财务部的年终工作总结【5篇】

财务部的年终工作总结经典【篇】5财务部的年终工作总结经典精选篇1

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》,《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部管理费用控制在年度预算范围内预算管理得到稳步推进，细化预算内容按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度增加预算的刚性我们注重了检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险财务部的年终工作总结经典精选篇320—年度，我校财务根据年初工作计划及本校财务计划的要求，本着服务特殊教育发展的宗旨，以规范、合理、高效使用教育经费、为本校教育事业发展提供保障为目标，认真细致开展了工作，在“创新”、“落实”上下功夫，扎实做好预算、经费、支出管理、财务监督、维修等各项工作，为完成本校20一年工作任务作出了一定努力以下是我校今年的财务工作总结

一、财务管理方面积极抓好内部财务管理工作，规范了单位收入与支出，促进财务管理有序发展认真贯彻《义务教育法》，积极落实义务教育界经费管理机制，规范、合理使用了生均公用经费认真履行学校预算管理工作，严格按照常规预算要求编制收支预算，并按预算执行，全面合理安排各项教育经费，为教育发展提供财力支撑配合本校财务收支内部审计工作，对学校行政账和食堂账做到了一期一审，并及时上报了审计报告规范了学校津补贴的发放做到了以收定支，不负债消费认真对待学校的维修工作根据需要确定维修项目，对小型维修不等不靠，并严把质量关，完善学校教学条件

二、固定资产管理方面根据固定资产管理相关规定，加强了学校固定资产的保管、使用和维护对学校增加的固定资产及时入帐，定期对固定资产进行盘点核查，保证账表相符，账物相符今年对固定资产账务重新进行了明细录入，并按要求对全校的资产核查，按时完成了资产大清理及所有资产卡片录入、账务处理工作

三、加大经费投入力度为了用足用好各项教育经费投入政策，学校多渠道筹措教育经费，切实为特殊教育发展提供了财力保障争取财政拨款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，争取教育经费积极筹措资金，争取了社会各界和个人捐资助学，充分发挥了教职工的力量，广泛联系，争取预外收入并管好用好来自各种渠道的捐赠、助残款、助学金力争专项资金，加强了与上级部门及外界联系，争取专项和补助资金对我校的投入

四、规范学校收费行为方面依规收费继续免收学费、杂费、寄宿费，只依法收取了适量伙食费并加大了伙食费减免力度规范公示坚持了伙食费收取前进行公示，按月收取规范了票据做到使用统一的专用票据，有收有据，一月一开

五、规范了学校采购工作凡学校需采购物品属于政府集中采购目录的项目，严格按照教育局出台的政府采购流程进行操作，都按规定办理了采购手续,并委托集中采购代理机构采购

六、其它常规会计工作凡单位发生的收支及时入帐，并按月做好了各种帐表，并及时对外报送表报对教育局及其它上级部门下达的需要填报、统计的各种数据、资料等，如实认真地完成，并按时上交及时做好了票据的购买、领用和核销工作及时完成了上级交办的其他工作此外，不断加强业务的学习、认真领会教育文件精神，积极参加教育局及财政局组织的会计培训，提高了业务素质和工作能力，出色完成了本年度的会计工作任务今后将继续努力，争取将工作做得更好财务部的年终工作总结经典精选篇4财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结

一、财务核算和财务管理方面本年度，财务部门计划担当着—有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强财务管理比如，将在对—有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料；在成本费计算上,财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度在现金银行结算工作中，随着公司经营的开始，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加—有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但毕竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整；资金筹措压力；额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我咳嗽苯承受更大的工作压力对业务费用的核算，我公司将采取帐外电子文档另存储核算方式，通过费用预审，记录相关真实费用发生额及内容，通过电子文档随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替代的费用内容也有查询依据，以保障公司的正常运行在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都应当有序进行，按时完成正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况，确保公司平稳顺利运行财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作因而我部将会大力加强公司财务管理，主要体现在以下方面

（一）在财务分析方面我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；客户、供应商往来明细表；合同进度明细表；业务员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观，为领导及时掌握公司财务信息提供依据

（二）在资产管理方面

1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、准确、及时

2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时（月报）不定时（随时提供）提供业务报表，便于业务员掌握业务情况;采取回款不及时加收滞纳金的办法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务;并配合业务员找客户催收款保证公司货款的及时收回和正常运转

