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轻食项目管理组织结构方案目录第一章项目管理组织结构的基本形式2
一、矩阵式
二、职能式24第二章公司概况
一、公司基本信息
二、公司主要财务数8据8第三章宏观环境分析10第四章项目简介
12、项目名称及项目单位12
二、项目建设地点
三、建设规模12
四、项目建设进12度
五、建设投资估算12
六、项目主要技术经12济指标13第五章行业背景分析15第三章宏观环境分析突出企业创新主体地位以市场为基础、以企业为主体、以科技为核心,完善制度创新、协同创新、政策创新,激发全社会创新活力和创新潜能,使企业真正成为创新主体,加快建立健全各方面有机互动、协同高效的创新生态系统
(一)积极哺育创新主体环绕新能源、新材料、生物技术、信息技术、低碳经济等战略性新兴产业及现代服务业哺育各类创新主体依靠自主创新,力争取得一批重大自主创新成果,提升产业核心竞争力,形成新的经济增长点
(二)大力哺育和发展高新技术企业把哺育高新技术企业数量作为考核创新驱动发展的重要指标,特殊重视中小型创新企业成长,引导中小微企业走“专精特新”发展道路,进一步加大财政金融支持中小型科技创新企业的力度
(三)加快推进企业产学研用协同创新鼓励和支持高校、科研院所及大中型企业以企业为主体,运用市场机制集聚创新资源,联合共建产业技术创新战略联盟,实现企业、大学和科研机构在战略层面的有效结合推动博士后科研流动站、工作站和创新实践基地、企业工程研发中心、工程实验室、工程技术研究中心、企业技术中心协同发展,形成“人材+项目+产品”的产学研用合作机制继续支持企业创办新型研究院力争产学研合作项目在全部科研项目中所占比例逐步提高
(四)进一步加强企业家队伍建设坚定企业家在创新创业的主体地位,通过稳政策、稳导向、稳预期、稳舆论,给企业家创新创业信心和力量,保护和调动企业家创新创业的热情和激情第四章项目简介
一、项目名称及项目单位项目名称轻食项目项目单位集团有限公司XXX
二、项目建设地点本期项目选址位于园区,占地面积约亩项目拟定建设区域地理XX
24.00位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设
三、建设规模该项目总占地面积(折合约亩),估计场区规戈总建造
16000.00itf
24.00I]面积
29414.36rtf其中主体工程
19307.04rtf,仓储工程
6449.66m2,行政办公及生活服务设施
2116.38m2,公共工程
1541.28m2o
四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,集团有限公司将项目工程的建设周XXX期确定为个月,其工作内容包括项目前期准备、工程勘察与设计、土建工24程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等
五、建设投资估算
(一)项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资万元,其中建设投资万元,占项目总投资的;
11337.
918916.
0478.64%建设期利息万元,占项目总投资的;流动资金万元,占项
191.
711.69%
2230.16目总投资的
19.67%
(二)建设投资构成本期项目建设投资万元,包括工程费用、工程建设其他费用和豫备
8916.04费,其中工程费用万元,工程建设其他费用万元,豫备费
7674.
251005.
96235.83万元
六、项目主要技术经济指标
(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入万元,综合总成本费
18900.00用万元,纳税总额万元,净利润万元,财务内部收益
14363.
282094.
163323.28率财务净现值万元,全部投资回收期年
21.80%,
4493.
835.88
(二)主要数据及技术指标表序号项目单位指标备注主要经济指标一览表1占地面积m
216000.00约
24.00亩
1.1总建造面积m
229414.36容积率
1.
841.2基底面积m
29120.00建造系数
57.00%投资强度万元/亩
1.
3358.29总投资万元
211337.
912.1建设投资万元
8916.04工程费用万元
7674.25工程建设其他费用万元
1005.96豫备费万元
235.
832.2建设期利息万元
191.
712.3流动资金万元
2230.163资金筹措万元
11337.
913.1自筹资金万元
7425.58银行贷款万元
3.
