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文本内容:
工作安全分析()介绍JSA
一、基本概念工作平安分析(以下简称是指事先或定期对某项工作进行平安分)JSA析,识别危害因素,评价风险,并依据评价结果制定和实施相应的掌握措施,达到最大限度消退或掌握风险的方法在开展以下工作前应进行JSA制修订作业指导书、操作程序、操作规程等标准操作文件前;新的作业(假如是低风险活动,并由有胜任力量的人员完成,可不作但应JSA,对工作环境进行分析);特别规、临时性作业;工艺、方法、物料、设备、工具、作业环境等因素发生变化的作业;需评估的现有作业
二、步骤JSA
(一)现场作业人员提出需要进行的工作任务,基层单位负责人JSA依据工作任务内容确定是否进行JSAo
(二)基层单位负责人指定小组组长,由组长选择熟识方法JSA JSA的管理、技术、平安、操作人员组成小组小组成员必需了解工JSA作任务及所在区域的环境、设备和相关的操作规程
(三)小组分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核JSA查以下内容以前此项工作任务中消失的健康、平安、环境问题和事故;工作中是否使用新设备;工作环境、空间、光线、空气流淌、出口和入口等;实施此项工作任务的关键环节;实施此项工作任务的人员是否有足够的学问技能;是否需要作业许可及作业许可的类型;是否有严峻影响本工作平安的交叉作业;其他
(四)小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写表JSA JSA(见附录识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法)2五个方面和正常、特别、紧急三种状态
(五)对关键活动或重要步骤存在的潜在危害进行风险评价依据判别标精确定初始风险等级和风险是否可接受风险评价应使用风险矩阵法
(六)小组应针对识别出的每个危害因素制定风险掌握措施,将风JSA险降低到可接受的范围在选择风险掌握措施时,应考虑掌握措施的优先挨次制定出全部危害因素的风险掌握措施后,还应确定以下问题是否全面有效的制定了所需的掌握措施;对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求;风险是否能得到有效掌握,若工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容
(七)在掌握措施实施后,假如每个风险在可接受范围之内,并得到小组成员的全都同意,可确定作业方案并进行作业前预备JSA
三、作业前预备
(一)需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,详细执行作业许可管理制度需要形成作业程序的作业,应依据JSA结果,完善作业程序
(二)作业前应召开班前会,进行有效的沟通,确保让参加此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、掌握措施和每个人的分工及责任;参加此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素;假如作业人员意见不全都,异议解决后,达成全都,方可作业;假如在实际工作中条件或者人员发生变化,或原先假设的条件不成立,则应对作业风险进行重新分析
四、实施作业
(一)在实际工作中应严格落实掌握措施,做好作业过程的监督,特殊要留意工作人员的变化和工作场所消失的新状况以及未识别出的危害
(二)任何人都有权利和责任停止他们认为担心全的或者风险没有得到有效掌握的工作
(三)假如作业过程中消失新的隐患或发生未遂大事和事故,应停止作业,审查结论,重新进行JSA JSA
(四)作业任务完成后,作业人员应进行总结,假如发觉过程中的JSA缺陷和不足,应准时向小组反馈,由小组提出完善作业程序JSA JSA的建议。