文本内容:
生产管理调查表
(一)区分调查项目主要检讨事项记事
1.工程分析(主要产品)把握改善重点作改善着眼点的实例业工作条件与动作改善•工作研究(主要工程)分制定标准时间(实例表示)析机械工作率、把握工作效率
3.工作率分析宽放率及效率标准的控制
1.工作者(职种、技术别)各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练工程别能力的均衡、精确度的合适性人员•机械设备(台数、能力)过忙或闲暇分析设备建筑机械工作率是否合适流程图工厂布置是否合适•工厂布置(设备、建筑)工作面积及工作环境是否合适
1.设计管理设计改善与降低成本的关系设生产设计的实施情形计
2.产品研究提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较由谁、以什么方法立案的
1.一般情形销售计划书及资金计划书是否配合生工程程序的指定问题
2.程序计划piz标准工作量的确定计目前负荷量的控制
3.日程计划划装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定生产预定案与工时的配合
4.工时计划工时太多或不足的时。