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品质主管考核评分表〔月度〕姓名得分序号考核工程权重指标要求评分等级自上结果评级完成目标值要求分;到达30完成月度品质治理目以上分;90%201品质目标完成30%标,品质达成率到达以上分;85%10以上98%以下分85%组织检验员做好各环节检验记录〔入库检验、组织各环节检按要求完成分;一项小达25任务225%过程检验、成品检验、查标扣分10出库检验〕,并汇总上绩效报品质案例库建每月按要求完成案例库按要求完成分;否则分100310%立更新质量投诉解决按要求执行,完成率按要求执行分;延迟一天154方案执行率15%100%扣10分品质体系的建按方案表完成品质体系按要求完成分;一项未完20520%立与完善建设成或延迟扣5分加权合计序号权重自评上结果行为指标指标说明考核评分级级尊重他人,同理心倾听,接纳不同1意见,合理和包容级直言,分享他们的观点和信息使团2队前进1级10分2级20分级分级支持团队〔领导者〕的决定,即使33043团队合作150%级分级自己有不同意见40550行分为级情愿提供即使是不属自己一般工作4考职责范围的援助核级跨边界建立关系以开展非正式及正5式工作网络级有学习意识但无行动1级分级110220级主动学习2分级分3304级自费学习并得到技能学习力3250%级分级40550级学习后用于实践4分级学习后实践并得到良好效果5加权合计考核期间:年月总分二业绩考核得分行为考核得分二X80%+X20%总分考核签字人年月日。