工程公司项目过程绩效考核评分表分工

工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位被考核部门负责人考核人考核时间考核得分:序号考核内容分值考核标准考核方法考核得分扣分原因未成立责任成本管理领导小组；未制定项R责任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权审查工程公清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损管理体系、按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体15预警机制及减亏、扭亏责任制整治亏损实施细则；司管理体系，制度制度系、制度办法竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集办法文件团办法编制劳务分包招标管理实施细则；以上缺失一项扣

0.5分

1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每

1.审查工程个项目扣1分公司项目施工图

1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算

2、预算工程量不能正确指导责任预算编制、预算编制台账；书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、验工计价、分供合同签订的，每个项目扣1分

2.审查编制2工程预算复审6的项目预算文件；

2、应将施工图预算书作为责任成本预算编制依据；业主验工计

3、实施过程中未按照预算工程量检查，发现

3.审查预算价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据问题未及时处理的每个项目扣1分在过程管控中的

4、应编制预算但未进行预算管理的工程公司，延续性本项扣6分

1、未建立劳务分包指导价格（限价）扣5分；指导价缺项的，每缺一项扣

0.5分；劳务、分包限

1.审查工程

1、按照《中铁城建集团责任预算编制管理办法》，对所属项目价落实不到位的，扣0-5分公司劳务分包指及时编制责任预算

2、未在项目开工3个月内完成责任预算编制导价文件和执行

2、责任预算审核完成2个星期内签订责任合同项目责任的，每发现一个项目扣3分编制完成未批复的，情况；

3、责任预算编制完成后及时组织召开成本策划会，形成指导工预算编制、每发现一个项目扣1分；（计算编制率）

2.审查责任3程项目管理的书面策划书18责任合同

3、有一个项目在规定期限内未签订责任合同预算和责任合同

4、预控周转材料费、现场经费、水电费、临时设施费、垂直运签订的扣2分（计算签订率）台账；输费五项非实体费用支出，制定并落实符合区域特点的非实体合理控

4、2015年10月以后开工的项目，未编制工程

3.审查成本制指标项目成本策划的每发现一个项目扣2分项目管理策划编制台账和

5、制定本单位劳务、分包合理限价，进一步降低建造成本策划应依据集团下发的工程项目管理策划模版的内策划文件容进行编制，缺一项扣

0.5分（计算策划率）工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位被考核部门负责人考核人考核时间考核得分:序号考核内容分值考核标准考核方法考核得分扣分原因未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损审查工程公管理体系、按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体15预警机制及减亏、扭亏责任制整治亏损实施细则；司管理体系，制度制度系、制度办法竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集办法文件团办法编制劳务分包招标管理实施细则；以上缺失一项扣

0.5分

1、确权清收目标未进行分解扣

0.5分

2、未建立清收确权管理台账扣

0.5分

3、重点督导项目未编制清收方案及审批的扣2分

1.审查工程

1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应

4、产值计价率=计价产值/实际完成产值上半年完公司各项目业主真实、准确；采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价成产值的计价率292%,计5分，每降低1%扣1分,清收确权验价台验工计价

2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成此项最多扣5分;账；4（应收客的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，

105、开累应计未计金额超2000万的项目，有一个扣

2.审核工程户工程款）确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致1分，开累应计未计金额超500万-2000万的项目，公司产值计价率

3、工程公司应下达清收目标,对单笔金额在500万以上应确权款有一个扣

0.5分此项最多扣5分；和清收目标完成的重点督导

6、考核数据以本年度确权计价台账、上报股份公率司施工产值报表数据为准工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位被考核部门负责人考核人考核时间考核得分:序号考核内容分值考核标准考核方法考核得分扣分原因未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损审查工程公管理体系、按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体15预警机制及减亏、扭亏责任制整治亏损实施细则；司管理体系，制度制度系、制度办法竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集办法文件团办法编制劳务分包招标管理实施细则；以上缺失一项扣

