质量目标与保证体系的技术组织措施精简

质量目的、质量保证体系及技术组织措施质量目的1注▲重要职能部门；△有关职能部门；测量组归工程部管理工程质量目的:本工程质量全面抵达神东质检站验收原则合格等级,争创国家和电力行业优质工程

1.2项目部质量目的•工程一次验收合格率100%1・电气单位工程优良品率ioo%2项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术原则、施工规范、设计文献及协议规定组织施工，对所承担工程的施工质量负全责•建筑分部工程合格率贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查贯彻以上析，制定攻关课题，成立督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作（五在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一种人，形成各道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量一直处在受控制状态使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目的管理，对重大技术问题组织QC5）参与材料、设备进入现场的检查验收工作6）参与施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作7）参与各分部、单位工程的验收和评级工作8）组织每半月一次的I质量活动并做好记录，待查

8、施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范2）负责组织活动日，贯彻贯彻各项有关规程，制度3）组织自检，严把质量关，全面完毕产量

9、施工工人职责1）树立“百年大计、质量第一”的思想2）熟悉质量原则、操作规程、工艺文献和施工图纸3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，保证工程质量4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作措施，不违章操作5）努力完毕质量考核指标、树立下道工序是顾客的思想6）认真学习全面质量管理知识质量管理的措施3我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则1坚持质量第一的原则；2坚持以人为控制关键的原则；3坚持防止为主的原则；4坚持质量原则的原则;5贯彻科学、遵法的原则;6并通过建立健全项目部质量管理体系，贯彻质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目的结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；

⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查重要建（构）筑物基本完重要设备安装基本完土建工程基本完、变电站投运前施工过程质量控制系统图

3.1做好施工前的质量控制工作

1、编制《土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表》和《输电线路工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认

2、根据我企业《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》，《线路工程施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料日勺编审，做好施工机具的I计戈U,使用，维修，保养工作

3、做好教育与培训工作1）按企业培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》规定进行对应的培训，经考试合格后取证上岗2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的I操作要点，学习质量原则，不停增强员工质量意识，提高员工素质，保证质量目的实现

5、材料控制1）选择资信很好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定协议2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检查汇报3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检查部门适时送检，不合格的严禁进入现场4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时告知项目法人和监理工程师，及时处理

3.2做好施工阶段过程控制

1、按施工组织设计，作业指导书等文献安排合适的工作环境，使用合适时机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控

2、当产品质量出现异常波动，质量规定变化或由于人员设备或其他原因使过程能力局限性时，应通过质量技术分析措施找出其重要原因，采用对应措施及时进行调整和纠正

3、严格进行技术交底制度每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底不交底不得施工，交底内容必须清晰，精确，施工人员在理解交底要点，质量规定，安全措施后，履行签字手续

4、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控对影响过程质量的所有原因，如工艺参数，人员，设备，材料制作和测试措施，环境等加以控制对焊接，压接等特殊过程还规定操作人员取证上岗首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性规定

5、严格执行三级检查制度，根据检查和试验控制程序＞＞及有关原则的规定.各级质检员，技术员和施工人员做好各自的检查，试验工作.每道工序完毕后，施工人员质检员，技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完毕后，由施工处提交验收告知单报企业质管部和监理单位，企业质管部接到告知后会同监理单位对分部工程进行专业检查，合格后方可转序

6、隐蔽工程的控制隐蔽工程施工前及时告知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采用旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查施工期间作好施工记录隐蔽工程施工完毕后，告知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收并签字

7、保证重要施工机械和工器具的状态良好，对使用欧|重要机械要定期维修，保养，保证顺利进行

8、积极配合监理工作工程建设监理是保证工程质量，提高工程建设水平充足发挥投资效益必不可少的环节，施工单位在工程施工阶段要按照协议及有关法规规定，虚心接受监理工程师对本工程全过程，全方位的质量监控执行监理工程师发出的指令并及时整改，努力配合监理工程师的工作，不停改善工程质量，以保证本工程质量目欧I的实现

