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超级执行力心得体会超级执行力心得体会通过两天的高效执行力学习,使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败首先3条对我影响极为深刻
1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情,就开始执行操作这种错误概率肯定非常的高有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行
2、提高执行力的措施一是者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的、规定也得不到有效的执行二是出台管理制度时要严谨,如果经常朝令夕改,就会让无所适从三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理执行力不是为领导而做,而是为企业而做做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做如果这种气氛得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损
3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊其次,自己更深刻明白了“执行力”指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力;而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,执行力的本质就是做结果在以前实际工作中面对繁琐的日常工作,经常会让自己头昏脑胀,不知所措通过学习,自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向,觉悟不够深,自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致,未掌握到较好的执行方法,对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法最后,自己在解决问题时主管能动性不够强,会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决,处理问题判断能力仍有较大欠缺培训让我明白了,开放聆听、思考根源、分析解决方法,简单化思考、原始化思考,才能准确、及时处理好各类应急问题,日常工作才能做到及时发现、及时处理,较好的到达解决问题的目的作为财务部的一员,对其他同事的接触沟通最多,由于以往对财务工作类型不明,工作效率一般,执行力也不够强,通过培训,自己更清晰了做好一个财务人员的几要素,了解财务整体工作,才能到达提高团队协作能力,提高执行力、工作效率通过学习培训,自己受益匪浅,自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼,让自己和同事明白执行力及结果的要义,充分表达每一个人的自我价值,提高实际工作效率!高效执行力心得体会xx-12-2223:39]#2楼我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好而不是做问题的传递者,很多时候,老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但老板可能不会把这样的事情留给自己,而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难
一、坚持服从,找方法不找借口:没有任何借口”表达的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、老实的工作态度无论做什么工作,需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责
2、找借口的结果只会让我们效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的时机、养成不良的习惯等人的生活中只有两种行为要么努力的学习,要么不停的辩白
二、坚持原那么“慈不带兵,义不管钱”
1、企业管理中有一句话包含这个常理一一对事不对人这句话说了一千,道了一万,我们的好多管理者就是做不到,为什么?一一传统理念使然从这个角度来看,这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事细想一下,任何事物都不是孤立、单面存在的,有“仁慈”就有“不仁慈”;有“义气”就有“不义气”,只不过施用的对象有所区别罢了感情用事就会厚此薄彼
2、管理中的“仁慈”是怎么产生的?是心肠太软吗?未尽然有很多管理者不愿批评和处分违纪违章的下属,不能果断地拒绝不合理的要求,常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理,因此总是不能冲破这道“坎儿”因此,做任何事情都要坚持原那么,做为管理者要“行霹雳手段,怀菩萨心肠”对待自己的下属“严格才是最伟大的爱”
四、要功绩,不看苦劳华为的价值标准是“只以成败论英雄”在华为,只要你有实力,有业绩,你就能获得回报,你的业绩越来越出色,回报就越丰厚华为公司干部能上能下是出了名的,在华为,同时进公司的员工,有的成总监了,有的还是普通员工,有的年薪上百万了,有的还只有十来万能成为华为员工的,都不是省油的灯,为什么收入和职位差异会这么大呢?原因只有一个业绩不一样,奉献有大小!企业要生存和开展下去,个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效率和效益,就必须要功绩,不要苦劳,就必须要高效,不要疲劳
五、制度执行力管理者的核心是“管理目标”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化只有具有这样的企业文化,企业才能万众一心,朝着企业的目标前进优秀企业的管理者都能够以身作那么,身体力行地带头建立这样的文化可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业,员工是否能够遵守制度?要想提高企业的制度执行力,领导者应以身作那么,在企业中塑造一个强有力的执行力文化气氛
六、公司目前存在的问题
1、随意性太强从我们公司来看,一是纪律上的随意明明800上班,却偏偏810才来,明明1800下班,1750多分就开始排队打卡二是制度上随意:有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟,很多员工都看见领导检查了就做做样子领导一走就又不带
2、不注意细节在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题;看了海尔公司的影片,海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功企业与企业之间的差异不是制度的差异,而是管理精细和执行力的差异
3、过多借口,找理由原谅自己的过失
4、目标不明确、沟通不良
1、公司管理人员霸气缺乏,没有原那么,没有去重视,合理的事情就要坚持下去;
2、工作的质量、方针、策略不够明确,策略比努力工作更重要,还要有明确的目标;
3、工作目标设定的过高;
4、工作方案不够周祥;5中层管理人员和基层管理人员无心投入工作,不敢要求,只一心扮演滥好人角色;6管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通;7只重视工作过程的气氛,不重视工作结果的检查;8欠缺执行力文化的培训,不强调功绩、纪律、结果,都在强调苦劳;9公司管理制度不够完善公司的持续开展必须要有完善的管理制度和高效的执行力,落实执行力的三大必要步骤成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体
1、用对的人才能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才
2、采取对的策略;
3、完成对的管理经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化执行应该没有任何借口,提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风不折扣的执行公司各项策略和管理制度,把大事做好,把小事做细,把细节做精,只有这样,执行力才能高效。