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文本内容:
安全重点工作落实计划项目部安全工作总|20XX无人身死亡事故,无重大人身伤亡事故;
1.、无重伤事故;2;负伤频率控制在以下
3.2%、无重大机械事故,力争消灭一般机械事故;4;无重大交通事故
5.、无万元及以上火灾事故;
6107、争取在建项目中安全文明施工先进水平
二、年项目部安全管理工作重点20XX落实各级安全责任制,细化、落实安全目标管理;
1.包商负责人、施工人员的安全培训;、做好入场三级安全教育,做实体系人员.特殊工种、分2,,、狠抓现场违章治理确保劳保用品齐全减少事故发生3年,我们决心在项领导的正确领导下,认真落实工20XX隐患;作精神和具体布置,全力推进安全标准化建设,狠抓按文明施工,严厉打击习惯性违章,夯实安全管理基础,拼搏进取,严抓实干,扎扎实实,确保顺利实现年的安全各项目标XX加强分包队伍安全管理与在建单位的班组建设;
4.开展各类专项安全活动;
5.、完善安全文明施工责任区制度;
6、规范机械管理、杜绝机械事故;7规范脚手架、防护设施管理工作
8.加强消防技术管理,预防各类火灾事故发生;
9.积极落实公司和安全保卫部布置工作,开展同业对标;
10.完善体系运行,加强过程控制,推行安全各类标准化建设,提
11.高安全文明施工水平、做好预警机制工作,做实应急管理;12
三、采取的主要措施落实各级安全责任制,细化、落实安全目标管理;
1.进一步落实安全生产责任制,项目经理与各施工单位的行政领导签定《年安全生产责任合同书》,并根据队伍施工内容和施工人XX数,调整安全风险抵押金,并对《安全风险抵押金考核办法》进行升级换版,具体考核指标,加强考核力度,把违章.暴光、不符合项整改通知单等作为安全风险抵押金的重要考核指标,每月公布各项指标统计情况并在年底汇总考核,在安全风险抵押金的兑现上体现重奖重罚的原则,加大对项目部管理人员、分包队伍负责人的考核力度,充分发挥经济杠杆,罚的心痛,奖的心动,通过重奖重罚这个经济杠杆,充分调动各级管理人员的切实履行本职安全职责新换版安全文明施工责任区划分、考核办法,通过教育服务、考核奖罚手段,大力推行公司安全标准化建设,持续提升安全文明施工水平、做好入场三级安全教育,做实体系人员、特殊工种、分2包商负责人、施工人员的安全培训;做好入场教育,是施工人员进入现场的第一课,非常重要,尤其是入场的一级安全教育,必须把我们现场的工程概况.施工特点.现场的安全纪律、文明施工要求、环保要求等讲透彻,上好安全第一课在教材的选用上做到有针对性,利用通俗易懂的图片、幻灯片、录像等多种形式,对所有入场教育考试将采取闭卷的形式,不合格的继续参加教育,直到合格为止加强特殊工种培训,上报公司安全保卫部,申请特殊工种培训讲师资格制度,编制特殊工种培训计划,组织脚手架、电工、起重三类为重点的特种作业人员进行安全技能培训,保证每月进行不少于课时特殊工种培训,进行闭卷考试.进行技能2鉴定,对鉴定不合格的特种作业人员不准其超过本身技能水平的作业开展分包商负负责人安全管理培训,把国家内容为《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》.公司安全工作规定、《项目运行法》安全管理篇.《火力建设安全工作规程》等为重点,进行教育,提高安全管理水平,夯实安全管理基础开展安监系统人员培训和教育工作,建立安监系统培训档案,坚持每周两小时雷打不动的学习,进行闭卷考试,确保每一名安监人员精通施工.机械、脚手架三门方面精通两门,提高专业技能和安全监察、安全管理水平加强全体施工人员培训,利用安全日学习《典型习惯性违章条》、《电力建设安全工作规程》、公司安全教育模板.40公司安全文件精神,提高安全学习的针对性、有效性,,、狠抓现场违章治理确保劳保用品齐全减少事故发生3部结合公司安全管理工作的重点是开展反违章治理工隐患;作,要运用铁的制度.铁的面孔、铁的处理重点治理违章指挥、违项章作业、违反劳动纪律的〃三违行为〃)大力开展宣贯活动,把好入场教育和安全日学习,切实、清楚1把违章的本身危害.处罚标准传达到每一位工人心中,三级教育不合格的,坚决杜绝入场;)大力开展习惯性违章专项治理,前移连锁处罚关口、执行连锁2处罚,实行重罚,对习惯性违章控制好的单位、队伍,给予重奖,罚的心痛,奖的心动,充分运用经济杠杆,实现群防群治,杜绝违章)建立违章曝光板报,定期通报单位、班组.个人违章情况,对3干工曰违章率超过的各单位、班组要进行重点曝光与处罚,2%开展违章治理月活动,利用各种形式,开展违章专项治理)积极推行标准化班组、标准化施工.标准化岗位活动,杜绝违章4作业(),)为施工作业人员配置完备的劳动安全防护用品并在施5工过程中严格管理使其正确使用,做到干什么活,佩戴和使用什么劳动(安全)防护用品,保证作业人员在施工过程中的安全和健康,杜绝违章作业加强分包队伍安全管理与在建单位的班组建设;
