文本内容:
业务部门经营计划(模版)业务部门经营计划(制定模板)主营业务经营环境分析(分析)1SWOT部门职责与使命,部门所负责的主要行业或业务,处于本部“六位一体〃业务体系中的哪几部分?外部威胁与潜在机会
1.1自身竞争优劣势分析
1.2本部门经营方针2在认真审视本部门经营的优势和劣势、机会和威胁()的基础上,我部门SWOT组织相关人员做了深入的讨论,对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为并力争使我部所负责行业的太极楼宇〃的品牌影响力根据3本部年的经营方针,20xx本着计划制定的原则,部年经营计划制定如下SMART20xx核心经营目标
3.1经营目标分解
3.2经营目标细分表(计算单位万元,人民币)主要经营策略4技术(或解决方案)创新策略新领域拓展策略
4.
14.2行业(或区域)拓展策略业务模式创新
4.
34.
44.5实现目标所需的保障5组织保障财务保障商务保障
5.
15.
25.3人力资源保障(人才引进、培训、团队活动、绩效管理、辅助决策分析?)
5.4I行政保障(管理、人员需求、辅助决策分析?)
5.5业务保障(管理、流程优化、流程培训、体系管理、辅助决策分析??)
5.6市场策划保障(品牌管理、行业或区域市场宣传(专家会、展会、专访、宣
5.7传册、用户会等)、辅助决策分析?)第二篇年度经营计划(模板)(附图)、以下为计算相关单位
2、续班周期是安各月计算(即每年续班三次),正常情况下,应该每年续班四34期,平时每两个半月一期;暑期一个月。