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北京华北光学仪器有限企业薪酬体系设计方案北大纵横管理征询企业二三年五月中层管理人员与职能部门日勺一般行政人员日勺效益奖金由人力资源部根据核定H勺效益奖金基数、考核的成果按照上述计算公式进行计算与发放技术部门与生产分厂人员的奖金实行二次分派制度即人力资源部根据核定的技术部门与生产分厂人员的效益奖金基数及考核口勺成果计算各部门或分厂的实际效益奖金总额,并分派至各技术与生产分厂,由生产分厂与技术部门的负责人根据实际状况参照上述计算公式进行确定与发放第二十二条项目奖金对于可以单独评价考核日勺项目,为了鼓励团体完毕任务、到达目的,企业将在一种团体完毕某一项专题工作时发放项目奖金,奖励对象是整体团体,企业仅根据项目日勺难易程度和获得的成果确定奖金总额,团体负责人提出二次分派方案后发放领取项目奖金的技术人员不参与当期效益奖金日勺分派第二十三条奖金发放H勺原则奖金日勺发放可根据实际状况采用全额发放与部分发放的形式全额发放是指在各期按照核定的实际奖金总额全额进行发放;部分发放是指在各期只发放实际奖金的一部分,剩余日勺部分在年终统一发放第五章附加工资第二十四条附加工资是华北光学正式在册员工所能享有到一种福利待遇,详细包括国家规定的福利补助、一般性福利补助、保险、住房公积金、加班津贴等第二十五条企业按照国家规定为正式在册员工提供多种福利和补助,详细包括交通补助、书报费、婴幼补助、洗理费、多种副食补助、价格补助、提租补助等第二十六条一般福利是指企业或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入第二十七条保险企业为员工所投保险重要是养老保险、医疗保险和失业保险三种保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳企业与员工各承担一部分,详细数额参见国家有关规定和华北光学有关政策第二十八条住房公积金住房公积金由企业与员工各承担一部分详细数额参见国家有关规定和华北光学有关政策第二十九条加班津贴〔带格式的项目符号和编号第四丰八条员工根据工作需要必须加班并且不能安排调休者,企业按《劳动.法》规定以基本工资为基数发放加班津贴加班以小时为单位计算,加班费每月记录一次,由各部门于月底时进行记录,并由主管领导签字,送交人力资源部,并随当月工资发放计算原则(-)平时每小时加班津贴=(基本工资/160)X
1.5,不满2元时按2元计发注一周四十小时工作制,一种月按四个星期160小时计,合适提高每小时加班工作的价值
(二)周六周日休息日每小时加班津贴二(基本工资/160)X2
(三)法定节假日每小时加班津贴=(基本工资/160)X3
(四)加班费发放数额=合用小时加班津贴X加班小时数
(五)每月每人加班费最高限额不超过500元由于工作性质及时间特点,享有加班津贴日勺人员包括生产工人、各部门一般行政人员员工时加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续其他人员的加班要填写加班记录,作为绩效考核的指标之一,不过并不享有加班津贴第六章高层管理人员的薪酬体系第三十条合用范围本设计方案的高管薪酬体系重要合用于由我司核定工资日勺高层管理人员第三十一条薪酬构造高层管理人员日勺薪酬采用年薪制薪酬构造=固定月收入+年终年薪补足十年度超额奖金+附加工资其中,固定月收入=基本工资+岗位工资基本工资、岗位工资分别参照第二章、第三章规定执行,详细的岗位分类与岗位工资等级参见工资试算附表第三十二条年薪总额、年终年薪补足确实定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担H勺经营业绩确定年终根据对各副总经理实际经营状况口勺考核成果,按照不一样的比例发放年终年薪补足是根据经济考核指标完毕状况决定的实际年薪总额扣除月收入后日勺部分年终年薪补足二经考核确定的年薪总额一12个月日勺固定月收入第三十三条年度超额奖金年度超额奖金是各副总经理带企业员工超额完毕年度经济指标后由董事会直接奖励日勺奖金第三十四条附加工资附加工资参照第五章规定执行第三十五条年薪制收入日勺发放总收入中,固定月收入、附加工资部分按月计算并发放为了加强高层管理人员的风险意识,年终年薪补足部分,在年终根据考核指标完毕状况计算详细额度后,一部分在下年初发放,另一部分存入企业专门为其开立日勺风险抵押金账户,当该账户的抵押金合计到达一定数额后,经营者可以取走其中的一部分但大部分继续留在账户中,假如企业由于经营不善亏损或效益下滑,则要按规定从该账户中扣除这部分抵押金年度超额奖金在次年年初发放第七章中