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文本内容:
经营管理目标责任书(年度)2022考核单位被考核单位**餐饮有限公司年月日20220101年度经营管理目标责任书2022甲方乙方**餐饮有限公司根据年年度经营目标,经董事会研究,对乙方经营管理团队实行目标责任制管理在认真调研分析,互相沟通认可的基础2022上制定了乙方年经营管理目标,为确保目标实现,特订立本《经营管理目标责任书》,以供双方共同遵守2022
一、本责任书有效期限年月日至年月日止20221120221231
二、考核对象**餐饮有限公司经营管理班子成员包括执行董事、总经理、副总经理
三、考核指标与考核的相关规定、考核指标经营指标分1项考核指标年度计划值得分计算公式指标说明备注目140权重%数据以审计后的主主营业务实际收入额/目标收1收入额_____万元25营业务收入结果为收入入*权重准年度税前实际净利润额/目标数据以审计后结果2收入额_____万元35净利润净利润额*权重为准()重点工作(分)240序号考核项目考核指标评价标准备注权重(%)基础设施升级基础设施升级完实际完成时间与计划完成时间比较,每提120前天加份,每晚一天减分改造成度11年度新开辟投入市场品牌产品个,形成7品牌产品开辟数2品牌产品开发20市场反馈报告,得分,每少一个减量100分,每增加一个加分2020()常规工作(分)权重320序号考核项目考核指标评价标准备注(%)有明确的组织结构得分,组织结构健20全合理得分,组织结构设置创新得2010分组织架构设计和2人员聘用规范选人用人机制健全,有人员聘任文件得10分;人岗适配、人员聘用合理得当得20组织架构设计分;人员聘用创新得分120和人员聘用各岗位有明确的工作目标、职责得分;50岗位目标清晰2各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得分50有明确的组织保障及考核办法,考核办法内容全面,得分;各岗位有明确的考25考核体系的完绩效考核有效组25核标准,考核结果真实有效,结果应用规善与运行织实施范,得分;考核标准符合各岗位职责,50并不断更新改进得分25成立安全管理委员会,明确安全管理职责,安全教育培训制度完善得分;分;20安全学习培训覆盖全员,详细、有针对性,得分;各岗位安全职责明确,运行效20安全生产、食品果显著得,安全培训资料完整齐全,得3安全管理安全制度建设执5分;通过上级安全管理部门、安全管20行理专家进行全员安全教育培训每年至少2次,得分,少一次扣分4040全年安全生产事故损失万元以下得
0.3分;不含万元得分;含重大伤
1000.3T601-2安全生产指标
2.5不含万元得分,万元及以上得亡事故4020分一票否决发生食品安全事故,每人次减分;食20食品安全指标
2.50药部门负面通报每次减分受到食品20特殊情安全主管部门表彰的,每次加分10各项工作专人负责;按照制度及相关部门党政工团工作各项工作运行情41要求规范运行;确保各项工作逐步完善提况及外围事务高,得分
100、考核指标数据来源及考核办法经营指标考核数据,以月度生产经营分析简报为参照,2由人力资源部按月分析,年底集中汇总审核,最终数据以第三方1审计后结果为准重点工作考核数据、材料由公司安排专人对接,并及时提供上级主管检查部门出具的相关文件2常规工作考核数据,日常材料及数据由公司安排专人对接并及时提供,人力资源部按月度对园林公司日常经营管理情况3进行综合评价园林公司负责以上考核指标的细化分解,采用书面形式进行总结,并保证材料齐全、数据真实,对于考核时无法提供数4据、书面总结遗漏或者无实质内容的视为该项工作未完成,按分计经沟通拒不提供考核所用数据及材料的,或者提供数据材料虚假的,当月绩效系数按计
四、考核评价及结果运用0考核评价工作由董事会全权授权人力资源部组织开展,年终由人力资源部按照考核指标完成情况对考核对象实施绩效考核评价,并出具考核评价报告,报董事长审批,拟定奖惩内容考核得分计算及结果应用如下、绩效工资资金池以所有考核对象的年度标准绩效工资汇总额为绩效工资资金池1(注标准绩效工资占岗位工资比例参照公司规定)、年度经营考核得分考核指标得分*权重2=
2、实际应发绩效工资二年度经营考核得分*绩效工资资金池、实际应发绩效工资根据考核结果最高按绩效工资资金池的3落实到考核对象,原则上最低不低于标准绩效工资的;4若浮现经营严重低于预期或者重大安全事故等特殊情况的,经上150%50%报董事会批准的,绩效工资最低为
五、绩效工资的落实经考核确定的实际应发绩效工资为所有考核对象绩效工资的0总金额,各考核对象的实际绩效系数由园林公司按内部考核制度及结果确定,不得搞平均主义月度工资中的绩效工资暂按标准绩效工资的预发,年终以年度考核结果为依据进行统算落实,多退少补100%
六、责任书变更解除与终止及法律责任、变更甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的1进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人允许、解除责任书的解除普通由双方商议确定但在下列情况下考评人可单方解除2被考评人违反集团或者公司重大经营管理方针政策和目标规划时;1由于管理不善导致公司营运浮现重大危机或者威胁时;其他非正常原因导致无法按现有协议约定进行考核的
2、终止责任书的变更或者解除均为原责任书终止情形在3变更责任书时须重新填写新的责任书
3、法律责任在考核期中如浮现重大失误,经董事会决议,有权对考4核对象降级聘用或者解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责1任考核对象因溺职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任2考核对象单独或者伙同他人谋取私利、伤害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任3
七、效力本责任书一式二份,双方各执T分,于双方签字时生效
八、附则、安全死亡事故、重大伤亡事故认定以国家认定标准为准、本目标责任书在实施中如有不完善的地方,双方协商每1半年度修改一次2考核单位被考核单位法定代表人法定代表人年月日20220101。