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[标签:标题]页页页页取页页第共页页第共第共篇一生产计件工资方案篇二生产车间计件工资管控管理管控办法第一条目的通过培圳教育和按劳分配,既保障企业有关员工基本收入水平,又提高企业有关员工素质和劳动生产率,并为企业有关员工可持续发展创造机会第二条分配原则、质量第
一、全额计件的原则
1、效率优先、兼顾公平的管控管理管控原则
2、实行按劳分配、考核定级的原则
3、公平、公正、公开、合理原则4第三条管控管理管控职责、工厂1)、厂长相关相关本次项目()如实记录当天各组生产的各种质量本协议合同支付资金服11务和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到;()如实统计所100%2生产质量本协议合同支付资金服务的质量,异常工时,企业有关员工绩效考核的数据;()合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划3)、工厂质检员相关相关本次项目记录质量指标
2、人力资源部2相关相关本次项目根据生产部的统计表计算出企业有关员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等并对计件工资进行核查、监督并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价、财务部3相关相关本次项目工资的及时发放第四条工资类型、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式
1、记件工资=当月生产合格质量本协议合同支付资金服务数量*质量本协议合同支付资金服务2单价*质量系数生产合格质量本协议合同支付资金服务数量来源来于企业有关员工的生产日ko报表质量本协议合同支付资金服务单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表质量本协议合同支付资金服务的单价根据市场以及公司经营情况进行调整企业有关员工质量本协议合同支付资金服务的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算、班组长工资二实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组企业有关员工平均计件工资(或3*
1.3个人计件工资)+职务工资*质量系数k)、关于组长参与计件问题工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多14M123444劳多得,但组长不可帮企业有关员工做个人计件的事情凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组企业有关员工平均计件工资*
1.3)、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和管控管理管控三项决定2k5s)、新企业有关员工培训期不列入本组企业有关员工考核,发放保底工资3第五条异常情况处理
一、计算工资的异常、因客户临时改变质量本协议合同支付资金服务相关要求而造成的返工和辅助工时,按
17.586元/小时算、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时(超过半小时以上)2按元/时进行工资计算
7.
586、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按元/时进行工资计算
37.
586、其他情况再酌情处理4
二、不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任)、品质异常由于生产线和企业有关员工个人原因造成返工
1、由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得质量本协议合同支付资金服务生产时2造成不良或报废超出公司规定的范围、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理其他情况再3酌情处理
三、调进、调出相关人企业有关员工资规则、临时从外调入相关有关人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核
1、调出、调入相关有关人员的工资在当天下班前,必须经机构部门机构主管的确认
2、调入、调出相关有关人员用《相关有关人员调动工资表》进行登记,由双方车间相关相关3本次项目人进行签名确认,凭《相关有关人员调动工资表》作为工资计算的依据第六条:加班、原则上公司不相关要求加班,并严格控制加班1)企业有关员工加班必须由公司统一安排,由厂长提出书面申请经公司总经理指定的相关相1关本次项目人批准方可)新进企业有关员工在未培训合格前原则上不安排加班2)凡加班任务不明确,或加班不能完成任务者,今后取消加班资格
3、加班工资发放凡按规定完成加班工作任务,按劳动法平时加班费为元/小时,双休
211.38日为元/小时,法定节假日为元/小时若按计件工资加班实得高于上述标准者,可
15.
1722.76按计件工资发放第七条:全勤奖车间所有计件相关有关人员的全勤奖标准为元50第八条:工龄工资机构部门机构企业有关员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满年即可获得工龄1工资,新的工龄工资激励方案自机构部门机构绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原来相关规定执行)工龄工资标准第九条:奖惩办法、当月全车间无客户退货,返工率为质量本协议合同支付资金服务质量合格率(为组长考10,核指标)为100%、当月全车间客户退货一次,厂长、生产组长扣的质量绩效奖金210%、企业有关员工质量遭投诉一次,企业有关员工质量系数扣除35%o第十条职务工资、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率,质量本协议合同支付资金服务质量合格1率,以及现场管控管理管控合格率三项进行考核,生产任务完成率占质量本协议合同5s40%,支付资金服务质量合格率占现场管控管理管控合格率占40%,5S20%o、职务工资最高为元
2300、职务工资系数生产任务完成率质量本协议合同支付资金服务质量合格率3k=40%*+40%*现场管控管理管控合格率第^一条保底工资+20%*5S H保底工资参照企业有关员工级别工资标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的企业有关员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放凡某月企业有关员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假应扣的工资第十二条工资结构企业有关员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月企业有关员工平均计件工资职务工资*质量系数加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税*
1.3+k+第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长相关相关本次项目,企业有关员工和各组质量本协议合同支付资金服务质量合格率由品质主管一月(月底)提供一次;全体企业有关员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长相关相关本次项目提供,经总经理审核、批准后正式合约生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部提供;总经理助理相关相关本次项审核程序及工资发放公平性R第十四条本规章制度规章是《英尼克公司工厂薪酬管控管理管控规章制度规章》的补充,由办公室相关相关本次项目制定、修改、解释第十五条本规章制度规章从公布之日起执行并同时颁布工厂企业有关员工级别考核规章制度规章篇三企业有关员工计件工资规定企业有关员工计件工资规定目的
1.通过计件工资规章制度规章,调动企业有关员工的工作积极性,实现按劳分配、多劳多得,同时达到提高生产效率,降低生产成本,降低物料消耗适用范围
2.适用于制造部各生产车间职责
3.技术部相关相关本次项目对质量本协议合同支付资金服务工艺、定额的确认和分析、修
3.1改,确保计件单价的准确将质量本协议合同支付资金服务计件单价分工序,输入计件系统品质部相关相关本次项
3.2目生产现场加工数量和质量的监控,对因质量问题产生的工时数相关相关本次项目统计来料不良问题,提供加工工时统计生产加工质量问题,相关相关本次项目提供扣除工时统计
3.3物料科相关相关本次项目及时发放车间领用物料,提供并监管计件质量本协议合同支付资金服务入仓数据企划部相关相关本次项目对计件工资系统的运行和维护,计算出企业有关员工的计件工
3.4资,加班费、奖金、罚款扣款等并对计件工资进行核查,监督,同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数制造部相关相关本次项目生产安排及计件工资资料的输入
3.5生管科相关相关本次项目生产计划制定,物料的跟进,确保车间生产的顺畅
3.
5.1车间相关相关本次项目记录当天生产的各种质量本协议合同支付资金服务的型号,数量,
3.
5.2机台生产与异常时间,确保记录的准确性并录入电脑工资系统,第二天公示上一天计件相关有关人员生产数量,以及相关相关本次项目按质量本协议合同支付资金服务加工单价核算企业有关员工工资采购部相关相关本次项目及时供应合格的生产必需物料及辅料
3.6装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作,及时提供维护保养
3.7财务部相关相关本次项目计件工资的及时发放及加工单价的核准
3.8运作程序4计件正式正式合约生效按工序相关要求不同,分个人计件和集体计件两种正式正式合
4.1约生效未能设置质量本协议合同支付资金服务定额的工序和工作,以计时正式正式合约生效补给计件相关有关人员以交付合格质量本协议合同支付资金服务的数量来计算工资即是用计
4.2件相关有关人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出公式计件工资=质量本协议合同支付资金服务计件单价()合格质量本协议合同支付资J X金服务数量()S质量本协议合同支付资金服务计件单价的确定依据本公司质量本协议合同支付资金服
4.3务定额计算质量本协议合同支付资金服务计件单价公式计件单价(J)二月计件工资(A)+
21.75天・质量本协议合同支付资金服务定额(D)X加工人数()RS月计件工资()是根据国家劳动法相关要求,适时调整考虑劳动强度及技术含量
4.
