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文本内容:
关于计时岗位薪酬方案的申请目的建立以岗位为基础,以技能和工作绩效考核为核心的正向激励机制;
1.1将企业有关员工收入与岗位责任、技能、工作绩效密切结合;
1.2实现薪资管控管理管控规章制度规章化;
1.3适用范围2焊接机器人调机员;
2.1折弯机调机操作员;
2.2经过申请批准增加的计时岗位;
2.3职责3车间提出计时岗位相关有关人员申请;(附表岗位/薪资变动审批表)
3.1事业部相关领导人批准岗位相关有关人员申请;
3.2岗位车间主管对计时岗位进行绩效考核,事业部经理审核确认;
3.3岗位线长提出计时岗位技能评级申请;
3.4岗位车间主管和事业部工艺工程科对岗位技能进行考试和定级;(附表企业有
3.5关员工技能等级评定表)财务部依据考勤、考核等资料计算企业有关员工薪酬及扣项;
3.6人力资源部对方案提出意见,对企业有关员工信息、工资表进行审核;纳入薪酬
3.7预算;有关内容4薪资结构
4.1月薪总工资二岗位标准基本工资+技能工资+绩效考核工资
4.
1.1岗位基本标准工资参照当地平均生活水平和工资水平,根据岗位责任大小,
4.
1.2岗位对公司目标实现的作用,岗位所需专业技术知识难易程度,工作条件等确定岗位基本标准工资;技能工资根据业务能力,沟通、协调能力,采用车间打分与业务能力测试
4.
1.3的正式正式合约生效确定技能工资,技能工资根据标准按岗位工作小时总数进行结算;绩效考核工资为激励企业有关员工完成既定的机构部门机构目标,促使各
4.
1.4岗位承担完成目标所需承担的责任而设定;绩效工资依公司绩效考核管控管理管控规定执行;薪资定薪及调整
4.2定薪
4.
2.1定薪标准
4.
2.
1.1岗位标准基本工资技能一级技能二级技能三级16元/小时4元/小时6元/小时8元/小时焊接机器人调机员折弯机调机操作员16元/小时5元/小时7元/小时9元/小时试用期工资按其岗位标准基本工资执行,不参加技能评级和绩效考核;
4.
2.
1.2期满并经考核转正后增加绩效考核工资;
4.
2.
1.3岗位所在线长根据计时岗位企业有关员工工作表现及技能水平提交岗
4.
2.
1.4位技能评级申请;由其他岗位异动到计时岗位的,按其计时岗位标准基本工资执行,不
4.
2.
1.5参加技能评级和绩效考核;薪资调整422根据社会环境的变更修改,公司业务发展及企业有关员工绩效考评结果等因素将对企业有关员工的薪资进行调整计时岗位所在线长可根据计时岗位企业有关员工作用与其反馈的收入匹
422.2配性提交标准基本工资薪资调整申请编号:企业有关员工姓性别出生年月学历名毕业院校专业现所在机构部门职位入职时间机构调整机构部门机职位构调整原因主管意见签字日期调整机相关相关构部门签字本次项目机构人意见日期主管意见签字调入机日期构部门相关相关机构本次项目签字日期人意见调整前薪资标准调整后薪资标准人力资源部意见签字日期总经办意见签字日期岗位/薪资变动审批表Ver:E1说明各机构部门机构之间一般企业有关员工的调动由机构部门机构、人力资源部签署意见后正式合约生效;重要或技术性岗位企业有关员工的调动由总经办签署意见后正式合约生效并至人力资源部办理相关手续此表经审批正式合约生效后一律交至人力资源部,由人力资源部凭此表开具《调令单》至相关机构部门机构如无机构部门机构之间调整,则调入机构部门机构栏不必填写企业有关员工技能等级评定表申请时间年月日姓名部门班组区位入职时间现技能等级申请级别□技能一级口技能二级口技能三级(主要描述本人现已达到的技术水平)申请理由申请人签名日期年月日(主要包括本人的工作态度及技术的状况)组长意见签名日期年月日(主要包括本人的工作表现、组长的意见是否属实)车间意见签名日期年月日(主要审核企业有关员工技能水平是否同意评定)工艺意见签名日期年月日(主要为是否批准进行评定)总理意见签名日期年月日。