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文本内容:
面试评估表(非管理职)姓名应聘岗位性别初试评分相关部门复试评分项目评核细项
1、仪容仪表□5口4口3口2口1□5口4口3口2口1一般印象
2、问题回答之适切性□5口4口3口2□1□5口4口3口2口
13、特性是否切合职位需求□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
14、成就劭机与居、愿□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
15、沟通表达实力□5口4口3口2口1□5口4口3口2口1个人特质
6、人际关系实力□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
17、主动主动性□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
18、自信度(勇于挑战)□5口4口3口2□1□5口4口3口2□
19、教化程度□5口4口3口2口1□5口4口3口2口1教育与专业
10、专业学问与工作的匹配程度□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
111、工作阅历是否足够□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
112、组织协调实力□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
113、安排执行实力□5口4口3口2□1□5口4口3口2口1经验与潜能
14、自控实力□5口4口3口2□1□5口4口3口2口
115、学习实力□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
116、创新实力□5口4口3口2口1□5口4口3口2□
117、责任心□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
118、稳定性与工作耐力□5口4口3口2□1□5口4口3口2口1工作态度
19、与他人之合作性(团队)□5口4口3口2口1□5口4口3口2口
120、工作弹性(敏捷、适应实力)□5口4口3口2口1□5口4口3口2口1初试得分复试得分总分(70分以下不予^用)二初试得分*40%+复试得分*60%初试综合评价(至少3条以上文初试综合评价(至少3条以上文字描述)字描述)面试评分是否曾在***任职?口是口否建议薪资_______________
1.最终工作口期:2•是否上“黑名单”口是口否口录用口备选口不录用□建议复试口备选口不录用面试考官签名签名_______签名________日期_______日期________评分标准(1分)差,与标准相差甚远;(2分)少次于标准,但未及差的标准;(3分)中,基本满意对应标准,略有不足;(4分)良好,表示完全满意对应标准,或略有高出对应标准;优(5分)优秀,表示超出标准门市店员面试评估标准比照表项评核细项评核标准参考问题/提问方向指导目行为举止大方得体、目光端正、无异样着装干净、仪容仪表1整齐般印基于总体印象之推断正确明白面试官的提问,并做出综合对应聘者面试过程中全部问题回答的推断、问题回答之适切性象2对应的、无偏差的回答
3、特性是否切合职位需求活泼开朗,有亲和力,乐观大方,一级表现出对于加入我公司、把销售工作做好的愿望•请谈一下你对公司的了解和印象如何?、成就动机与意愿对奢侈和低效率感到不满和懊丧(例如,埋怨奢侈时间、4•为什么你想来这里工作?资源等)•你的将来职业规划是什么,为什么?三级听,能耐性倾听他人的问题和观点;理解在于他人沟通时能够精确理解他人的观点;反馈•一个好的沟通者应当具备哪些条件?、沟通表达实力5主动赐予反馈,表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观•请举例,您是如何胜利解决您与您的上司/同点清晰明确事/下属因看法相左而产生分歧的?个•公司组织户外、消遣活动中你扮演的角色是?人三级意识上主动联络,主动创建与他人接触的机会,•底的业余活动有哪些?特
6、人际关系实力主动联络对方,建立融洽关系•请举例,曾经由你胜利发起组织的活动经验质效果(密切度)在交往场合,能够调动大家的沟通心情,营造使大家可以轻松沟通的气氛二级当机立断,在面对紧急状况时,快速坚决的实行•顾客前来投诉,认为产品质量有问题,要求换、主动主动性7行动去处理问题货,在店长不在,你如何处理?•从精神面貌和回答问题时的第一感官推断但要留意对方自信度与专业度、胜利案例相酉pc一级明确表示不须要监督或他人主动的指导和帮助,己、自信度(勇于挑战)自觉工作,以有信念、强有力的给他人留下深刻印象的8「某版客进店三次,每次都是你接待,第四次方式呈现自己进店,你如何劝服他卖下商品(情景对话)?、教化程度中学(含)以上9产品学问对家电、3c产品其中某种产品有肯定了解•针对对方销售过的产品学问提问专、专业学问与工作匹配度及认知度,有相关产品销售阅历者佳;面对面销售技巧、•针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问10业客户服务意识佳“情景”题、工作阅历是否足够年(含)以上相关工作111无需太多拷问,假如在面试中发觉其呈现出此、组织协调实力—12经项实力,可在评价中强调,日后可做储备培育、安排执行实力—13验与二级在感觉到剧烈的感情(发怒、极其懊丧或高度压、自控实力•如细项【】的问题147力)时,能抑制其表现出来主要针对顾客潜能你的上级有哪些实力值得你学习并在实际工作、学习实力二级将别人阅历做法和教化,应用到工作中15中,你已经学到并胜利运用了的?一级阅历推断当面对新挑战时,通常利用以往阅历,、创新实力16或者参照系统内部的观点进行推断提问一些应聘者以往能靠以往阅历解决的问题一级明确自己的工作耿责和角色,相识到自己担当工、责任心17