3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查归档以备查询；才能做到有效控制成本；敦促仓库进行定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符

4、在融资理财、资料备案方面，因为财务部占据了相当的工作量，公司领导也非常支持，提供了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，具体资料明细如下开发区各银行成功贷款资料；部分银行贷款准备资料；财政拨款准备资料；加之其他部门配合资料如农产品创新投标报表、社保检查等，需要我部准备的资料将会如期完成；大量资料还在准备之中，可以说任重道远

（三）在税收筹划、对内、外关系方面

1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，及时、准确的提供资料

2、在内部单位的沟通方面与公司内各部门保持密切关系，业务上互相帮助、学习，及时交流工作经验，报表格式相互借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经验有限，有待今后探索和学习

二、工作体会第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作第二，发扬团队精神首先是部门经理要勇于承担工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步；各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍第三，加强相关学科知识学习财会是一门知识性很强的专业随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法充分体现财务人员的综合素质目前我部人员业务全面，从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好基础第

四、遵纪守法财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督，确保财务工作顺利有序进行

三、未来的工作思路

1、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现

2、认真做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长

3、加强税收筹划工作根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税

4、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力，争取明年财务部全员取得职称总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为—有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力财务部的年终工作总结经典精选篇5时间飞逝，转眼间新的一年已在我们面前展开画卷，回顾即将过去的一年里，公司经历了种种喜人场面项目工程如期竣工、前期招商工作顺利开展、汤浦中国针织童装城市场隆重开业在受大气候房地产市场宏观调控等诸多不利因素的影响下，公司还是稳健地迈着每一步在这一年里，财务部在公司领导的正确指导和各部门通力合作及全力支持下，顺利完成财务部各项工作对如何做好资金调度，确保工程款的支付，及时准确无误地办理银行划拨和房款的收缴，加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，日常费用报销，票据审核工作，做好会计报表资料，社保资料；年度固定资产盘点工作完成公司内资、外资工商年检工作，财务审计工作，做好涉税工作、融资信贷工作及确保公司资金安全工作等等本年度的工作内容虽然财务部在20—年有了不少收获，但还有以下几点需要注意、改进和加强

1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关

2、与市场部密切配合，加速回笼售房资金；

3、配合市场部、综合部确保市场全面营运工作；

4、着手准备已销售的土地增值税筹划和清算工作；

5、不断修正工作流程和完善内部控制提高财务部对各类经济业务的监督力度（特别是三费）；

6、加强财务部合同管理；

7、20—年融资工作重中之重在这个房地产融资情况非常恶劣的环境下加强与各家银行联系、逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各银行的底线，尽可能降低融资成本另积极寻求新的预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行一年以来，预算的总体执行情况良好

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量

三、定期进行财务资金分析，提供决策支持财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益

四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求公司资金流量一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错融资渠道，争取获得更多更灵活的资金支持!总之，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展还有很多事情有待我们去做，如20—年税务机关又将对房地产企业的重点检查，我们必须从每件小事谨慎做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常运作提供着保障和支持二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策三是配合上级部门及时完成上市831工作四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况三是在审核各部门情况的时候把关不太严格在新的一年里，财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，二是深入研究税收政策，合理避税增效益新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益三是搞好固定资产管理凡是资产都应该为企业带来效益一年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益同时对于机关部门的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，使全公司财务会计工作再上新台阶我们具体从以下几方面入手

1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识

2、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作

3、加强会计实务培训注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质财务部的年终工作总结经典精选篇220_年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司理解住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价

二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推进财务和资产

7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，进取学习财务

7.0系统的各项管理和操作程序，进取改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了

6.0和

7.0系统的并行并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础在零售费用定额管理方面，我们进取推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一向处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作目前系统已经开发成功，预计20—年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供给了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

三、资金、资产管理本事稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止20_年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比提高2个百分点，比20__年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为

8.9亿元，同比增长

8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内二是进取贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价在资产管理方面，经过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20—年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了

0.67个百分点同时,依托资产

6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情景进行了一次细致的摸底统计，确定了贴合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供给了数据支持

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动理解到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内二是经过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图,20_年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化经过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩一是经过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节俭利税800余万元二是经过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节俭印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供给了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据。