施工策划与组织设计

房建施工组织设计第一章编制目日勺及工程概况

一、编制目的本施工组织设计是本次资格预审文献之一，它体现了我们对本工程房建施工的总体施工构思与设想，是对房建施工质量、工期等方面进行程序化管理的大纲性文献,用以指导该工程的施工和管理，保证安全、优质、高效、文明地完毕该工程的建设任务

二、工程概况包茂高速公路榆林至陕蒙界段孙家湾（榆林）收费站北迁工程房建工程为新建收费站管理办公楼、住宿楼及配套设施房等，总建筑面积约L2万平方米本项工程涵盖收费站管理区办公楼、住宿楼、配套设施房、门房、场区道路硬化工程，估算投资额4700万元计划于2023年6月30日前进场施工，2023年12月31日前竣工，缺陷责任期24个月第二章施工组织布置及规划

一、项目经理部组织机构图

二、项目部技术及管理人员

1、项目经理贯彻质量方针和质量目的,领导本工程项目进行筹划,制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的的实现；负责组织多种资源完毕本次项目施工协议，对建立以项目经理为首的项目经理部，配置施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员，配齐各专职检查人员后勤物资供应管理人员，构成一种完整的I施工管理机构

2、材料供应保证措施材料供应组应根据工程进度计划，提前编制所需材料供应计划，交材料采购员办理保证施工原材料、半成品质量符保证品牌对时，出厂证齐全，复试合格杜绝假冒、伪劣产品进入工程

3、劳动力保证措施根据劳动力计划表及工期规定,贯彻各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿工期紧张时,劳动力按双班制度考虑,力争均衡持续施工

4、施工技术保证措施认真做好各项技术准备工作，完善和明确设计未详尽事宜，提前处理设计与施工中的各类问题，及时办理专业技术核算签证，保证施工顺利进行积极采用新技术、新工艺，以提高生产效率,发明高质量、高速度

三、人员安排与保证措施

1、人员安排根据工程施工需要，我企业组建项目部，由项目经理、项目副经理、项目总工以及各职能部门负责人构成成立以项目经理为组长日勺质量管理领导小组和安全生产领导小组所属专业施工队由土建、装饰装修、安装等构成

2、保证措施在工程施工中，当项目部管理人员或施工技术人员由于特殊状况而不在岗时，我企业将从企业备选的管理人员或施工技术人员中随时补充，从而保证工程的施工进度或质量,且补充人员根据施工规定在实质上不会出现下降第六章工程质量管理体系及保证措施

一、质量目的I:优良在整个施工过程中，我们将以现行的国家建筑房建工程及验收规范为原则，以我企业质量方针为目的，建立健全完整的质量保证体系，促使竣工验收到达合格规定

二、质量保证体系

三、控制措施

1、在施工管理过程中，我单位将严格按质量体系所明确的程序文献对该工程实行管理和操作，并强化过程管理，树立过程精品意识，以优质的过程来保证最终的优质产品么为了实现本工程的质量目的，成立由工程项目经理为首的质量管理机构，并由工程师（技术负责人）详细负责，由项目施工工长，专职材料员，专职质检员，施工班组等各有关方面的负责人参与，这是本工程质量组织保证

3、在我单位既有《质量手册》、《质量控制程序》的基础上对本工程的I详细状况，制定适合本工程的管理人员质量责任制，以明确各施工人员的质量职责

4、在施工前应将施工组织设计报我单位总工办经审批，并按审批意见进行修改完善后，经上报同意后方可进行施工

5、在动工前制定出技术复核及隐蔽工程验收计划，报我单位技术部审核同意后严格执行

6、构成以项目经理、班组长及操作工人共同参与的三结合QC小组，根据本工程工期质量规定高的特点，开展合理组织、保证工期、现场文明施工管理及质量保证等诸方面的攻关活动第七章安全生产管理体系及保证措施

一、安全目的:无伤亡认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，保证项目在施工过程中无伤亡事故

二、安全生产保证措施

1、建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目副经理详细负责，各有关部门负责人参与现场设专职安全员负责监督施工现场和施工过程中的安全

