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企业薪酬预算制定与成本控制方法薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍目前,企业薪酬预算制定所使用的方法主要有宏观接近法、微观接近法以及综合法宏观接近法指根据组织的总体业绩指标和下一年度发展的预期,确定组织薪酬
1.预算的总额和增薪的标准,再按照一定的比例把它分配给各部门各部门根据所分配到的薪酬预算额,结合部门实际情况,由管理者负责进一步分配到具体员工身上具体计算过程将使用以下指标薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额上期薪酬成本比率=上期薪酬总额/上期销售总额预算薪酬总额:上期薪酬成本比率X预期的销售额预期目标销售额=上年度销售额义(1+增长率)举例某公司2021年薪酬总额为254万元主营业务销售收入为1024万元,根据销售预测,2022年销售增长率为15%o该公司2022薪酬总额预测如下上期薪酬成本比率=254/1024=
24.80%(单位万元)预期目标销售额=1024X(1+15%)=
1177.6(单位万元)预算薪酬总额=
1177.6X
24.80%=
292.0448(单位:万元).微观接近法指各部门根据本部门每位员工下一年度薪酬预算,计算出本部门的2薪酬预算人力资源管理部门将所有部门的薪酬预算汇总后,进行必要的调整,编制出组织的总薪酬预算.综合法由于宏观接近法和微观接近法各有利弊又有互补性,可将两者综合起来,3同时采用,扬长避短首先以宏观接近法决定各个部门薪酬预算,再用微观接近法预测个别员工增薪幅度无论采取何种方法,企业在薪酬预算制定过程中均需遵循以下三个基本原则
1.薪酬预算要与企业实际支付能力相匹配
2.薪酬增长要与企业经营效益增长相匹配;
3.薪酬增长要与市场水平、个人贡献相匹配可见,企业在薪酬预算制定过程中不仅要考虑市场薪酬水平、生活成本变动等外部环境因素,也要兼顾企业内部员工队伍变化、企业现有薪酬状况等内部环境因素与此同时,为有效把握薪酬预算的合理性,企业通常会采用相应的薪酬成本静态与动态指标对薪酬成本进行适当的控制
1.薪酬成本静态指标薪酬总额:工资包+奖金包+提成包+福利包人均薪酬二员工薪酬总额/员工平均人数
2.薪酬成本动态指标薪酬总额增长率=(本期薪酬总额-上期薪酬总额)/上期薪酬总额X100%人均薪酬增长率=(本期人均薪酬-上期人均薪酬)/上期人均薪酬X100%而在薪酬成本超出一定水平的情况下,企业通常采取以下三种方式对薪酬成本进行控制
1.通过控制员工人数控制薪酬成本企业可通过减少员工人数来控制薪酬成本企业减少员工人数的最直接措施是裁员裁员可以使企业在很短时间内迅速降低员工人数,但短期内成本会加剧,会削弱员工的工作积极性和组织忠诚度
2.通过调整薪酬水平控制薪酬成本对薪酬的控制,最主要的是对薪酬水平的控制通过改变调整薪酬水平可以直接控制薪酬成本
3.通过调整薪酬结构控制薪酬成本通过调整薪酬组成部分和固浮比来控制薪酬成本,可变薪酬相对于基本薪酬所占的比例越高,企业薪酬成本的变化余地也就越大,而管理者可以采取的控制预算开支的余地也就越大当然,无论采取何种方式和手段,企业在进行薪酬预算制定与控制的过程中,都应遵循操作的规范化与合法化,从而实现效率提升,公正合法的薪酬管理目标。