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文本内容:
一、建立完善隐患排查排查库,细化隐患分类标准具体做法2022年矿井各业务部室建立完善了事故隐患排查治理隐患排准库,并联系双预控系统技术管理人员,建立完善隐患库模块,录入了235条重大安全隐患标准、935条主要安全隐患标准、861条一般安全隐患标准,要求各级管理人员使用井下5G手机排查隐患时,严格对照隐患标准库,杜绝隐患描述不清楚的问题,如“较多、较差、磨损”等模糊词组的出现,既要体现井下排查隐患问题的严肃性,也要让各区队整改隐患问题时有标准依据可改,从而加大隐患整改率
二、全面开展区队隐患排查、治理自主管理具体做法为进一步提升区队自主安全管理,一是针对各区队对于现场存在但短时间内难以治理的隐患问题,可通过双防隐患管理系统直接向业务部室和安全管理部申请延期,业务部室和安全管理部每天对区队当日隐患整改、延期情况进行办理,确保隐患整治的时效性、合理性;二是各区队每天对隐患进行一次自查,并定好整改日期报安全管理部备案,各区队自查自改的隐患,其他各级管理人员检查发现后不予以追究处罚,进一步提升人性化管理,从而不断促进区队自主进行隐患治理
三、优化隐患排查治理流程,“五级七化”工作法“五级”矿、部室、区队、班组、职工五级人员全员查隐患“七化”工作法
1.日常隐患排查“标准化”各级管理人员使用井下防爆手机排查隐患时,严格对照隐患标准库,杜绝隐患描述不清楚问题
2.日常隐患治理“自主化”区队“班前、班中、班后”三个方面履行自主管理职责,“班前”要做好职工工种、思想、身体状况排查,重点突出对人的安全确认;“班中”要对工作周围环境是否存在不利安全生产的因素进行安全确认;“班后”要对现场遗留的各类隐患彻底消除,对一时不能处理的隐患要现场交接清楚3•日常隐患剖析“根源化一是每周一各专业“讲一条隐患“、一周排查一条重复性隐患问题,需统计分析自身出现的重复性隐患及突出隐蔽性隐患,从区队日常管理及部室业务保安方面深刻剖析隐患产生的原因,并针对重复性隐患问题,专业部室明确下一步如何有效防范重复性隐患问题的出现
4.日常隐患考核“追责化每日隐患联责考核实行追责考核制度,各级检查发现采掘开工作面、主要系统巷等出现主要隐患问题、停工停产、挂黄、红牌的,按照考核标准逐一兑现
5.日常隐患通报“公示化”每周安办会通报隐患、三违最多、隐患整改最差及现场管理混乱被停工停产、挂牌的区队,并在次日早调会做检查,次日粘贴井口进行公示;同时对各级管理人员录入隐患质量数量不符合要求的,区队队干带班不填写带班作业信息表及填写质量差的,月底统一汇总进行公示
6.日常隐患整改“清零化”各级管理人员严格履职尽职,责任单位按照隐患整改意见及时处理隐患,班组人员及岗位人员现场发现隐患及时整改,各级管理人员所查各类隐患问题,现场必须交代给区队带班队干,可以现场督促整改的必须立即整改,现场未能及时整改的隐患出井后填写到井口区队隐患登记台账及信息系统
7.日常隐患复查“跟踪化”每日做好隐患复查工作,信息室将到期隐患移交检查大队进行复查,专业性隐患移交专业人员进行复查,复查结果移交信息室进行销号,同时各部室建立自身专业隐患登记台账,定时将隐患台账报信息室备案对未处理隐患进行提级督办处理,由业务部室负责督办落实。