[20]作的重要性年内年内工作更换次数不超过次,行业或职业553岗位更换不超过两次一般方法如频繁更换工作/行业?离职缘由?年以上工作更换频率呈现趋向不频繁、稳定性与工作耐力5敬业?遵守公司法制(如考勤)?有责任心?18两份工作之间休息找工作时间不超过个月2至始至终完成一件领导交办任务?工你的管理风格/组织文化与应聘者可接收范围相匹作配……态•请告知我一件你最近在工作中与其他人共同度二级敬重他人的看法和专业学问,情愿向他人学习解决问题的事情、与他人之合作性(团队)19在做决策时,恳切地征求团队他人的看法、创意和阅历•你认为比较志向的领导(同事、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?•可以接收调动范围是?、工作弹性(敏捷、适应实一级能客观地看到状况的改变,面对新的、不同的环•曾经如何处理遇到加班又有约会状况的?20力)境或条件时,表示情愿调整•讲一次你和你的老板就某问题发生看法分歧的经验,结果如何?储备干部面试评估标准比照表项目评核细项评核标准参考问题/提问方向指导行为举止大方得体、目光端正、无异样着装干一般、仪容仪表1净整齐基于总体印象之推断正确明白面试官的提问,并做综合对应聘者面试过程中全部问题回答的推断印象、问题回答之适切性2出对应的、无偏差的回答、特性是否切合职位需求个人特3活泼开朗,有亲和力,乐观大方质•在校期间,为了提高某项成果或实力,你是三级为自己制定衡量进步的详细的客观标准(譬如如何客服困难,并达成目标的?(学习、校内、成就动机与意愿4自己要把工作成果做到前十名或者像某个榜样那样)外实践实力)•你的将来职业规划是什么,为什么?三级听,能耐性倾听他人的问题和观点;•一个好的沟通者应当具备邪些条件?理解在于他人沟通时能够精确理解他人的观点;反、沟通表达实力•请举例,您是如何胜利解决与同学之间产生5馈主动赐予反馈,表达言简意赅,具有较强的逻辑分歧的?性,观点清晰明确三级意识上主动联络,主动创建与他人接触的机•你的业余活动有哪些?会,主动联络对方,建立融洽关系、人际关系实力•请举例说明,曾经由你在挚友或班级中胜利6效果(密切度)在交往场合,能够调动大家的沟通发起组织活动的经验心情,营造使大家可以轻松沟通的气氛•顾客前来投诉,认为产品质量有问题,要求换货,在店长不在,你如何处理?二级当机立断,在面对紧急状况时,快速坚决的实、主动主动性•你是代理店长,当发觉店员不按要求打扫卫7行行动去处理问题生,面对顾客爱搭不理等消极现象发生时,你如何处理?•从精神面貌和回答问题时的第一感官推断但三级充溢自信对自己的实力有信念,在同级别的要留意对方自信度与专业度、胜利案例相匹配同事或挚友群中,认为自己是专家,实力比别人强,•几年学习生活后你认为自己有哪些进步?、自信度(勇于挑战)是事情胜利的关键和重要推动者8•讲解并描述一个胜利解决同学之间冲突的案证明自己的观点有道理,在冲突中能够清晰表达自己例?的立场,以行动来证明自己所表达的自信念、教化程度大专(含)以上9教育专业、专业学问与工作匹配10营销、国际贸易、工商管理等专业优先针对“功课”提问度、工作阅历是否足够从事过类促销兼职者优先113C三级组织中出现冲突时具有肯定的调解技巧,必要•你组织一次出游,但同学们看法冲突,甚不、组织协调实力12时借助上级或其他力气以保证工作接着开展情愿去你如何解决?■你是英语课代表,老师让你组织不及格的同学好好努力提高英语,在个月的期末考试中4二级依据详细目标,将工作分解为若干的关键可操、安排执行实力考试及格你怎么办?13作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表•假如是有学生会、社团、班干阅历的我们可以采纳行为面试法三级冷静应对,当发怒、极其懊丧或高度压力时:不•最近一次你与你的挚友、同学……发生冲突经验与仅能抑制其表现出来,还能接着安静地进行谈话或开是什么时候?最终结果怎样?、自控实力14潜能展工作能够长时间的抑制感情或反抗压力,在持续•你的上级当顾客的面对你指责时,你如何处的压力状况下以一贯的正常状态推动工作理?你的挚友/老师有哪些实力值得你学习并在实、学习实力二级将别人阅历做法和教化,应用到工作中际工作中,你已经学到并胜利运用了的?喜爱15看的书中对你有二级主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有承接上面的问题,看看当时在运用别人的方法、创新实力16事物进行比较,发觉其中的差异所在思索新技术或时是否有自我创新的部分,还是照搬书本新问题对自己工作可能产生的影响、责任心
17、稳定性与工作耐力18工作态、与他人之合作性(团19度队)、工作弹性(敏捷、适应20实力)。