的企业文化课后心得

年精选的企业文化课后心得XX文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的下面是收集的企业文化课后心得，仅供参考企业文化是企业在生存和开展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为标准的总和，是一个企业区别于其同类企业的根本标志通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，于是而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力柳汽的企业精神是“自立自强、创优创新、同心协力、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的开展起到了重要推动作用详细表达在“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为宏大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思量问题，兴许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”那么要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；

一、突出人文性，但不能淡化工具性5,让客户满意这点我认为是公司从企业生存的根根源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理这需要我们管理好客户的需求，学会换位思量的方法，给客户提供超出客户期望的产品和效劳6,勇于承担责任责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关HRhuman,resource管理手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦公司中推委现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素质来保障7,以团队目标为己任这个时代，早已拣弃单打独斗的个人英雄主义情结了这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每一个员工应把握得行为准那末8,最大限度的创造价值本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的气氛9,公司的事就是我的事家!人在家里住，要有主人翁精神公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急我等所急，我想我们更要积极其公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和效劳10,注重形象，善用礼仪员工是公司最好的名片MOT（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每一个与客户接触的时机，都是我们的关键时刻而员工是这种MOT的详细执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建立案例从我们员工本身做起，点滴之水，会萃成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，创造物品的工具而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准那末，是企业和谐开展的力量通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合表达，是企业综合素质的外在表现所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建立成为企业文化建立的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、顽强、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和开展这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上弥漫来荆棘，环境是艰辛而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾经益其所不能成为圣人的路很艰难，我们兴许做不到那末多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益江苏卫视《非诚勿扰》有个男佳宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在子细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得不少不少道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建立的道路，践行我们企业文化建立的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀顶峰通过总经理细致、幽默、丰富的讲解我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面蓦地了解到其中的，公司的企业文化目标是让每一个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的开展理念公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部份，惟独工作快乐生活才快乐，才干把这种快乐当成一种习惯，进而才干快乐生活每一天公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的根本要求，而创新高效那末是团队为之奋斗的目标所以我们在根抵工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚塌实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远开展目标通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建立的目标

3、要有耐心没有比学生更坚毅的意志，是不能让他们动起来的关键时刻必须挺得住当学生不想开口或者不习惯开口的时候，当学生停停顿顿、结结巴巴地读句子和课文时，教师发展必要的指导之后剩下的就是启示和等待了只要问题适当、时间充分、善于启示，学生很快就会奋起而参预这时候教学就开始轻松愉快了企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续开展首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝结力在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用耽忧自己学不到东西，得不到重用做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越追求卓越的核心思想就是创新追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界作为天元的一员，企业的利益高于一切其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化浮现在全公司的各个角落不但要有能够表达公司文化的办公环境、建造和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，特别是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、鼓励机制、团队关系、培训体系、制度和标准等对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作,时常与下属沟通和交流，定期发展反思和感悟，这样才干真正领略到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是发展“文化体验”在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵便的鼓励机制这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建立贯通其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，匡助职工陶冶情操、娱乐身心商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，效劳三个方面做大自己的品牌以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、哺育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新开展的不竭之源这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成为了天元特有的向心力，凝结力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力

1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中张总裁的讲话高屋建令瓦，告诉我们企业文化是凝结人心的手段,要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是“执行力、细节、感恩精神”一年来，我们向来在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，特别一些新入职的员工，一定要加强企业文化培训在坐的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或者贯彻不合格、工作不称职的员工，终究会被公司淘汰

2、企业文化要不断强化大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据研究一个人的习惯形成普通需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每一个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些缺乏，惟独不断强化才会把我们的企业文化扎根到每一个员工的心里

3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中我们的考核向来都环绕我们的文化发展的，比方

一、执行力方面，把“领导交予的工作是否及时保证质量的完成”作为考核指标;

二、细节意识方面，把“工作过失率”及“工作内容环节是否进展优化”作为考核指标;

三、感恩精神方面，把“协助他人完成工作”及“团队的协作性”作为考核指标我们从上到下都要贯彻这种考核，也就是在贯彻和强化我们的企业文化

4、企业文化的哺育需要过程做任何事情都不可能一蹴而就，贯彻企业文化更需要一个长期的过程可以说，一年来，有些团队做的很好，有些团队做得不够，没有形成凝结力，缺乏团队精神，不像团队，倒像团伙对大家的执行力提出表扬，但在细节意识上还需要加强，缺乏之处我们要像张总裁说的那样不断地自我批评和反省，这样才干进步

5、企业文化某种程度上是负责人的文化，但不只是负责人文化企业文化的贯彻需要企业负责人来带动，俗话说“上梁不正下梁歪”，话好似有点俗，但道理是正确的如果负责人对企业文化都不贯彻、不执行，员工更不会去做、更不会执行、那建立企业文化就是一句空谈但企业文化不止是负责人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到负责人走了，优秀的文化仍在最终做到从制度管理走向文化管理希翼大家也监视我个人的执行情况，各位负责人也要给你卜面的员工做好表率

6、企业文化就是团队共同的价值观和行为准那末企业文化不是摆设，不是空谈，要有实际作用要与企业的经营管理挂钩，对企业的经营管理起实际作用，否那末企业文化也就没有了实际意义企业文化应该成为所有员工共同的价值观和行为准那末当真正到达这样目标的时候，企业一定会成为优秀企业、模范企业希翼大家都向这一目标不断努力

7、企业文化的包容精神要深入贯彻张总裁提到建立好我们的企业文化需要有包容的精神，大到集团小到我们的团队甚至个人都有自己的文化，都有自己的个性特色,所以彼此之间要相互理解、相互尊重但我们个人文化、团队文化、营业部文化要遵从与总部文化，为总部文化效劳既尊重个性，又服从统一这一点大家应该明确1,第一时间完成任务这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响能力的寻觅类似于海尔的“快速反响、即将行动”2,主动开展工作这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题于积极性和目标性的角度，强调员工的个人关于了解企业文化后的心得体味能力充分施展3,关注细节细节决定成败对细节关注程度的上下是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求4,持续创新创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂创新的重要性，特别对我们软控这种高科技企业来说，更为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短从经历教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为根抵的5,让客户满意这点我认为是公司从企业生存的根根源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理这需要我们管理好客户的需求，学会换位思量的方法，给客户提供超出客户期望的产品和效劳6,勇于承担责任责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关HRhuman,resource管理手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦公司中推委现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素质来保障7,以团队目标为己任这个时代，早已拣弃单打独斗的个人英雄主义情结了这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每一个员工应把握得行为准那末8,最大限度的创造价值本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的气氛9,公司的事就是我的事家!人在家里住，要有主人翁精神公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急我等所急，我想我们更要积极其公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和效劳10,注重形象，善用礼仪员工是公司最好的名片M0T（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每一个与客户接触的时机，都是我们的关键时刻而员工是这种MOT的详细执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建立案例从我们员工本身做起，点滴之水，会萃成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度

（五）1,第一时间完成任务这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响能力的寻觅类似于海尔的“快速反响、即将行动”2,主动开展工作这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题于积极性和目标性的角度，强调员工的个人关于了解企业文化后的心得体味能力充分施展3,关注细节细节决定成败对细节关注程度的上下是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求4,持续创新创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂创新的重要性，特别对我们软控这种高科技企业来说，更为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短从经历教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为根抵的。