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平安生产责任制考核记录表(总经理)被考核人总经理考核得工程考核内容标准分考核明细扣分分组织平安生产责任制、规章制度、培训制1不符合要求一项扣分102度,催促部门抓好落实机构不健全,不得分;少人扣12公司平安人员配备符合有关规定210芬按公司规定,定期组织召开平安生产会议,3无召开不得分;不符合要求一项扣研究制定平安防范措施、总结平安生产形10分1式、安排下一步平安生产工作安全依据公司平安检查规定,定期组织、参加4未组织或无参加平安大检查,不得职责开展平安生产大检查,每月至少参加1次平5分安大检查活动50分5组织制定文件化的平安生产目标,对完成未制定文件化平安生产目标不得5情况实施考核分;稳定期考核缺一次扣1分存在未及时整改的隐患每次扣务催促、检查本单位的平安生产工作,及时165排解生产平安事故隐患负责落实平安生产责任,考核工作未对部门进彳亍考核扣分752发生重大平安隐患扣分;隐患5无重大平安隐患,隐患整改率以上195%10整改不及时每次扣分2电气、设备、仪表故障完好率以上一项不合格每月次扣分295%102杜绝较大责任事故的发生发生一次扣分31010安全杜绝重伤及重伤以上人身损害事故,杜绝管理4出现事故每次扣分,工伤每人次5严峻影响装置平安运行的直接财产损失事10目标扣分5故;分50发生一例职业病、疑似职业病扣10疑似职业病、职业病发病率为5010分考核总得分分考核结果考核单位办公室考核负责人被考核人签字考核日期年月日注、考核得分在分以上为优秀;考核得分在分的为良好;考核得分在分为合格考核得分19080-8970-79在分以下为不合格、本考核每季进行一次、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核7023。