0.5分

1.审查工程

1、二次经营目标未进行分解扣1分公司目标分解文

2、未建立二次经营管理台账扣1分件；

1、工程公司应及时督促项目部申报变更索赔报表

3、二次经营完成率扣分标准如下上半年开

2.审查工程

2、认真核实变更索赔数据的真实准确，掌握项目部变更索赔份累二次经营完成率大于等于15版不扣分；上半年开公司二次经营相二次经营、数，变更索赔金额累二次经营完成率在0-15%,按内插法计算相应扣除关台账；5变更索

83、需下达项目年度、季度变更索赔计划及工作要点，对项目部分值（总扣分值5分）

3.审核二次赔二次经营工作形成督导长效机制

4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济经营目标完成率；

4、2016年铁路销号项目推进情况工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经

4.审查工程工程公司指导审批无审批流程每一个项目扣1分公司重点项目二（股份公司内审评价要求）次经营策划方案审批流程工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位被考核部门负责人考核人考核时间考核得分:序号考核内容分值考核标准考核方法考核得分扣分原因未成立责任成本管理领导小组；未制定项R责任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权审查工程公清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损管理体系、按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体15预警机制及减亏、扭亏责任制整治亏损实施细则；司管理体系，制度制度系、制度办法竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集办法文件团办法编制劳务分包招标管理实施细则；以上缺失一项扣

0.5分

1、项目未按规定程序上报批准擅自进行招标的每份扣2分；项FI招标结果、合同未报工程公司审批的每份扣2分；施工过程中进行擅自调整更换施工队伍未报公司审批的每份扣1分

2、出现一例未招标先进场，扣2分;

3、未建立合同签订台账一个项目扣1分；

4、合同审批不及时及审批程序不完善的，发现一起

1.审查合同

1、招标及合同及时审批，严禁“先斩后奏”，严禁私自办理合扣

0.5分；合同文本缺失的，发现一起扣

0.5分；台账和相关审批同，合同审批严把收支分析关力yj、Jy包

5、收支分析审核不严或超责任预算量价签订合同的流程文件；招标及合

2、建立合同签订台账一份扣1分；

2.审查合同6同签订、结

3、局集团名义核算的项目按照《关于调整集团公司名义中标并

136、出现一例未经审批私自调整合同单价的本项考核单价等相关内容；核算项目合同审批流程通知》执行，严禁未经审批私自盖项目章算管理得分为3分；

3.审查项目

4、项目劳务分包合同内容完工后督导项H部按合同约定及时办

6、以集团公司名义核算项目未按规定上报审批的私劳务分包结算审理结算，并按规定权限T程公司进行审批自加盖项目印章的每份扣2分；批台账

7、项H劳务结算未按规定权限及时进行审批的，每发现一起扣1分，扣完为止；无合理原因超合同计价、无审批依据的，每发现一起扣1分；

8、本项考核不扣负分工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位被考核部门负责人考核人考核时间考核得分:序号考核内容分值考核标准考核方法考核得分扣分原因未成立责任成本管理领导小组；未制定项R责任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权审查工程公清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损管理体系、按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体15预警机制及减亏、扭亏责任制整治亏损实施细则；司管理体系，制度制度系、制度办法竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集办法文件团办法编制劳务分包招标管理实施细则；以上缺失一项扣

0.5分

1.审查经济

1、成本管理负责组织经济活动分析会（每季度），分析内容包

1、经济分析会后未形成经济活动分析报告的，活动分析会相关括公司承揽、生产、二次经营等综合情况、公司及各项目的成本管每缺少一个季度扣2分；每期分析内容不全的，每资料和内部审批、控、经济效益情况、主要问题及应对措施等缺少一项扣

0.5分；未经主管审批的经济活动分析流转记录；经济活动

2、工程公司结合本单位管理实际，开展经济审计、责任成本检报告并通报所辖项目部每份扣1分

2.审查项目7分析及项查、竣工结算推进会或日常指导等不限形式的成本督导活动，内容包

102、对当年在建工程项FI督导面未达到100%的督导记录和整改目督导括责任成本管理所要求的各关键环节的管控、二次经营创效及整体扣2分；未下达整改通知并监督落实的每发现一个闭合记录；经济运行情况等项目扣

