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文本内容:
技术部的相关有关人员编制及绩效考核方案1技术部的相关有关人员编制及绩效考核方案
一、总则、目的1为全面了解、评估企业有关员工工作绩效,发现优秀人才;提高企业有关员工的工作质量、工作效率,保证质量本协议合同支付资金服务质量;促进全员爱岗敬业,公司特编制此方案范围
2、公司的所属技术部相关有关人员
1、本方案自年月日起执行2201131
二、技术部的相关有关人员编制部长人(新厂)1技术组拆图员人(总厂人,新厂人)835审核图人(新厂)1设计组设计员人(总厂)2工艺科:工艺员人(新厂设备人)11
一、绩效考核方案
(一)、部长的考核方案对部长的考核为月度考核为主,年度考核为辅的方案、月度考核1结合公司的相关规定,对技术部部长的考核按以下方案进行、进度考核
1.1根据公司的生产计划,组织相关有关人员对施工技术文件的编制,审核并达到进度的相关要求,对没达到进度相关要求的进行考核,对超进度相关要求天以上的每项扣当月工元
310、质量考核
1.2对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;
①损失的总额大于元的扣当月工资元,
②损300020失的总额大于元的扣当月工资元
③损失的总额大于50003010000元的扣当月工资元
50、安全考核
1.3对当月所属相关有关人员的安全事故进行考核,对当月所属企业有关员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资元
20、日常考核:
1.
4、服从管控管理管控未完成公司的临时工作安排,一次
1.
4.1扣当月工资元
10、办公室卫生办公用品摆设不合格的;卫生状况不达
1.
4.2标的每次扣当月工资元
5、节能
1.
4.3
①、非工作时间未关电源的,每次扣当月工资元5
②、没能达到二次用纸相关要求的,每张扣当月工资元
0.
5、年度考核2年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励
(二)、技术员(拆图员)、审核员的考核方案对技术员、审核员的考核为月度考核为辅,年度考核为主的方案、月度考核结合公司的相关规定,对技术员、审核员图的1考核按以下方案进行、进度考核根据公司的生产计划及部长的安排,对施工
1.1技术文件的编制、审核并达到进度的相关要求,对没达到进度相关要求的进行考核,对超进度相关要求三天以上的每项扣当月工资元
20、质量考核对当月技术文件的失误情况进行考核,对当
1.2月发生失误损失的总额进行考核;
①单项工程相关本次项目损失的总额小于元的扣当月工资元,
②单项工程相关本500030次项目损失的总额大于元的由公司综合评定进行考核
5000、日常考核
1.
3、服从管控管理管控未完成公司的临时工作安排,一次
1.
3.1扣当月工资元
10、办公室卫生办公用品摆设不合格的;卫生状况不达
1.
3.2标的每次扣当月工资元
5、节能
2.
4.3
①、非工作时间未关电源的,每次扣当月工资元5
②、没能达到二次用纸相关要求的,每张扣当月工资元
0.
5、年度考核
2、年度考核的指标为全年工作量的考核,其考核为年工作
3.1量*提成元/吨等于年未奖金、提成
4.
2、技术企业有关员工作提成
5.
2.
1、轻钢、重钢结构1合约甲方单位机构提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨元
1.5普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨元2特殊结构(汽车展厅、高层建筑(大于层)、异型结构、报4审批图、需做结算明细)的按工作量的吨位进行奖励每吨元3()、设备结构:按吨工作量的位进行奖励每吨元
25、审图工作提成
6.
3.2()轻钢、重钢结构1合约甲方单位机构提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨元
0.4普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨元
0.5特殊结构(汽车展厅、高层建筑(大于层)、异型结构、报4审批图、需做结算明细)的按工作量的吨位进行奖励每吨
0.8y oL()、设备结构:按工作量的吨位奖励每吨元
21.2
(二)、设计员、工艺员的考核方案对设计员、工艺员的考核为月度考核为辅,年度考核为主的方案、月度考核3结合公司的相关规定,对设计员、工艺员的考核按以下方案进行:、进度考核
1.1根据公司的生产计划及部长的安排,对施工技术文件的编制、审核并达到进度的相关要求,对没达到进度相关要求的进行考核,对超进度相关要求三天以上的每项扣当月工资元
10、质量考核
1.2对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;
①损失的总额大于元的扣当月工资元,
②损200020失的总额大于元的扣当月工资元
③损失的总额大于50005010000元的扣当月工资元
100、日常考核
1.
3、服从管控管理管控未完成公司的临时工作安排,一次
1.
3.1扣当月工资元
10、办公室卫生办公用品摆设不合格的;卫生状况不达
1.
3.2标的每次扣当月工资元
5、节能:
1.
4.3。