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月份绩效考核表(此表适用于叉车工)姓名______________部门____________________岗位____________________考核得分___________________班长评主管平均得考核目标考核标准分数范围分评分分热爱本职工作,并具有带头精神和勇于奉献精神10责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责6~9责任心(分)10有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改3〜5工作没有责任心,做事不考虑结果0-2能积极主动执行领导所交付的工作任务,任劳任怨10能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好积极性6〜9(分)10服从工作安排,但缺乏积极性3〜5工作工作懒散、偷懒躲避0〜2态35不惜牺牲自我,通力合作、具有团队协作精神10分充分理解群体目标,善于组织动员群体7〜9协调性(5分)理解领导意图、乐于助人3〜6只顾埋头做事、独来独往0~2组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守10有组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度6〜9纪律性(10分)能勉强接受管理、在监督下能服从管理3〜5没有组织纪律性、缺乏自我管理意识0-2叉车驾驶技能娴熟,了解搬运方法与技巧、善于叉车保养10在搬运过程中考虑空间特性及摆放要求、货物搬运有效率专业知识7〜9(分)10叉车行进中能匀速驾驶、自觉遵守交通规则、货物搬运较慢3〜6叉车驾驶不熟练、行进中不遵守交通规则、货物搬运没方法0〜2工作能按照空间结构进行货物搬运、码垛,目视效果整齐划一10能力能基本按货物摆放要求进行码垛,但仍有提升改善的空间6〜9分货物摆放25(分)10货物搬运随意性较大,缺乏技巧,在监督下能按要求作业3〜5随意摆放货物、给仓储交通造成人为障碍0〜2积极主动清理搬运现场,保持叉车停放有序、充电及时10现场清洁(5分)确保叉车车体卫生干净、整洁、无油垢、不随意乱停乱放7〜9对叉车保养、清理工作较为被动,需要上级监督提醒3〜6从不自觉保养、清洁叉车,偷懒严重0-2超额完成任务,工作质量突出10按时完成当月任务,工作质量较高工作质量6〜9(分)10能完成任务,工作质量一般3〜5工作勉强能完成工作任务,工作没质量0-2成绩守时惜时,能根据形势按时完成任务,解决问题迅速,准确10分20工作效率较高6〜9工作效率(分)10工作效率一般、需要督促3〜5工作没效率,经常偷懒0-2从不违纪、严格自律、自觉执行10接受制度约束、能服从管理7〜9制度执行在监管、督促下可以按制度要求执行4〜6(分)10自我管理意识差、时有违纪行为发生3制度遵守不服管理,经常与管理人员、同事吵架,自由散漫0-2分20严格按照制度要求自我管理、遵照执行10在监督、督促下可以按制度要求执行落实6〜9HSE(分)10自我约束能力差、偶尔有违纪行为、抵触培训3〜5不服管理、经常违纪0-2结果说明考核最终得分用于计算个人考核工资的核算比率分X100%100班长签字主管签字评分要求、评份人依据被考核人的工作表现和对当事人在日常工作中的实际考察在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分;
1、每项考核项目均设有几条考核标准,凡涉及(最高分值)评分项的项目,评分者可根据被考核人的工作表现,在20—X0—X之间选择打分,评以适当的分值例如分值在分,那么评分者可依据被考核人的工作表现以及阶段性的综合观察,可6—9从中选评、、、分;
6789、此表于每月由该职工所属部门领导从管理部负责领取下发给班长,由一线班长根据实际观察进行打分,再上交部门主管负3责打分,同时由部门主管负责核算出被考核人的平均得分,移交公司一线工资核算员处,由工资核算员负责根据其考核得分比率核算个人考核工资,并纳入个人工资体系中统一核算。