0.2分

3.审查工程

3、对当年在建工程项目督导面达到100%

3、对集团公司上年过程考核发现的问题未进公司对集团上半

4、对集团公司上半年过程考核发现的问题进行整改行整改的，一个项目扣2分年考核的整改记录

1、未明确工程公司竣工结算工作组织机构扣

11、根据集团下发的2016年竣工未结算项目推进计划对所属竣工分未结算项目制定推行方案，并进行管理

2、未根据集团下发的2017年竣工未结算项目

1.审查工程

2、总承包合同对结算时间有约定的，应在合同约定的时间内完推进计划对所属竣工未结算项目制定推行方案的扣公司结算组织结成结算的核对工作；总承包合同对结算时间没有约定的，应在四方验2分构文件；收前完成结算的核对工作；最迟应在西方验收后3个月内完成竣工结

3、未组织召开结算推进会的扣2分；未建立竣

2.结算工作8竣工结算10算工作工未结算项目管理台账的扣1分结算项目成本未相关文件和台修

3、在全力做好结算工作的同时，确保竣工结算项目盈利水平不同步夯实的，每个项目扣1分’

3.审核工程公低于签订的责任合同责任利润率

4、结算完成率加1扣分标准如下上半年结算司结算工作目标

4、定期组织召开竣工项目推进会，建立竣工项目动态监控表目标完成率2100%时该项不扣分上半年结算目标完成率0完成率在0〜100%（不含）之间时，按内插法计算相应分值（总扣分值6分）工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位被考核部门负责人考核人考核时间考核得分:序号考核内容分值考核标准考核方法考核得分扣分原因未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损审查工程公管理体系、按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体15预警机制及减亏、扭亏责任制整治亏损实施细则；司管理体系，制度制度系、制度办法竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集办法文件团办法编制劳务分包招标管理实施细则；以上缺失一项扣

0.5分

1、在2016年底的亏损项目基础上增加亏损项

1.审查工程

1、杜绝年度新增亏损项目，减少潜亏项目比例不低于30机目，每发现一个项目扣2分，扣完为止公司亏损项目情亏损项目

2、应加强基础管理，认真梳理本单位亏损项目，按照集团公司

2、未按时间进度完成年度扭亏目标的扣2分况；910整治整体部署，采取亏损整治、清收清欠、专项审计、效能监察、消化处

3、完成时间进度减亏目标，力112分，同时在

2.审核工程理等各项措施，确保集团公司亏损项目整治目标的实现完成减亏FI标的基础上、每减少一个亏损项目数量公司扭亏目标完加1分、最多加5分成情况

1、根据成本报表的本年项目综合收益率与集

1、工程公司应在全力做好责任成本管理、预结算工作的同时，团当期的平均收益率比较，基本分6分每低

0.5附依据附表一成本管理10确保每个项目盈利水平不低「签订的责任目标利润率10口1分,扣完为止审核工程公司项效果

2、采取各项措施降低成本，逐年综合效益有所提升

2、与上年度项目综合收益率相比，基本分4分；目收益率每降低

0.5%扣1分，扣完为止

1、产值计价率超过92%时，每超过代加1分，该项最高加分3分

2、变更索赔率率超过15%时，每超过1%加

0.

51、产值计价率=计价产值/实际完成产值X100%分，该项最高加分4分成本管理

2、变更索赔率=变更索赔金额/实际完成产值X100%

11203、在2016年度亏损整治目标基础上，每减亏附加分项

3、亏损项目整治10%加2分，该项最高加分8分

4、在建项目综合收益率

4、在建项目本年综合收益率与上年度项目综合收益率相比，每提高

0.5与加1分，该项最高加5分合计。