成本测算分析和总结

浅谈成本测算与成本核算成本测算是指工程项目施工前期，通过公司高层管理所确定的总体施工方案，结合上一年度施工所在地区的材料、人工、机械，估算完成该项目所需要的直接费用间接费用总和此项费用即为施工的目标成本成本核算则是根据成本测算数据，在分部分项或单位工程施工结束后，归集完成分部分项或单位工程所支出的工料机及其他间接费用，统计出实际成本现将我个人的成本测算方法简单叙述如下

1.中标后组织工程部及核算部进行图纸会审，此项工作必须有拟投入的项目经理及技术负责人参加图纸会审主要完成以下工作

1.1核算施工图纸与工程量清单中工程量是否一致此项工作必须按分部分项作出详细的统计报表，如涵洞工程按每道涵洞工程详细罗列不同型号钢筋及不同标号碎的用量此项工作目的有三

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1.1使项目管理人员详细了解设计意图，初步了解施工内容

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1.2分部分项的统计数据可作为限额领料的基础数据，如涵洞工程多的情况下，公司计划前期只提部分涵洞的钢材，可直接使用此数据，避免项目部报量、审核的麻烦

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1.3根据图纸工程量与清单工程量的对比，作为与甲方签订施工合同的重要依据

1.2确定施工重点控制项目

1.3列出施工中需要注意的事项

2.工程部指定项目经理安排组建项目经理部，并及时进行项目前期测量工作

2.1复测原地面高程与设计文件中原地面高程；

2.2复测涵洞桥梁及其他附属工程的角度、高程是否正确；建议此项工作进行的同时邀请监理单位及当地村镇或相关部门共同进行，以便确定设计使用有不合理或遗漏的建筑物及时整理现场勘查结果并由各方签字确认，并根据勘查结果及时处理相应问题

3.核算部会同材料部根据拟定的总体施工方案进行相关的工料机的市场询价，用确定的市场价格计算各分部分项的成本测算，并以此作为目标成本进行成本控制

3.1项目部在施工过程中遇到签证或变更等，应该第一时间上报工程部及核算部，核算部根据签证或变更工程量调整成本测算，并将调整后的成本测算上报给相关部门

4.项目部没完成一项分部分项工程，限期内将相关工料机数据归类汇总并上报核算部，核算部进行成本核算

5.工程部、核算部根据公司既定的总体施工方案，分析项目成本控制的重点及难点，制定相应的管理制定

6.成本控制是根据工程进展情况进行调整、控制的动态管理措施；成本控制也不是单一的经济控制，而是进度、质量、安全、经济综合性控制其中经济控制的原则是不能突破合理的市场价格如自营路基土石方施工，项目部就路基土石方施工所投入的工料机总和不能突破分包的市场价格。