3.3做好竣工投产阶段的质量控制

1、加强对成品的防护工作，工程施工进行到一定进度要保证措施实行

2、项目经理组织有关部门做好竣工前投产达标的I预验收工作，将检查中发现的问题定人定期专门整改.抵达具有投产条件

3.4实现质量目的I关健质量点控制原则专业工程控制标准

1、

1、凝土工程用材及其计量、配合比、搅拌、养护、施工缝处理符合规定浇注过程中，按规定留有试块，强度必须符合设计规定无蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣层等缺陷轴线位移、标高、几何尺寸、垂直度、表面平整度、预埋铁件和预留孔洞日勺位置误差等在规定日勺范围内

2、保护小室外墙面砖质量表面平整32mm；立面垂直33mm；阳角方正S2mm；接缝平直W3mm土

3、保护小室内墙面质量表面平整32mm；立面垂直33mm建，

4、屋面防水工艺质量粘贴牢固，无滑移、翘起、起泡、皱褶等缺陷防水层日勺表面符合排水规定，无积水，无渗漏

5、构架及设备基础工艺质量轴线位移20mm；基础标高+0~-20mm；外形尺寸±20mm

6、钢管构架外观平直无损伤，表面洁净，无疤痕、油污、凹凸、锈迹焊接、螺栓连接质量符合设计及规范规定，防腐处理符合规定轴线位移W5mm；杆顶标高偏差〜一20mm

7、电缆沟沟道中心线位移2mm；沟道顶面标高0〜-10mm；沟道截面尺寸偏差W0mm；沟底坡度偏差二8%控制标准专业工程

1.导线安装工程导线外观平直光滑，固定点牢固；安装水平偏差＜3%0＞三相一致相色对欧I,相间及对地距离符合规范规定

2.一次设备安装工程设备外观整洁、完整；设备命名、编号、标识齐全醒目；动作灵活、可靠、对的；接触良好，指示对的；电气机械闭锁可靠；所有密封良好；瓷件表面光洁，无损伤；充油设备无渗漏，油位正常；充气设备泄露不超标；操作机构灵活，无卡阻现象；三相似期符合规定；电调整尺寸符合厂规；油漆完整、色相一致、接地良好气

3.盘、柜、箱安装牢固稳定，连接可靠水平、垂直不超差；连接牢安固，盘面平整，色调一致，无碰损；内外清洁、本体密封良好；接地可靠装垂直偏差（每米）＜L5mm；水平偏差相邻两盘顶部V2mm；成列盘顶部＜5mm；盘面偏差相邻两盘边＜1mm；成列盘面V5mm

4.电缆敷设工程电缆支架、槽架规格尺寸、布置、组装、焊接和防腐处理符合设计规定；缆架整洁牢固；接地符合规范偏差值:支架间距5mm；水平5mm；左右左5mm电缆敷设整洁一致、层次分明、分类清晰、无混放现象；弯曲一致、无多出电缆、整洁美观；外观清洁、无损伤电缆孔封堵严密、可靠、美观

5.二次接线电缆接线对的、整洁，排列及接线形式一致，横平竖直；电气接触良好；线帽、线号字迹清晰、工整；电缆标志牌对的可靠、清晰、悬挂整洁一致

6.

6、接地网安装接地极和接地线材料规格、接地方式、深度符合设计；接地体搭接长度及焊接质量符合规定；接地材料防腐良好；接地装置标志齐全、明显；接地电阻测试值符合规范

1、保证运送过程中的维护输

2、易损件在装卸车时采用保护措施电

3、禁至用钢丝绳直接绑扎塔材工程

4、杆材运送、装卸使用吊车或滑杠输

5、金具吊装时，吊点布置应合理，临时用木杆补强，每吊不超过规定重量；地电面组装时对的使用螺栓工

6、对不易紧固的部位，用特殊工具、扳手加装套管紧固，质量检查员用扭矩搬手复检、复紧

7、装卸运送过程中采用吊车

8、在放紧线的操作中，易触及导线处都应隔垫保护，适时控制导线张力，防止导线直接接触跨越架

9、为防止卡线器（或紧线线夹）、网套连接器等工器具的出线口部位对导线的磨伤、折曲，套以橡胶管做防护

10、检查时发现导线损伤，用便携液压机补修处理对已放通的导地线，在规定期间内附件安装完毕，在已放通日勺导线近滑轮处上加装临时间隔棒，合适调整各导线的张力，使其在档距中央日勺弧垂互相错开，防止因风发生舞动、鞭击、跑线而导致磨损文

