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项目经理岗位2021年份2月计划表本月主题项目实施、项目运营工作类别权关键行动措施所需资评分等数据来改进措重结果设定(清晰.量化.交换)(必须具体.可操作.可衡量,每项一股不超过三条关键行动措施)源级源完成情况施自评终评宝鸡中医医院2日前完成核酸检测上线工作(示例)
1.2日前配合开发部完成宝鸡中医医院核酸检测程序调试工作(示例)销售5工作记
2.2日前配合开发部完成宝鸡中医医院核酸检测原路退回测试工作(示例)销售5工作记销售5工作记销售5工作记一.项目实施50销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售10工作记L8号前参加次部门月度质询会,并且保证负责的项目工作结果计划完成率达到80%以上腾讯会5会议记
2.每周六前给用户及销售汇报项目周报,并形成记录发至项目总监.资♦媵5项目资
二、项目运营25提高项目实施进度、质量、客户的满意度
3.每两周组织一次项目协调会,并形成记录和更新后的项目进度表发至项目总监资打模5项口资
4.每周完成一次科室巡查记录,并保证科室巡查表合格率达到80%以上,形成记录发至资,展5项H资
5.每月与医院方进行一次满意度调查单,并形成纸质单记录,保证满意度达到80%以上资料模5项目资每月至少参加或组织两次部门技术培训会,并按时提交培训考核内容.会议室5考核笔
三、学习计划15提高自身及项目组员的综合能力每周对项目新员工周学习周报进行审核并评价,协助制定下周学习计划.资料模5学习周20号前收集提交自己的不足的具体改善措施,并形成文档发至项目总监会议室5工作记四.售后工作
51.被动服务每日及时响应用户售后维护需求,及时记录、接到院方售后电话后1小时内给予响应解决,如自己无法解决,及时记录上报运维部运维部5工作记五.其他事宜5100%完成领导交办的其他临时性事宜主动YCYA,及时汇报.部门经5部门经执行人签名检查人签名审批人签名加权总分。