料提升架10⑶用于层以下时，多采用缆风固定；10用于超过层的高层建筑施工时，必须采取附墙方式固定，成为无缆风高层物料提升架

4.混凝土泵1A426031劳务用工管理

一、劳务用工基本规定）Q劳动合同的内容包括合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。