车间员工薪酬制度管理

车间员工薪酬制度管理车间员工薪酬制度管理

一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定

二、目的本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标

三、范围本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理

四、指导思想

4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度

5.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬

6.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制

五、权责

7.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行

5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订

5.3此制度经董事长批准后正式生效施行

六、薪酬构成并定义

6.1薪酬构成

1.

1.1底薪依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准

1.

2.2绩效工资按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目资金按系数设定

6.

1.3奖金为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励

6.2员工薪酬模式

6.

2.1管理人员固定底薪+生产绩效工资=月薪

6.

2.2配送司机固定月薪

6.

2.3质检员固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

6.

2.4一线工人固定底薪+生产绩效工资=月薪

6.

2.5营销人员底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法

6.3奖金及提成相关绩效考核说明

6.

2.

3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立

6.

2.

3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系

七、扣除项目

7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目

7.2其它必要扣款

八、支付方式现金支付

九、公司每月支付薪酬日为下月12号

十、薪金作业流程

10.1财务部按照本制度标准进行测算

10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放

10.3财务部将过程中的文件存档车间员工薪酬制度管理2015-09-1716:21]#2楼

一、目的为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展达到公司个人共赢，决定实施工资改革方案

二、工资的构成车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工资

1.基本工资车间全体员工基本工资统一调至1300元/月

2.工龄工资

1.工龄工资分为a.进厂时间满「3年的，50元/月；b.进厂时间满3年5年的，100元/月；〜c.进厂时间满5年8年的，150元/月；〜d.进厂时间满8年以上的，200元/月；

2.以下情形不计算为公司工龄a.自愿辞职或离职的.，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计入公司工龄；b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄

3.工龄工资每年的1月份调整一次

3.加班费晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*

1.

54.全勤奖金当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖励

5.岗位补贴1各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元，2在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元

6.奖金由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核表现优秀的前十名计发奖金，奖金金额为0-300元/月/人

7.绩效工资

81.绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%*2个人绩效工资总额为分四种a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月c.班组长，个人绩效工资总额为800位月d.在自己岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月3绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的绩效考核分数，再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资核算

三、附则

1、本车间员工工资制度的解释权归公司行政部

2、本车间员工工资制度经总经理核准之日起执行。