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文本内容:
软考高项整体管理计划
一、整体管理整体管理包括范围、进度成本质量人力沟通干系人风险采购等几个方面,各个方面相互影响和制约,贯穿项目始终,需要努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍项目经理和团队需要针对每个过程加以考虑,明确每个过程的实施水平
二、项目选择方法财务考虑是项目选择的重要因素,主要指标包括净现值分析、投资收益法、投资回收率.净现值分析把预期的未来现金流入与流出折算成现值IA/l+rt投资收益率=总收益的折现-总投资的折现/总投资・ROI*100%项目启动会项经理组织召开.投资回收期净现值流入补充净投资的时间
四、项目目标明确可衡量有时间限制与战略目标有关可以达到的,项目约束目标和成果目标之间的冲突
五、过程制订项目章程商业论证书协议项目工作说明书产品或服务的1文字说明
①组织外部的人签发;为项目经理授权,授权其动用组织资源;正式批准项目
②项目章程包括内容目标和成功标准、总体要求、项目描述、里程碑进度计划、总体预算、审批要求、委派项目经理和职权、发起人或批准人的信息制订项目管理计划章程其他过程输出业组2
①项目管理计划包括的内容管理过程及每个过程实施水平、工具与技法、监控变更的方式方法、实施配置管理的方式方法、使用实施效果测术说明、选的过程的方法和方式、实现项目目标所执行工作的方式方量基准并使之保持完整的方式方法;干系人之间的沟通需要和技术;选的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段;高层管理人员为了加快解决为解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围、时间安排的关键审查
②工具与技术头脑、冲突、问题解决、和会议,项目管理信息管理系统PMIS指导和管理项目执行:项目计划批准变更请求业组==>可交付成3果,工作绩效数据,变更请求,两更新计划文件
①工作核准机制程序监控项目工作项目计划进度成本预测确认的变更请求绩效4信息业组==绩效报告、变更请求两更新实施整体变更控制项目计划绩效报告变更业组==问题日志5批准的两更新结束项目或阶段项目计划验收的可交付成果组织==最终的可交付6成果资产更新。