项目工程建设工作总结

项目工程建设工作总结我在房地产开发有限公司、项目工程建设工程XX部工作，主要负责三门一期工程物业修理管理和三门二期项目XX XX工程建设工作在公司领导的领导下，做到了工作有支配、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，依据公司工作任务目标，按部就班地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢在一期物业修理管理中做好服务，尽量使业主满足依据国家物业管理标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工管理针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调杜绝业主和公司之间的冲突升级同时刚好通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止如有解决不了刚好汇报李经理出面解决物业修理大约在月份和物业公司交接完成7平安文明施工方面平安事故为用电方面有定期与不定期的检查并形0,成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人刚好清洗道路三门xx二期工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理实力，如有解决不了刚好汇报李经理出面解决回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，平安方面没有出现事故自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，仔细学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力气

一、在思想上，能仔细学习科学发展观和“三个代表”重要思想等政治理论用科学发展观统领思想、深化实践，仔细探讨和解决实践中的问题，不断提高相识问题和解决问题的实力，不断提高自己的政治思想觉悟与水平

二、在学习上，自参与工作以来始终严格要求自己，仔细对待工作，做好自身定位由于自己没有高等院校的专业学科背景，只有实际工作阅历，为了提升自己的理论学问水平，我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、平安、职业健康及环境爱护等学问，系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关学问，在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提高自身工作实力

三、在工作中，仔细负责，科学严谨的按规范来进行施工组织和管理几年来，先后参与平阳县省道、文平马路、水南马路、钱梅马路、康57庄工程及锦绣三门

一、二期工程等多个项目的施工管理工作在工作过程中，我不断向有阅历有学识的同事请教学习，对工作过程中的一些信息也进行收集整理；业余时间经常翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和驾驭一些先进的专业技术学问；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提高自己的综合实力建筑施工工作是一项特别艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又须要细心耐性，本人在工作中时刻保持端正的看法、严谨的作风我的工作虽说不上搞科研，但也肯定来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来我的工作我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件简洁的事，作为一名技术人员不仅仅要能处理现场，更重要的是要刚好有效地解决现场出现的各种问题目前，我所在的工作工地，正处于惊慌的施工阶段作为一名技术员人员，我有责任和义务为施工的顺当进行做好足够的打算为了能更好的完成任务，我正主动的与同事们一起努力，以求能顺当的、保质、保量的完成任务我深深的感到，责任重于泰山，我能参与其中是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我乐在其中，同样也收获不少日积月累，我对工地现场的运作越来越清楚，对仪器设备也越来越熟识另外对工程建设当中的各个环节有了整体的相识同时，也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的相识和学习这些年我收获良多，源于对工作的孜孜不倦、勤勤恳恳，以及领导的关切和身边同事的帮助，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果一年来，在公司的领导下，我在工程部工作,XX做到了工作有支配，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作,依据公司工作目标任务，按部就班地完成各项工作任务回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步在此，我表示由衷的感谢！今年，我在工程部工作，按公司领导的支配，原来是要负责二期工xx程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，支配我负责一期工程物业管理对于工作的调整，我能够做到刚好调整工作方式，做到一心为公司，仔细负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退在一期工程物业修理管理工作中，努力把握好以下四个环节一是在物业修理管理上做好服务，尽力使业主满足依据国家物业管理的标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工的管理针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调，杜绝业主和房产公司的冲突升级同时，刚好通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止二是加强物业设备的管理，确保须要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行三是物业环境管理物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，详细包括污染防治、环境保洁、环境绿化等；四是物业管理平安物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋运用者的人身财产平安，对小区的治安进行管理，对小区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会刚好提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟识图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出看法、打好有利基础依据集团公司要求绽开找三缺的活动，台州片区员工须要自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动,是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识当前是国内房地产市场宏观调控的关键期其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈特殊是在中心政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面渐渐打开，不仅房地产市场的风险起先在释放，而且房地产市场主体之间的利益也起先在分化面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会冲突风险等），从年国十条起先，2018中心政府对此共识越来越清楚，宏观调控看法越来越坚决，所要达到目标及所实行的政策工具越来越详细与细化比如，最近温家宝总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回来到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付实力购买而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是将来房地产市场得以健康发展的基础从当前的状况来看，中心政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场在这意义上，中心应当吸取了年金融海啸时期的教训当时为了刺激经济增长，通过2008131号文件对房地产实行一系列过度实惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飕升，房地产泡沫吹得巨大因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中心政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与详细比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推动房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中心政府对房地产宏观调控决心随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最珍贵的资源之一人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去但是，假如人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾而这正是目前很多企业所不得不面对的一个难题科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理假如一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发人力资源分流的含义决不是简洁的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力人力资源终归是一种资源资源不应当成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大奢侈当然，人与生产资料的分流重组不是简洁的水到渠成这种重组除了须要观念上的更新之外，还须要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这或许是一个艰难的磨合过程分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分别出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟识的岗位上导入到一些不熟识的岗位上去人力资源开发的一个重要途径就是业务培训没有培训就没有人力资源的重组和新生L虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我信任房地产市场的冰雪再次驾临，寒冷的日子不会太久:暖和的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光绚丽公司领导有着坚决的信念有着镇静应对抗风险的实力，我们公司的发展肯定会光辉绚丽在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充溢活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。