2、安全生产的组织保障措施1安全生产管理机构本项目部成立安全生产管理小组，项目经理担任组长,为工程项目的安全生产第一负责人项目部设置施工安全组，配置专职安全员详细负责工程项目平常的安全生产监督管理各生产班组设兼职安全员，配合专职安全员的工作2企业、项目部的生产技术、材料、设备、人事劳资、工会组织、医疗卫生等部门和人员，履行各自的I安全生产职责，并互相配合，形成专管成线、群管成网的安全管理网络

3、建立并贯彻以安全生产责任制为关键日勺各项安全管理制度重要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目的管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故汇报与调查处理制度、安全奖罚制度等第八章环境保护、文明施工保证体系及保证措施

一、环境、文明施工保证体系

1、防止空气污染措施:使用袋装水泥，寄存在专用的水泥仓库内，并用帆布覆盖防止刮风时粉尘飞扬现场打扫，合适洒水，防止尘土飞扬以防止水源污染措施:施工现场雨水污水不得直接排入都市污水管道，在现场设置沉砂井,将现场雨水,污水沉淀处理后再排入都市污水管道

3、垃圾、渣土清运:建筑垃圾集中堆放及时清运出场，外运垃圾时进行覆盖，防止载时外溢进出车辆冲洗洁净，防止车辆带泥土路，污染道路1水土保持措施因施工需要砍除树木和其他经济作物时，事先征得环境保护和水土保持部门、所有者和业主的指示同意

5、保护植被，对施工界线内、外的植被、树木等尽量维持原状如因施工需要砍除树木和其他经济作物时，事先征得环境保护和水土保持部门、所有者和业主的指示同意临时用地范围内的裸露地表植草或种树进行绿化

三、文明施工保证措施

1、文明施工，以质量为中心，以安全为突破口，加紧新技术的I应用与推广，全面提高施工管理水平，保证到达文明工地原则

2、健全制度，狠抓贯彻，用严格日勺岗位责任制和考核、奖惩制度,来保障创立文明工地的顺利开展工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查工地要加强建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中导致的扬尘管理

3、项目部对施工区域或危险区域设置醒目的警求标志，并采用警戒措施施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁

5、工地在建设过程中，合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序,尽量不打扰村民休息、第九章项目风险预测与防备，事故应急预案

一、风险预测与防备

1、雨季施工安排在雨季来临前,根据现场详细状况确定进行雨季施工地段,并编制实行性的雨季施工计划常常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止漏电事故发生备齐多种防雨、防汛、防洪设施,加强对便道的检查和养护，随时保证现场排水设施的I畅通,保证雨季道路畅通混凝土施工现场备好遮雨蓬，以防施工时降雨随时检查材料库、水泥库的I封闭状态，对水泥等易受水影响的材料将采用对应的防护措施,对漏雨破损之处及时修补,并进行防潮处理

2、、冬季施工安排为防气温忽然下降,将亲密注意天气变化,并备有足够数量的能持续记录的温度计,在大方量混凝土附近放置一种温度计,并派专人持续观测记录，及时采用措施昼夜间室外平均气温低于+5℃和最低温度低于-3℃时，不得浇筑混凝土砂、石材料堆放应保证不积水

二、事故应急预案

1、突发事件领导小组成立以项目经理为主的突发事件领导小组，负责经理部应急事件、突发事件、抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈制定详细的突发事件应急处理预案，明确组员的职责和工作流程

2、负责本经理部应急事件的控制，制定措施,带领全体员工及时、对的合理地控制灾情的发展,并及时地与当地救护中心

（120）联络,急救伤者,如是火情应与当地消防部门

（119）联络

3、全体组员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情，急救伤者，把事故、事件控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证在施工期内要组织全体员工举行一至二次大型应急事件^突发事件及危害事件的演习，提高全员欧I应急防备意识保证安全防护措施及安全警示标志的资金投入，提高每个施工人员的安全意识加强安全教育与培训，加强安全技术交底，将也许发生日勺安全隐患降至最低第十章其他应阐明的事项

一、在工程实行过程中，我企业为保证准时兑现雇佣的民工工资，准时足额兑现民工工资作为项目经理评估的重要考核指标；建立健全雇佣人员工资管理监督制度，企业每月派专人到项目上检查贯彻状况；建立雇佣人员工资专题资金管理台帐，保证资金到位,专款专用

二、劳务分包按期支付保障措施我企业就爱那个遵守商业信誉，与劳务分包单位或个人签订劳务分包协议，规定薪资发放条款，严格按照协议内规定支付劳务分包酬劳，按期支付劳务分包队伍人员的工资，做到专款专用，不拖欠

三、材料采购及设备租赁按期支付保障措施

（1）材料采购按期支付保障措施根据施工进度,制定材料供应计划，做好采购工作，并保证购置材料资金按照材料采购计划与材料供应商签订材料供应协议，并按期支付材料资金促使材料供应充足及时，不会影响施工进度和质量

（2）设备租赁按期支付保障措施设备租赁使用设一定的备用资金，按照设备租赁签订协议按期支付资金，保证设备租赁使用资金,务必保证租赁设备进场附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率（斜率图）0102030405060708090100工程历程的比例觥）10附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六:临时占地计划表（不填写）附表七:协议用款估算表（不填写）附表八材料供应计划表重要材料供应计划表（不填写）工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完毕质量记录和竣工文献的编制和移交，参与工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

2、项目技术负责人负责本项目质量筹划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对状况进行检查实行监督负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本项目人员违反操作规程和程序导致的质量问题负有领导责任；负责文献和资料的管理工作，保证现场使用U勺文献均为有效版本，指导和检查生产过程的多种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录日勺完整性

三、施工管理部门重要职责

1、质量管理科:根据我司的质量保证体系,对施工过程的质量进行全面监控;做好质保资料的整顿、汇编

2、安全管理科:对施工范围内的I工程安全、安全技术措施、进度进行管理协调；对各分部分项工程及每道工序进行安全^技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理,负责全过程安全生产的指导监督工作

3、施工技术科:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调、管理;处理图纸及施工措施日勺问题;编制与调整周、旬、月施工进度计划;对工程资料进行搜集整顿，分类归档保管；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理

4、材料供应科:对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放，做好产品保护及标识工作，并对施工机械、临时用水用电进行管理协调等

5、资料管理科负责施工资料的管理工作，施工资料的搜集和整顿，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责应在工程竣工验收前，将工程的施工资料整顿、汇总完毕

6、财务科严格执行各财务制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理.，遵守财务纪律；控制不符合规定日勺支出，完善收支手续；熟悉工程预算定额和现行取费原则，健全完善成本核算的基础资料,对的核算工程成本第三章对本项目重要工程的施工方案、施工工序和技术措施

一、施工测量

1、平面位置控制进场后，首先根据总平面图和甲方给定时坐标点和水准点测设控制桩，形成施工控制网控制网由建筑物主轴线构成，控制桩设在主轴延长线轴线控制桩应设在不受施工影响，便于保护的地方须经有关技术部门技术复核验收后使用

2、标高控制与高程传递施工现场测设的水准点应不少于3个，以便于互相校核±

0.000如下的结构施工时，应在基坑侧壁上测设量标高控制桩用水准仪，水准尺将标高传递到施工作业面上，在已完毕日勺构造物上,应标出+50cm水准线，做为各道后续工序日勺基准线

二、地基及基础工程

1、基础分部工程的施工工序流程为:放线一机械挖运人工修底验槽一机械碾压密实一素土^灰土地基回填一地基验收一找平放线人工修底一基础碎垫层一垫层上弹墨线、复核一钢筋绑扎、模板安装一隐蔽检查一基础性浇筑一±

0.000如下砌砖一基础部分验收一室外回填扎实一房心回填扎实一进入主体构造施工以土方回填要采用干湿度合适的地下挖出的好原土，以用手紧握成团，两指轻捏即碎为度，如土质较干可适量撒水，详细以现场取样试验汇报成果来确定最佳含水率及需要加水剂量回填土不得混有杂物、大土块，灰土用土必须翻拌两遍保证灰土均匀回填土要分层平整进行，使用机械碾压时，压路机轮迹每次碾压宽度不能不不小于30cm,每层碾压不能少于3遍,机械不能到位部位采用人工手夯，且不少于夯压三遍机械不能到位部位采用人工手夯，且要仔细扎实不能遗漏

二、主体构造工程

1、施工工艺流程基础放线定位f浇捣碎垫层一基础碎浇注f±

0.000如下砌砖f±

0.000以下构造柱施工一室内外土方回填f±

0.000以上构造柱钢筋制安一土

2、钢筋工程1严格控制进场钢筋日勺验收制度2在施工过程中每一施工阶段所需钢筋要分批进场，随进随用3钢筋制作严格按钢筋放样图进行,放样图制作完毕必须送项目技术负责人严格审核签字后方可下到班组进行施工4各接头的搭接措施、数量严格执行设计规定，钢筋成型后填写自检记录、单项验收汇报交监理企业验收5钢筋绑扎完毕后，由班组及放样员进行自检，再由质量员及施工员进行复核，所有符合规定后进行下一道工序施工

3、模板工程1现浇梁、板模板安装板、梁模板均采用竹胶大模板，支撑系统采用满堂管，高不小于600mni梁加对拉螺栓固定，梁下部支撑站杆需设双排，梁水平短杆间距600,同步规定梁跨度不小于4m时,模板按1%梁长起拱规定支撑稳固，间距、步距按规定搭设扫地杆按规定设置不得出现悬空站杆，所有固定，扣件必须拧紧；架子搭设完后，必须由质量员，安全员进行验收；2梁板安装工艺及规定在满堂架下调好立杆标高,然后安装梁底模板,绑扎钢筋，清理杂物,再安装侧模，同步铺板木肋，钉平板模板，规定平板四面固定铁钉不得不不小于3个/米，竹胶板接缝必须设置在木肋中间，为了使模板拼缝严密不露浆，在胶合板侧面贴泡沫密封条，并在模板面沿拼缝处贴胶带纸平板铺设后，必须用水平仪测量模板标高进行校正

4、混凝土工程1严格执行浇灌令制度，贯彻“质量、安全”等布置的方案及交底2按对应的审批程序进行申报检查，责任施工员提前三天填写申请表提出申请,并按企业规定进行检查由资料员出具准备好的产品质量保证书，检查汇报技术复核单,隐蔽验收单等资料3碎要按规定做坍落度试验,并进行自我检查,尤其要注意雨天和高温时时坍落度状况,严格遵守级配制度,不得随意增长用水量4碎浇捣前清除钢筋,模板上的油污杂质清除积水,模板事先洒水湿润仔细处理好施工缝如凿除浮动的I石子，浇水湿润浇灌时防止碎的I离析，自由落料超过2m的用串桶法灌注要安排专人负责振动机及I振捣，专人负责看模，发现模板、钢筋、螺栓、埋件、留洞有变形移位及破坏状况立即进行整修

5、砌体工程1工艺流程2砌体施工要点组砌措施应对的I,上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的材料不适宜使用水平灰缝要合适,应砂浆饱满砖墙砌至梁或楼板下,应用砖斜砌挤紧,并用砂浆填实砖墙按设计规定设置构造柱、过梁或现浇混凝土带多种预留洞、预埋件等，应按设计规定设置，防止后剔凿多孔砖墙门窗框两侧用实心砖砌筑，每边不适宜过小转角及交接处同步砌筑,不得留直槎,斜槎高要合理

三、安装工程

1、室内生活给水系统口勺安装1给水管道工艺流程预留、预埋一支吊架制作安装一管道预制加工一管道安装干管-立管-支管一管道强度试验一管道系统试压一管道通水一管道防腐一管道冲洗消毒2重要施工措施预留、预埋给水管道安装前应根据设计图纸及规范的规定配合土建将需预留的孔洞及预埋件安装好给水管道连接、管螺纹连接:管螺纹连接时，可根据介质的种类进行选择

2、室内生活污水、雨水排水管道的安装1工艺流程安装准备一管道^卫生器具定位预留洞一支架安装一干管安装一立管安装f支管安装一封口堵洞一通水、通球试验2重要施工措施根据设计规定，管道、卫生器具定位预留洞须对照交底平面图，确定管道、卫生器具的I精确坐标干管安装根据设计图纸规定的坐标标高、坡向、坡度开挖槽并扎实,所有粘连后，管道要直,坡度均匀，各预留口位置精确托吊管粘牢后再按水流方向找坡度最终将预留口封严和堵洞立管安装按设计坐标规定，将洞口预留或后剔支管安装首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件与否合适器具连接管的安装须核查建筑物地面和墙面的做法、厚度找出预留口坐标、标高然后按精确尺寸修整预留洞口

四、装饰装修工程

1、装修工程施工时，室内粗抹灰随砌体由下往上或由上往下分段逐层施工，装修工程开始时，各分项工程先做样板，经各有关部门验收合格后展开全面施工

2、外装饰施工:屋面一一外墙水泥砂浆刮糙一一拉毛一一安落水管一一刷外墙涂料一一散水

3、内装饰施工:放线一一立门窗框一一顶棚粉刷一一墙面粉刷一一楼地面砂找平一一铺地板砖一一刷涂料油漆一一修整一一竣工验收

五、室内外总体工程

1、施工流程:测量放线一沟槽开挖一砂碎石垫层基础一安装FRPP管一短管检查井连接一水压试验一胸腔及管预50cm内砂回填一土方回填压实

2、施工措施沟槽开挖采用机械反铲开挖，人工配合检整成型，接口完毕后，即用砂回填密实

3、室外电缆预埋及路灯施工方案工序流程:定灯位一挖沟一埋管一浇注路灯基础一敷设电缆一绝缘测试一路灯安装一电气设备安装一试验、调试一自检一竣工验收第四章施工安全保畅组织方案及措施

一、组织管理体系

二、保畅措施

1、在是公共现场配置专职交通疏导员，协助路政人员、路政协管人员配合指挥，并配置对讲机、强光照明手电等设备，在施工路段昼夜24小时轮番值班疏导交通并设置安全及交通警示标牌

2、设置车道养护组车道养护组应加强通车路段和临时通车路段前后口勺日常巡查养护，保证路面不出现坑槽和沉陷，以提高车辆时通过能力工联络就近一家有维修能力的车辆维修店，并联络一辆清障拖车随时待命，发现问题及时上报对超宽车辆或其他不确定原因导致交通受阻时，立即派专职疏导员消除人为堵车

4、对交通事故时应急处置一旦在车辆放行过程中发现人员伤亡,现场救援队积极协助进行救护，并等待120急救中心将伤员送往医院急救交警处理好事故现场后，立即派人对现场进行清场，扫除障碍、恢复通车权对道路故障时应急处置由于道路出现沉陷或者打滑导致的堵车，迅速派人、拍机械及储备养护材料进行抢修恢复原状，并根据现场实际状况采用指挥车辆绕行^铺设临时通道等应急措施，恢复道路畅通同步，加强施工组织工作，对施工过渡路段采用会车道尽量施行双向通行，充足运用原有线路的老路进行车辆分流

6、按规定在施工区域路段设置导向标识和施工警示提醒进行安全布控，做好作业区的安全防护，对施工作业人员、施工现场旁站人员按规定配给安全反光标志服和劳动防护用品第五章工期保证体系及保证措施

一、工期体系

1、工期目的（包括总工期、节点工期）16个月在全施工过程中采用工序搭接,分段流水，交叉施工的科学措施,保证在16个月内，完毕招标范围内所有施工内容

2、工期保证体系

二、工期保证措施

1、组织管理保证措施。