3.1A不同,五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算,由技术部输入计件系统质量本协议合同支付资金服务定额每小时加工的件数,由技术部测定及更改,并相关相关本次项目录8入计件系统计件相关有关人员加班工资的核算原则上与计时相关有关人员相同在本计件工资规定
4.4质量本协议合同支付资金服务计件单价设定时,已考虑加班核算计件企业有关员工从事计时工作的,计时工作期间按计时制计发工资一个工作日内
4.5企业有关员工既从事计件工作又从事计时工作时,当日工资以计件工资和计时工资累加
4.6计件企业有关员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利土奖或罚金车间非计件相关人企业有关员工资的确定取当月所在车间计件小时平均工资为基准
4.7适用公式月计件工资()A计件小时工资()元/小时天/月?小时/天X
21.758()车间(线)计件平均小时工资ZX车间(线)计件月总工资()元/小时车间(线)计件企业有关员工总出勤工时()ZC ZCH注总出勤不包括公假工时本月车间计件系数()ZS车间(线)计件平均小时工资()ZX计件小时工资()X倍数、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工,物料员、a电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料相关有关人员等由各生产线线长填写《辅助及计时相关有关人员申请表》报车间主任、制造部部长批准适用以下公式计算计时企业有关员工月工资?该企业有关员工实际出勤时数车间计件平均小时工资?岗位系数福利元/小时、车间基层管控管理管控相关有关人员,如线助、技工、线长等适用以下公式计算:基层b管控管理管控相关有关人员月工资该相关有关人员月工资本月车间计件系数()实际出勤时数福利ZS天小时??元/月
21.758辅助相关有关人员适用计算当月工资,其岗位系数采用车间计件系数()其它定
4.847a ZSo岗相关有关人员及计时相关有关人员,岗位系数为1计件其它事项说明5工作日内换线换料换机换模等,达到或超过三次,由车间按实际产生的工
5.1时以《非定额工时审批表》补足生产管控管理管控相关有关人员在安排生产时必需合理控制和调配换线等次数因操作者造成的不良品返工由操作者本人相关相关本次项目,返工合格品计入计价数量,
5.2但不计返工工时因其它机构部门机构的原因或其它客观原因,产生的不良返工及报废,由相关责任机构
5.3部门机构承担相应的损失(参照公司绩效考核)因此而产生的返工、挑选工时,由生产管控管理管控相关有关人员填写《非定额申请表》,责任机构部门机构签名确认,交制造部长、副总经理批准,申请工时补贴质量本协议合同支付资金服务物料的损耗数量需经物料科确认,不超过现行标准
5.4因技改或工艺调整造成工时定额变更修改的,由技术部进行定额更改
5.5保底工资规定6认定本月按保底工资发放的,适应以下公式计算个人工资
6.1个人保底月工资保底小时工资个人实际出勤时数福利?元/月计件企业有关员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变,其有薪假给薪标准统一按计件
6.2保底工资的标准核算未本协议合同支付资金服务的设备、工装、模具等不能纳入计件范围,处在调试过程中,
6.3可进行计时生产,设备不稳定或质量本协议合同支付资金服务品质有问题或临时企业有关员工借调导致不能正常生产的,按计时支付工资新企业有关员工试用期为两个月,试用期内实行计时工资,即拿保底工资试用期内如达
6.4到定额标准的以上,可实行计件工资(计时工序实行计时工资)如试用期内能达成定额,75%当月可拿计件工资生产企业有关员工中的计时相关有关人员辞职,按当日计件系统生成的平均小时工资计算
6.5如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响,计件相关有关人员无法正常上班又不能
6.6安排补班的,月工资如未超过保底工资,按保底工资发放计件员工的保底工资额由企划部按相关相关要求确定企业有关员工福利、补贴等照规定发放专项工作小组7为达成计件工资规章制度规章的目的,落实计件工资各环节工作职责的履行,更高效地解
7.1决计件工资实施过程中存在的问题,特成立“计件工资专项工作小组””计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及
7.2计件工资规章制度规章实施质量的责任相关有关人员组成”计件工资专项工作小组”由制造部相关相关本次项目召集和主持,对计件工资规章制度
7.3规章的各个实施环节进行监控、完善,对出现的问题进行跟进解决支持性文件《考勤及休假管控管理管控规章制度规章》《企业有关员工违章违纪管
88.
18.2控管理管控规定》记录《个人计件产量统计表》《班组计件产量统计表》《非定额工时中请表》
99.
19.
29.
39.4《辅助及计时相关有关人员申请表》。