2023年企划部文案筹划X月份绩效考核表

企划部文案筹划（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素养考评成绩（此项总分值为分，每一项优秀得总分值，一般得半分，不合格得分）60工程总分值得分、销售方案的完成率〔实际完成销售/方案销售）1X100%*

30302、结合公司开展现状，长远考虑，拟定年、月、季度营销企划推广方案

4、向上级主管定期提交市场反响和市场拓展进程汇报的及时性；

34、所拟定企划方案具备的前瞻性、预见性和系统性；

44、利用客观的数据统计和市调汇报来确保企划方案的可论证性；

35、对企划方案的执行进行目标分解，并实施全程监督；

367、监督、校对出街广告文字、内容的准确性；

38、对内部数据统计汇报做全面分析评估，定期提出改善和修正建议；

39、监督企业VI、BI的标准运用，保持对外宣传的统一性；

2、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；

210、熟练掌握与本职工作相关的法律法规要求；112综合素养考评成绩此项总分数分，各工程优秀者得总分值，一般半分，不合格分400全勤总分值，迟到、早退、请假每项扣分，旷工者得分

31.1积极参加各项培训学习并考核合格；

32.

3.节约公司本钱，无浪费现象；3爱护公共财务，维护公司形象不受损害；

34.

5.工作严谨，无工作失误、失职记录；〔无则总分值，有则记分）

36.勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批判和进行自我检讨；3与同事友好相处，主动协助同事完成工作；

37.不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；

48.积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；

49.

10.按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；

5、觉察问题，及时改进，遇到困难及时反响到上级主管及相关部门；611此项小计说明本月绩效工资=应发绩效工资绩效考核得分％x被评人考评人人签名。