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战略管理教学大纲A课程编号10034014课程名称战略管理A Strategicmanagement A学分3学时48适用专业工商管理、人力资源管理、市场营销等建议修读学期6开课单位商学院工商管理系先修课程本课程在学习经济学、管理学、财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等课程的前提下开设要求有一定的实践活动基础和对社会、对企业的概况了解
一、课程性质、目的与任务战略管理是企业一切日常管理工作的总纲,战略决策的成功与否,关系着企业的生死存亡本课程是工商管理与人力资源管理本科专业开设的一门综合性专业课,是管理类各专业培养计划的十三门主干课之一开设该课程的目的是培养学生的综合分析和决策能力,提高学生的战略思维,从战略的高度发现问题、分析问题、解决问题,有利于学生整合管理专业知识,全面提高管理综合素质,培养学生创新创业理论素养和实践能力,也有利于为学生未来深造专业学习奠定重要的理论基础
二、教学内容、基本要求及学时分配本课程总学时数为学时;教学内容由章组成,具体教学内容及学时分配4810如下教学占
八、\难点学时课程内容备注7FFF-P-✓A\第一章企业战略管理概论8第一节战略的基本概念☆A2第二节战略管理的概念、特点及作用☆A2第三节战略管理理论概述B1第四节战略管理的过程A1案例分析讨论(视频材料与文字材料结2第一章企业外部环境6第一节外部环境概述☆A1第二节宏观环境因素分析☆A1第三节行业环境分析☆A△
1.5第四节产业内部结构分析☆A△
1.5第五节竞争对手分析☆A△1案例分析讨论(视频材料与文字材料结合)第二章企业内部环境分析4第一节战略资源分析☆B△1第二节企业能力分析☆A△1第三节企业内部环境分析方法☆B1案例分析(视频材料与文字材料结合)1第四章企业使命与战略目标4第一节企业使命B1第二节环境、战略、能力的匹配☆A1第三节战略目标A1第五章公司战略6第一节发展战略☆A3第二节稳定战略☆A1第三节防御战略☆A
0.5第四节战略组合与战略选择B
0.5案例分析讨论(视频材料与文字材料结1第六早竞争战略6第一节基本竞争战略☆A3第二节不同产业结构下的竞争战略B△1第三节不同市场竞争地位下的竞争战B△1案例分析讨论(视频材料与文字材料结1第七章公司国际化经营战略4第一节国际化经营的原因、特点B1第二节国际化经营的环境因素分析☆B
0.5第三节国际竞争战略的选择B
0.5第四节企业进入国际市场的方式C1案例分析讨论(视频材料与文字材料结1第八章战略评价方法及战略选择过程2第一节战略评价方法☆A1第二节战略选择过程☆A1第九章战略实施与控制3第一节战略与组织结构B1第二节领导与战略B1第三节战略控制B1第十章战略管理新发展3专题一竞合战略、战略联盟与蓝海战略C1专题二战略管理理论综述及实践C1案例分析讨论(视频材料与文字材料结C1复习、答疑2教学要求熟练掌握;掌握;了解A—B—C—
三、建议实验(上机)项目及学时分配本大纲根据教学内容要求,在授课过程中穿插部分案例讨论,学时8〜10
四、教学方法与教学手段教学中使用多媒体教学在教学中适当插入案例教学,视频资料、课堂讨论等方式以深化学生理论联系实际的能力
五、考核方式与成绩评定标准平时考核+闭卷考试(平时考核成绩占;平时考核包括(出勤+作业+课题表现))20%~30%
六、教材与主要参考书目教材《企业战略管理理论与案例(第四版)》杨锡怀高等教育出版社2016主要参考书目、[美]迈克尔波特著陈小悦译《竞争战略》华夏出版社,1•
2000、蓝海林.企业战略管理[]北京中国人民大学出版社,2M.
2015、蒋贵凰..企业战略管理教程[].北京清华大学出版社,3M
2013、徐大勇.企业战略管理[]北京清华大学出版社,4M.
2015、陈劲,郑刚.创新管理赢得持续竞争优势(第版)[]北京北京大52M.学出版社,
2013、孟卫东,战略管理创建持续竞争优势,北京科学出版社,6[M]
2013、迈克尔希特杜安爱尔兰罗伯特霍斯,战略管理概念与案例(第7R・・・12版).北京中国人民大学出版社,2017
七、大纲编写的依据与说明考虑了战略管理学的发展,及时反映学科的最新动态,综合了各家之长,具有理论性、系统性和先进性,这是编写本大纲的重要依据同时本大纲内容既系统全面,又突出重点;既强调基本理论和原理的学习,又注意把握理论联系实际和加强应用的能力,这也是本大纲编写的主要特点。