2023年个人年度述职报告

年个人年度述职报告2023尊敬的领导大家好！在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县—银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以业务经营为中心，以服务”为宗旨，以清收不良为重点，带领—支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务—为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将我一年来的工作情况述职如下

一、严于律己，积极改善工作作风

（一）遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展

（二）加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生

（三）工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事

（四）严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处,努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围

二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务

（一）加大力度抓存款一是及早筹划、狠抓落实全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实二是强化宣传，扩大影响三是改进服务，提升效率面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策四是抓卡发行，促卡质量

（二）转变理念抓营销一是延伸服务，强化基础工作为真正解决资信等级评定不实，投放不积极的问题，根据总行安排，我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建，逐长上门填写入户调查表，发送便—系卡和《致全市人民的公开信》，了解资金需求，摸请资产家底并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户二是抓好营销工作在规避风险，健全手续的情况下，我行年全体员工共营销一万元2023三是扩大小额覆盖面为积极支持小型经济体的经济发展，做大做优小额品牌，扩大小额的覆盖面，在对人员资信等级复审的基础上，通过提高授信额度、简化手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额的投放力度

（三）清收不良一是制定方案，明确目标年初，根据总行下达的清收任务，依据不良的摸底情况，我行及时制定了年清收工作方案，2023并成立了清收领导小组，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人二是严密关注到逾期，对当月到期列出计划，明确目标,承包到人，及早收回

（四）强化安全抓防范一是加强对员工的安全形势教育组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程，按规定进行安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险三是严格值班纪律，落实值班责任在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组任务，落实了安全责任织员工进行演练，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故

三、正视不足、认真反思、自我剖析，整改提升在总结成绩的同时，也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大；二是内控制度尚待进一步完善；三是信贷管理还需加强和提高；四是员工综合素质有待进一步提升；五是中间业务收入偏低，有待加强年我行将继续加2023大资金组织力度多方寻找、开辟储源，继续提升服务质量，积极动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款任务强化内控制度，确保稳健运行加强检查，确保安全定2期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，进行典型案例分析；定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、财、物的安全拓展信贷渠道，防范信贷风险作强加大投放力度，有力3支持春耕生产，严格控制风险，清收不良扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成本；积极开发代理业务，拓展增收渠道一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公此致敬礼!。