2024一级建造师《建筑实务》案例简答：项目资源管理全考点

一级建造师《建筑实务》案例简答项目资源管理全2024考点

一、材料计划的分类□

二、材料需用计划的编制□

三、材料采购计划的编制■材料计划的调材料调整计划或材料追加计划应按照编制审核程序进行审批后实施计划调整的常见因素有

①生产任务改变、

②设计变更、

④施工进度调整、

③材料市场供需变化等秒记:任设进供1A426012现场材料管理［

一、材料采购2015四3】（）1项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划,由企业物资部门或授权项目部订货或采购

三、材料进场的验收与保管材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收（验收需填报检验记录），其中

①凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证,进口材料应具有国家茴检局检验证明书O材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货、让步接收（降级使用）,严禁使用不合格的材料1A426020机械设备管理1A426021施工机械设备的配置

一、施工机械设备选择的依据和原则（）1施工机械设备选择的依据是:施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少、工期要求等;★二.施工机械设备选择的方法

3.折算费用法（等值成本法）当施工项目的施工期限长，某机械需要长期使用，项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值、年使用费、残值、复利利息年折算费用=（原值-残值）X资金回收系数+残值X利率+年度机械使用费★1A426022大型施工机械设备管理二.项目机械设备的使用管理制度（案例简答题，背写）项目机械设备的使用管理制度包括〃三定〃制度、交接班制度、安全交底制度、技术培训制度、检直制度、操作证制度（秒记三培被查证要交底）

1.〃三定〃制度指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度

2.交接班制度内容包括）（）（）Q交接工作完成情况；2交接机械运转情况；3交接备用料具、工具和附件；（）（）（）4填写本班的机械运行记录；5交接双方签字；6管理部门检查交接情况

4.技术培训制度通过进场培功I和定期的过程培训操作人员做懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机到械用途，〃四懂三会〃会操作、会维修、会排除故障；维修人员做懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范到会拆检、会组装、会调试、会鉴定〃三懂四会〃

5.检查制度在机械使用前和使用中的检直内容包括:⑴制度的执行情况；2机械的正常操作情况;3机械的完整与受损情况;4机械的技术与运打状况，维修及保养情况；5各种机械管理包的完整情况.土方机械的选择土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求、土方机械的特点等合理选择挖土机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度【2011二2】土方机械化施工常用的机械有推土机、铲运机、挖掘机、装载机、自卸汽车等如操作面狭窄，且有地下水,土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土,自卸汽车运土；在地下水中挖土，可用拉铲,效率较高;

五、垂直运输机械与设备的选择

1.塔式起重机

2.施工电梯

3.物料提升架

4.混凝土泵1A426031劳务用工管理劳务用工基本规定1劳动合同的内容包括合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等3总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位,

③施工作业工作量完成登记表.工资发放表、

⑤班组工资建立建筑劳务用工档案按月归集:

①劳动合同、

②考勤表、结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报直案例简答题/改错题

二、劳务作业分包管理1劳务分包单位资源信息的收集劳务分包单位资源信息筛选的要点

①具有良好施工信誉和业绩；

②具有充足的劳动力及管理人员；

③符合施工要求的各种资格条件；

④具有较完善的内部管理体系2劳务分包单位资格预审内容:企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等4劳务分包单位评定要点

①劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求；

②管理人员及劳动力相对稳定；

③工程实体质量控制能力能够满足实现质量目标的要求；

④企业信誉良好；无不良行为和诉讼记录5劳务分包单位培训|内容及要求:总承包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等的管理运作方式、劳务分包单位员工职业技能等

三、劳务工人实名制管理

3.劳务实名制管理的技术手段实名制采用建筑企业实名制管理卡〃，该卡具有多项功能1工资管理2考勤管理3门禁管理4售饭管理⑸施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、蚯围栏等技术实施考勤管理1A426032劳动力的酉己置3劳动力需求计划的编制在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务,此时，不仅要考虑整体劳动效率,还要考虑到设备能力、材料供应能力的制约,以及与其他班组工作的协调★劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划,如为劳动力服务的人员如医生、厨师、司机等、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等,可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排（））2劳动力配置计划的编制方法（秒记设岗定率比职责（案例简答题，背写））1按设备计算定员）2按劳动定额定员）3按岗位计算定员）4按比例计算定员））5按劳动效率计算定员6按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。