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前台效劳主管绩效考核表考核月份姓名标准部门评说明、.评分分价人考核工程考核内容遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定,否则每次每项扣2分4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分3行为标准分20遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定,否则每次每项扣1分3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分3小计得分20入场台数完成率,得分等于10义入场台数完成率10效劳收入完成率,得分等于10X效劳收入完成率10方案能力用户中意度,目标相差1%,扣2分10用户投诉率,每增加1%,扣1分8市场占有率目标达成,低设,扣2分8按厂家和公司的要求,及时、精确处理相关数据、报表3对所属员工进行有效培训或工作指导3沟通与协作员工团队建设,工作协调、无不团结现象3工作质效劳部其他员工行为标准扣分的1/55量80对工作充满激情、锲而不舍2分对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误,预防第2次发生2责任感能够并可以回收的物品没有回收2个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2工作任务及效率上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、关键事件分±20非本职工作为公司制造效益或节约本钱,酌情加分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理[主管)人事行政总监总经理:。