1.施工现场原材料、设备堆放整洁，施工用器材布局合理，施工临口口时用电架设安全可靠明施

2.现场仓库清洁、整洁，账、卡、物相符工

3.工程交付后，无施工遗留物，做到工完料尽场地清

4.所内清洁整洁、卫生无死角、无杂物、无乱堆放材料，设备洁净

5.所区整洁、布置合理、协调•输电线路工程合格率4加强对职工进行“质量第一”、，，顾客至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动io％2质量管理机构及重要职责5对的处理施工质量与施工进度；对的处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，保证质量目的时实现

2.1质量管理组织机构图项目经理杨杰6对本工程质量管理、执行、检查活动提供资源保证项目总工陈金保组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不停总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向企业领导汇报8每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时处理9对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权安监部郝军

2、项目总工程师质量职责1贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术原则和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际状况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查贯彻，严防工程质量事故发生景2对技术问题、质量问题，提出改善措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任锋工程部3明光4及时掌握工程质量状况，对质量好的经典要及时推广，对违反施工程序和操作规程的I现象有权随时制止，严重的I责令其停止5负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在动工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底6支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评估及工程验收工作

3、质安部质量职责1贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位公布的有关工程质量文献、技术原则、施工规程、规范2协助工区按工程设计文献及协议规定制定工程质量管理、质量检测工作的实行细则3输电工程质检员于强4参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作5是负责检查和试验；安全；不合格品的控制；检查、试验、测量设备控制;检查、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门6对被检查部位，有权规定暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工,并可予以对应惩罚7汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工

4、工区技术负责人职责1负责向作业队、班组作技术规定，质量原则交底，并在施工过程中认真检查贯彻，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生2对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任13会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入4检查］:促自检、互检、交接检下道工序施工5及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量状况，坚决严禁使用未检查材料、不合格材料

2、项目总工的质量职责6或监理指定试验室检查，并提供检查汇报，规定试验资料及时、真实、精确反应质量状况

7、质量部的质量职责

5、质检员职责负责工地内部和外部的质量保证工作（1严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计公布的各项技术规程、施工规范、规定负责本项目工程的检查工作，并对其工作质量负责2（2对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时汇报主管领导处理3（3参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，贯彻“三检制”4负责做好工程质量总结和质量记录工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患告知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等）负责检查，测量和试验，产品的标识和检查，试验状态欧管理工5I作（6参与工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故汇报）做好施工过程的检查，产品的标识和检查，试验状态下的管理工作（7及时上报年、季、月质量报表

6、检查、试验人员职责

4、工程部的质量职责1严格按照检查、试验有关的技术原则、规程、程序文献，进行检查、试验工作（2作好检查和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施（3全面精确地填写检查、试验汇报，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的汇报负责

（4）在现场监督中，发现可以导致质量事故的现象，应及时告知施工负责人采用措施或暂停施工，并汇报主管领导及质检、技术及计划部门4（5爱惜和对的使用检查、测量和试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，保证设备不确定度已知，并与规定的检测能力一致5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作11负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参与本工程采购产品分承包方评审工作2施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录3施工中根据各施工详细构造，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中构造发生变形43负责现场施工机具的检查测量和设备管理工作84负责按程序文献的规定做好工程所需产品的贮存工作1对所管辖的人员常常进行“质量第一”的思想教育，树立“为顾客服务”和“下道工序就是顾客”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生、计划部质量职责领导工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任负责工程计划，进度及协议管理工作3严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象2对协议执行状况进行监督，检查，指导，考核和提议3负责工程分承包方的评审和管理工作

9、操作人员质量职责、专职质检员职责2爱惜工程材料，对的合理使用多种工具、量具和仪表设备，做到精心维护3严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底规定施工，导致返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任掌握施工质量验收及评级原则，常常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时汇报，对已发现时不合格品参与评审工作质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程部长构成，制定整个协议段工程质量创优规划、方针、措施各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人构成质检部和试验室专职抓现场质量管理项目施工队一级的I质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制定本工段施工项目区段的创优措施，质量实行计划，并重在现场贯彻项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分。