4.分包队伍,班组是我们控制事故的最末端组织.治理违章的最前沿阵地,随着作业人员的流动性增大,分包队伍、班组管理基础薄弱与项目精益管理的矛盾日益突出,年将采取以下措施强化分包06队伍和基层班组建设)建立每月安全例会制度,项目部各级管理人员与分包单1位管理者、班组长进行沟通,针对存在的问题,分析原因,提出改善对策,做实班组管理)加强对分包单位基层管理者、班组长的专项培训工作2的加强其管理者的基本管理能力和提高项目部负责提供培训教材,分包单位定期组织内部教育培训,其安全技术水平,使其充分发挥管理职责项部监督落实)升版班组管理档案,积极开展以季度为周期的,项目优秀安全3班组评比活动,对优秀班组实施奖励,建立〃标杆〃班组,促进班组间自发对标学习成长)定期开展班组安全技术、知识竞赛活动,以调动班组人员学习4安全技术知识的积极性,提高其人员安全素质加强班组《员工安全文明施工行为规范手册》学习,规范其行为规范)开展班组危险预防演练活动强调班组作业危险点辨识管理5切实落实班组周检查)班前站班会和班后总结会要实施交底人员与被交底人员6的互动,针对交底的重点内容,交底人要采用提问.复述、举例等方法,要求被交底人说明交底重点,以此来加强交底的效果,丰富交底内容;同时,做到安全文明施工要求必交底完善安全文明施工责任区制度;
5.定期调整安全文明施工责任区,大力推进安全文明施工设施标准化建设,坚持文明施工是安全施工的基础,抓安全必须先抓文明施工,高度重视安全文明施工,争取在建项目安全文明施工处在领先水平.规范机械管理、杜绝机械事故;6加强机械管理,对大中型机械的使用.变更、维护、保养情况定期组织检直项目部的机械管理工作由现场经理亲自主抓,建立项目部和机械公司两级管理网络控制和认可进入本现场所有大中型机械,要求所有机械四证齐全,建立进场机械动态台帐机械公司要对机械的使用、拆装、维护、保养情况加强控制做好记录安监部在每日巡检过程中对大中型机械的使用进行安全监督检直,每月联合调度室机械工程师进行机械安全大检查切实落实小修制度,对带病和转场机械.车辆坚决实行小修,确保施工(生产)机械处在安全状态对于机械操作人员如司机.指挥等特种作业人员要求持证上岗,安监部定期组织对上述人员的安全培训100%加大对违章单位的处罚力度,除处罚直接责任人外,对使用单位进行连带处罚、规范脚手架、防护设施管理工作8做好入场挂牌验收,进行领导带队的专项检查,做好日常的巡杳和检查,安全防护设施加强标准化建设加强日常的巡查,发现搭设不规范现象坚决进行处罚,加强对架子工的培训工作和技能鉴定工作,达不到要求的,坚决不允许从事该作业、加强消防技术管理,预防各类火灾事故发生;9首先落实明火作业票制度,加强审批、审查,落实动火安全措施,落实不到位的,进行处罚,开展专项消防检查,做到小时人员24值班维护好消防器材处在良好可用状态,建立重点部位防火档案,明确责任人,定期检查落实情况,并根据施工动态及时做好调整,开展消防巡查工作,警卫全天候守卫施工现场做好文明施工也是消除火灾的重要手段,可燃易燃物资限量进入施工现场,并派专人看管,做好安全防护措施加强施工人员消防知识培训,入场教育对消防器材使用、动火措施.动火部位等交待清楚,通过培训加强施工人员的防火意识和灭火能力;特别针对动火人、工作负责人、审批人、监护人进行专门培训,组织建立义务消防队,联合现场各家施工单位与经济护卫队进行一次大型消防演习,提高灭火救灾应急能力积极落实公司和安全保卫部工作,开展同业对标工作;
10.完善体系运行,加强过程控制,推行安全各类标准化建设,提
11.高安全文明施工水平加强体系各个环节的建设工作,加强对施工过程的危险因素分析,强调危险因素分析的针对性,做好过程控制积极导入安全设施等各类标准化,积极利用公司的各类安全安全检查表,进行检查.纠正,大力推进各类标准化建设、做好预警机制工作,做实应急管理;12积极落实公司安全预警机制工作布置,大力宣传预警机制的内容,严格按照要求,严厉打击现场违章现象,提高防范、预防意识,做实各类应急预案的学习培训、演练工作,落实急救物资和预防措施落实,切实把应急预案中的安全措施落实到位。