23912.334营业收入万元
18900.00正常运营年份5总成本费用万元
14363.286利润总额万元
4431.047净利润万元
3323.288所得税万元
1107.769增值税万元
880.7210税金及附加万元
105.6811纳税总额万元
2094.1612工业增加值万元
7011.1513盈亏平衡点万元
6345.70产值14回收期年
5.88含建设期24个月15财务内部收益率
21.80%所得税后16财务净现值万元
4493.83所得税后第五章行业背景分析轻食是从欧洲的下午茶演变而来的,是和传统的正餐相对的一个概念轻食没有严格意义上的标准,主要是指低糖、低脂、低盐且富含高纤维、营养素密度高的食物这些食物的不需要用复杂的烹饪方式和过多的调味料,保持了食物最原始的滋味轻食不仅是一种饮食习惯,更代表一种均衡、自然、健康的生活方式在轻食领域的消费群体中,“低卡”是最受关注的标签,其市场关注度达到其次为元气、健康、增肌和素食由此可见,轻食不仅仅是一种减肥56%,的手段,更是作为一种生活方式,与人们简单、天然的生活理念相当契合从轻食行业的消费情况来看,年,轻食行业在商家侧和消费侧都发2022生了较快的增长,根据美团发布的数据显示,轻食定单量和商家数分别同比上升和饿了么沙拉消费量、定单量和消费人数分别增长、和98%58%,63%61%39%从轻食行业的市场参预者来看,目前主要分为初创轻食品牌、传统餐饮品牌、运动健身品牌和互联网品牌其中,初创轻食品牌在今年内发展较快,如沙鱼菲特在两年间进行了四轮融资,得到众多资本的青睐;传统餐饮品牌主要以外资公司为主,产品主打的是西餐;运动健身品牌将轻食作为其健身产业生态中的一部份,通过拓展轻食品类,逐步完善其生态链;互联网品牌则主要是茶饮品牌,线下的经营模式主打“咖啡+轻食”模式从轻食的消费人群来看,轻食行业的主要消费群体来自女性,以及、8090后,这种人群对于不同种类的饮食接受度较高,且对健康和身材管理的需求较大根据美团外卖发布《中国轻食外卖消费报告》显示,轻食行业中,女性消费者占比达后和后消费者合计占比达69%,809086%o从轻食的消费地区来看,根据美团外卖发布的《中国轻食外卖消费报告》数据,年美团外卖轻食定单量排名城市挨次为上海、北京、深圳、2022TOP10广州、成都、杭州、武汉、南京、重庆、长沙,榜单城市均集中在一线城市及新一线城市近年来,我国居民人均可支配收入的提高,年我国城镇居民人均可支2022配收入达到元,由于人们对于身体健康和身材管理的关注度持续上升,43834越来越多的消费者愿意在自己的饮食上花费时间与金钱,以营养搭配、有机蔬菜、减肥塑形等的轻食将慢慢进入人们的视野,作为一种可持续的生活方式慢慢渗透入人们的生活目前我国的轻食行业目前仍然处于成长初期,轻食行业尚未形成国民性的日常饮食文化及相关产业,截至年底,我国轻食在国民2022的渗透率仅为对照发达国家的渗透率,我国轻食行业的市场空间巨40%,90%大第一章项目管理组织结构的基本形式
一、矩阵式
(一)矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足,发挥它们的长处,人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式,即矩阵式组织矩阵式项目组织结构中,参加项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员在项目工作期间,工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外,是一种暂时的、半松散的组织结构形式,项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式弱矩阵式项目组织结构普通是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,惟独一个协调员负责协调工作团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务,相互协调进行工作实际上在这种模式下,相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整
(二)矩阵式组织结构的优点很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部份项目式组织结构的优点团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作团队成员无后顾之忧项目工作结束时,不必为将来的工作分心各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易浮现矛盾
(三)矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点,但同样也有一些不足主要有项目管理权力平衡艰难矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的信息回路比较复杂在这种模式下,信息回路比较多,既要在顼目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行所以,易浮现交流、沟通不够的问题项目成员处于多头领导状态项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题,工作绩效难于考核
二、职能式
(一)职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的,也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式职能式项目管理组织结构有两种表现形式一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单位完成各方面的工作例如,某咨询公司负责一大型通信企业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工如下有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部份由技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等具体地说,在公司高级管理者的领导下,由各职能部门负责人构成项目协调层,由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员,完成项目的相关任务协调工作主要在各部门负责人之间进行职能部门分配到项目团队中的成员可能暂时是专职,也可能是兼职,但总体上看,没有专职人员从事项目工作项目可能只工作一段时间,也可能持续下去,团队中的成员可能由各种职务的人组成,项目领导或者项目经理可能是某位副总裁,或者职能部门负责人担任职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不高的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内在这种情况下,项目团队的成员主要由该职能部门人员组成,这种形式目前在国内各咨询公司中常见
(二)职能式组织结构的优点项目团队中各成员无后顾之忧由于项目各成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向耽忧,于是能客观地为项目去考虑、去工作各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵便性项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决有利于公司项目发展与管理的连续性由于是以各职能部门作基础,所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响
(三)职能式组织结构的缺点虽然职能式组织结构有一些优点,但是其缺点也是很明显的项目管理没有正式的权威性由于项目团队成员分散于各职能部门,团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力项目团队中的成员不易产生事业感与成就感团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情这对项目的质量与进度都会产生较大的影响对于参预多个项目的职能部门,特殊是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例不利于不同职能部门的团队成员之间交流项目的发展空间容易受到限制第二章公司概况
一、公司基本信息、公司名称集团有限公司1XXX、法定代表人闫2xx、注册资本万元
31350、统一社会信用代码4XXXXXXXXXXXXX、登记机关市场监督管理局5xxx、成立日期62022-7-
28、营业期限至无固定期限72022-7-
28、注册地址市区8xx xxxx、经营范围从事轻食相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营9活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动)
二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据年月年月年月项目202212202212202212资产总额
4862.
063889.
653646.55负债总额
2339.
561871.
651754.671on1QQ股东权益合计
2522.
502022.
001891.00表格题目公司合并利润表主要数据年度年度年度项目202220222022营业收入
13188.
4410550.
759891.33营业利润
2763.
282210.
622072.46利润总额
2561.
532049.
221921.15_____14QQ______净利润
1921.15归属于母公司所有
1498.
501383.
231921.15者的净利润。