工作危险性分析模板范本

工作危险性分析安全、健康和环境专业人员寻求的减少并消除工作场所伤害、改进人因工程和降低伤害费用的方案可以在工作危险性分析中找到解决办JHA法可用于很多目的一一从拟订安全工作规程或制订统一的安全标准JHA到参加的自愿防护计戈或减少由此带来的产品和财产损坏OSHA UVPP简言之，能对安全行为有重大影响JHA不幸的是，很多单位并未很好地利用川所能提供的特别好处A JHA要求主管人员花时间去观察工作场所和注视雇员工作，很多方案并没有对工作中的雇员要求进行安全观察的规定工作危险性分析概述1JHA是一种构想出来研究和分析一项任务，随后将此任务分解成很多JHA步骤，每一步骤提出个消除随之而来的危险的方法，从而得出份在工11场内部安全地完成任务的详细书面规程工作〃的定义2”通常，一个人把工作当成职业来看待，如焊工、冲压工、汽车修理工或电工在中，工作〃这一词语指项包含几个步骤的给定任务JHA1在这一意义上,件工作可能是在台焊车上更换压缩空气筒；在台冲111压机上送入盘钢带；在辆车上安装新的回气管或更换日光灯上坏掉的11镇流器每一种职业要从事多项任务或工作计划的目标是分析工场JHA内每种职业的每项工作，以便拟订出安全工作规程成功的关键3一个成功的川计划以几个关键组成部分为其特色A⑴管理部门的支持要使管理部门认识到如果给予适当的支持将JHA是成功的支持意味着要给时间来解释计划的组成部分和进行功能的课堂讨论，以及给主管人员完成记录和观察的时间⑵主管人员和雇员培训要求对主管人员和雇员进行全面的、详JHA细的培训，要求雇员对他们经常从事的任务提供反应和在岗信息所有工人都应懂得是如何操作以及他们应如何协助这个过程当开始完成JHA时，管理部门必须强调质量优先于数量JHA书面计划书面计划应规定范围和要使用的方法它应包括基本3_JHA资料、好处，计划任务的分配，所需要的表格和如何使用这些表格的指南、填表方法、雇员的复杂情况、建议的工作选择，和管理部门的控制和监控管理部门监督至少应有一个在过程中经过很好培训的人员来4JHA监督此计划此外，为了确定川任务分配，这个人必须力求防止不同部A门或班次的重复还必须跟踪过程，审查初步的草案和完成全部抄件JHA如所指出的，主管人员和雇员必须接受全面的培训不经培训，这个计划很可能失败管理部门还必须同意保证指定的在每个部门在正规JHA基础上完成在大多数情况下，家工厂将同意每一主管人员在一个季度1内完成一项公司也可以考虑将对的任务分配和完成，作为主管人JHA,JHA员年薪审查的一部分过程4JHA选择工作

4.1一旦培训完成了，第一步是选择项工作做分析为了确定优先次序，1应拟定一份全面的工作清单，它应包含家工场内全部的工作随后管理1部门必须使用一个优先次序体系来选择作分析的工作，这一过程应基于以往的伤害报告、雇员的反应以及下面一些因素⑴有造成重伤或死亡可能性的工作；⑵一贯引起伤害、生病和人类工程权利要求的工作；⑶导致高度严重病例伤害的工作；有引起大量受伤、生病以及人类工程权利要求可能性的工作;4⑸涉及新机器、生产过程或对该工场是新的工作；⑹已造成财产和产品损坏事件以及工人中近距离伤害的工作在大工场内，拟定工作清单可能是项巨大的任务它取决于工场规1模和要进行的工作，这份清单可能包含项或更多的工作当主管人员、100安全委员会代表和雇员参与时，这个项目变得更易管理,清单可以按具体部门、操作或工作分类来编制，以便于引起注意完成的方法

4.2JHA一对一观察是最佳选择名主管人员选择名工人参与这一过程111这位工人应该了解所谈论的机器或川过程，并且在回答问题时抱合作态A度开始时，询问该工人是否愿意帮助在工作或丫上完成大多数X JHA工人愿意帮助制订安全工作规程主管人员也必须具有该项工作的劳动知识以了解要注意什么样的危险，这对于观察工人完成工作是必不可少的这一方法评价最高，因为它提供了主管人员的关注，雇员的参与和反应，它也促进了学习；主管人员和工人在结束时比他们开始时都会有多得多的知识如果工人正在完成一个工序而危险未曾被纠正,伤害的可能性依然存在工人常常提出无人询问他们的意见一一却这样做了工作JHA场所的条件也会由于而得到改善JHA这一方法的不足是偶尔从事的工作可能被一对一方法忽视止匕外,它可能不能在现场外分析所进行的工作例如，某些雇员在野外劳动,分析每项工作可能不是可行的。