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品质部品质经理考核评分表〔月度〕考核期间年月姓名L-X-J/-1-得分权序号考核工程指标要求评分等级自评上结果重级完成目标值要求分;到30完成月度品质治理目达以上分;以90%2085%1品质目标完成30%标,品质目标完成率上分;10以上98%以下分85%0组织调查重大质量事故,马上上报品质总品质重大事故处按要求完成分;一项不15监,并提出可行性处215%理达标扣分10理意见,采纳率90%以上监控方案的实施情况及合格率变化,针对任务客观实际进行修正,绩效按要求完成分;一项未153质量操作方案15%每月按时提交上月品完成或延迟扣分5检总结分析汇报,及下月度新质量操作方案按要求完成分;一项未20品质体系的建立按方案表完成品质体420%完成或延迟扣分10与完善系建设完成公司下达的人才培养方案,人员离职率以内,部门内按要求完成分;一项未5%20团队建设520%部培训每月小时,完成扣分510有课件,有记录加权合计序号权重自上结果行为指标指标说明考核评分评级级分级成认结果,而不是强调心愿151行为级分级承担责任,不推卸,不才旨责2102考核承担责任级分125%级着手解决问题,减少业务流程3153级分级举一反三,改进业务流程4204级分级做事有预见,有防误设计5255级任命员工合理1级分15级能正确评价员工付出与回报协调性2级分级对员工业绩与态度进行客观评价21034级分2领导力25%级掌握岗位准确工作技术及全面专家315级分并组织实施产生良好效果,培训员工为420胜任力者5级25分级影响力大,员工自觉追随并付出奉5献级尊重他人,同理心倾听,接纳不同1意见,合理和包容级直言,分享他们的观点和信息使团2级分15队前进级分210级支持团队〔领导者〕的决定,即使3级分315自己有不同意见团队合作325%级分420级情愿提供即使是不属自己一般工作4级分525职责范围的援助级跨边界建立关系以开展非正式及正5式工作网络级有学习意识但无行动级分115级主动学习级分2210级自费学习并得到技能级分4学习力25%3315级学习后用于实践级分4420级学习后实践并得到良好效果级分5525加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X80%+X20%考核签字■■人年月日。