项目五大员管理岗位职责

项目五大员管理岗位职责

一、施工员岗位职责

1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第

一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安

2、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配

3、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务

4、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益

5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地

6、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好进行施工支配及方案，争创更高效益

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单协作项目经理工作或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核

10、听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关切部署的生活状况确保人员稳定

11、定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际动作状况，提出人员的增减建议及须要特殊支持的理由

12、精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司驾驭精确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制

13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成

14、虚心接受公司、政府有部门和业主单位的监督与检查、对存在问题刚好整改，并刚好传递业主单位对公司满足状况的信息

15、参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档

16、加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭

17、教化所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯

18、定期对员工进行平安工作教化，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安

19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围

20、做好清洁器械、物料的申购、运用、保管工作，确保申购的物品刚好到达

21、教化部属疼惜运用清洁设备，规范操作，做到开源节流项目五大员管理岗位职责平安员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底

2、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理

3、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法

4、处理一般性的平安事故

5、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作

6、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书

7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改

8、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果

二、质检员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系

2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程

3、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议

5、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法

6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底

7、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁板）贴上质量检查验收表

四、预算员岗位职责

1、仔细贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，听从公司统一领导，仔细完成本职工作

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟识各项目部的施工图纸

3、参与各项目部的图纸会审和技术交底工作

4、整理齐全各项目部的招标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料

5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用

6、做出每个项目部和成本核算分基础、主体、内外装饰装修三大块核算

7、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额

8、工程竣工后做工程决算和成本核算

五、材料员岗位职责

1、材料员必需熟知各项材料的性能、价格、产地、用途、依据项目部提出的材料支配单在2日内刚好选购回所需的材料，不得影响工程进度

2、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任

3、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销

4、依据项目部供应的钢化材料支配单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当时由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈

5、每月月底将本月全部的材料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账

6、选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料

7、必需听从项目经理的支配，对供应的材料必需刚好要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件，协作好各施工班组及保管员的工作

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况

9、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容项目经理岗位职责

1、在主管领导的领导工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求

2、制订培训支配，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求

3、带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是符合标准的基本要求

4、仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行

5、依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行

6、设置应急事作科目，并拟订应急事务的处理程序方案，经批准后遵照执行

7、制定每月、每周、每日工作支配并确保工作支配的完成,检讨支配未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结

8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤

9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核

10、听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情,关切部署的生活状况确保人员稳定

11、定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况,提出人员的增减建议及须要特殊支持时的理由

12、精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司驾驭精确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制

13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成

14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题刚好整改，并刚好传递业主单位对公司满足状况的信息

15、参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档

16、加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭

17、教化所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯

18、定期对员工进行平安工作教化，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安

19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围

20、做好清洁器械、物料的申购、运用、保管工作，确保申购的物品刚好到达

21、教化部属疼惜运用清洁设备，规范操作，做到开源节流总工岗位职责

1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求

2、制订培训支配，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求

3、带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员符合标准的基础要求

4、仔细考察所管项目工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格^^亍

5、依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行

6、设置应急事务科目，并拟订应急事务的处理程序方案,经批准后遵照执行

7、制定每月、每周、每日工作支配并确保工作支配的完成，检讨支配未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结

8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤

9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚。