还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
生产运行“比学赶帮超”活动方案根据《公司“比学赶帮超”活动调整方案(试行)》,为做好公司生产运行管理考评工作,增加考评活动的公平性和竞争性,特制定本考核方案
一、评选范围根据公司生产运行特点,参加本考评活动的对象为全线各输油站
二、考评指标生产运行操作与监护按照公司相关运行规程和文件,每年对
1.操作与监护内容进行一次对比检维修作业对检维修作业的条件确认、票据填写、作业过程
2.等内容进行监督考评,每年评比一次设备维护保养以设备完好率为依据,进行对比,每年评比一
3.次巡回检查检查站场对现场巡检的到位情况,每年评比一次
4.工艺管理工艺管理制度的执行和工艺运行知识的培训是否到
5.位,每年评比一次劳动纪律检查站场运行班违反劳动纪律的情况,每年评比一
6.次
三、评比方法生产运行操作与监护(分)因监护不到位出现运行参数超
1.30限报警的,每次扣分;在未进行工况调整的稳态运行期间,干线2压力异常变化幅度超过时未通知调度的,每次扣分;密度变5%2化幅度超过个单位()未通知调度的,每次扣分;中控操5kg/n2作未到现场监护的,每次扣分;因责任履行不到位造成联锁、停2泵或憋压的,每次扣分5检维修作业(分)作业内容、防范措施或对生产影响未填
2.10写齐全的,每次扣分;作业票签署不到位或虚假签署的,每次扣11分;无票擅自作业,或条件确认、防范措施不到位的,每次扣分;2造成联锁、停泵或憋压的,每次扣分5设备维护保养(分)年度平均设备总体完好率以为基
3.2099%准,每高奖励分,反之扣分;年度平均类设备以为
0.1%11A100%基准,每低扣分;系统模块信息未按要求录入,每次
0.2%,1ERP PM扣分1巡回检查(分)巡检缺次的,每次扣分;巡检不能及
4.1011时发现问题的,每次扣分;巡检不到位造成事故的,每次扣分25工艺管理(分)不按要求填写生产运行记录和报表的,每
5.20次扣分;违反操作规程或操作纪律的,每次扣分;不按时修订操12作规程或流程图的,每次扣分;未建立盲板台帐或绘制盲板图的,1每次扣分;未履行水击泄压阀手续的,每次扣分;未建立台帐的,12每次扣分1劳动纪律(分)调度电话超出分钟无人接听,或操作员
6.105坐姿不正的,每次扣分;出现长时间脱岗、睡岗、或有看报等与生1产无关的事情的,每次扣分2加扣分项生产应急处理得当的,视具体情况予以加分,反之
7.扣分;参加公司以上生产活动或比赛获奖的,视具体情况每次加1~10分
四、其它本细则实施情况由调控中心提交公司“比学赶帮超”活动办公
1.室进行通报本细则解释权归调控中心
2.。