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系第三十六条合用范围本设计方案日勺中层管理人员及一般行政人员日勺薪酬体系重要合用于职能部门全体人员、技术部门和生产分厂欧I行政管理人员,详细包括企业办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、机动中心、采购部、质量管理部、生产管理部、科研技术部H勺全体行政管理人员,综合工艺所、设计所、计量检测中心H勺行政管理人员和各分厂日勺行政管理人员第三十七条薪酬构造中层管理人员及一般行政人员的薪酬构造=基本工资+岗位工资+效益奖金+附加工资第三十八条基本工资参照第二章规定执行基本工资每月发放第三十九条岗位工资岗位工资参照第三章规定执行,详细日勺岗位分类与工资等级参见工资试算附表岗位工资的实际发放金额根据每期末的考核成果而定,即实发岗位工资=岗位工资x当期个人考核系数岗位工资每月发放第四十条效益奖金(-)中层管理人员效益奖金的计算与发放中层管理人员日勺效益奖金由人力资源部根据各中层管理人员的效益奖金基数和当期企业日勺效益系数、该中层管理人员所在部门日勺考核成果、该中层管理人员H勺考核成果进行计算与发放,计算公式为:带格式的项目符号和编号第三隹条效益奖金=效益奖金基数义企业效益系数X部门(或分厂)考核.系数义个人考核系数其中效益奖金基数二各岗位总薪酬收入*n(n的取值参见第四章)企一业效益系数=企也当期实际利润/当期目的利润(-)一般行政人员效益奖金的计算与发放
1.职能部门的一般行政人员日勺效益奖金由人力资源部根据各一般行政人员日勺效益奖金基数和当期企业的效益系数、该员工所在部门的考核成果、该员工H勺考核成果进行计算与发放,计算公式为:带格式的项目符号和编号第效益奖金=效益奖金基数x企业效益系数x部门(或分厂)考核.系数义个人考核系数其中效益奖金基数二各岗位总薪酬收入*n(n的取值参见第四章)带格式的项目符号和编号企业效益系数=企业当期实际利润/当期目的利润
2.技术部门与生产分厂的一般行政人员参与所在部门或分厂效益奖金日勺二次分派首先由人力资源部根据技术部门与生产分厂所有员工(中层管理人员除外)的效益奖金基数及企业、部门、个人的(考核成果核算出各员工的实际效益奖金(参见下面的公式)并汇总为各技术部门与生产分厂的实际效益奖金总额,发放至各技术部门或生产分厂第一负责人,再由各部门或分厂第一负责人对一般行政人员进行二次分派与发放,详细的发放措施可参照下面的计算公式,也可根据一定H勺考核原则进行计算与发放:第三引条效益奖金=效益奖金基数x企业考核系数x部门(或分厂)考核.系数X个人考核系数其中效益奖金基数=各岗位总薪酬收入*n(n的取值参见第四章)企业效益系数=企业当期实际利润/当期日H勺利润第四十一条附加工资附加工资参照第五章规定执行第八章技术人员的薪酬体系第四十二条合用范围本设计方案日勺技术人员日勺薪酬体系重要合用于全体技术人员,详细包括各项目组及综合设计室、综合工艺室、计量检测中心、各分厂的所有技术人员第四十三条薪酬构造技术人员H勺薪酬构造=基本工资+技能工资+项目津贴+效益奖金(或项目奖金)+附加工资第四十四条基本工资参照第二章规定执行第四十五条技能工资针对技术人员H勺特殊性,企业设置技术人员H勺内部技术职称等级,包括内部初级技术职称、内部中级技术职称和内部高级技术职称详细的评价原则与措施参见《华北光学技术职称评审管理措施》技能工资根据各技术人员的不一样内部技术职称等级对应来确定技能工资H勺实际发放金额根据每期末的考核成果而定,即实发技能工资=岗位工资X季度个人考核系数第四十六条项目津贴项目津贴根据技术人员参与项目类别(A/B/C)以及在项目中担当H勺角色重要程度不一样而有差异项目类别A BC项目经理项目津贴元元元项目组员项目津贴=项目经理项目津贴X项目组员参与项目系数项目组员参与项目系数一般为
0.1—
0.8第四十七条效益奖金技术人员参与所在部门效益奖金H勺二次分派首先由人力资源部根据技术部门所有员工(中层管理人员除外)H勺效益奖金基数及企业、部门、个人的考核成果核算出各员工W、J实际效益奖金(参见下面日勺公式)并汇总为各技术部门的实际效益奖金总额,发放至各技术部门第一负责人,再由各部门第一负责人对各技术人员进行二次分派与发放,详细的发放措施可参照下面的计算公式,也可根据一定的考核原则进行计算与发放:带格式的项目符号和编号第效益奖金=效益奖金基数x企业考核系数义部门(或分厂)考核.系数X个人考核系数其中效益奖金基数=各岗位总薪酬收入*n(n的取值参见第四章)企业效益系数二企业当期实际利润/当期目的利润第四十八条项目奖金参与项目的技术人员可以参与项目奖金日勺二次分派,即由所在项目组日勺第一负责人根据项目奖金总额及一定的考核原则在项目结束进行二次分派与发放,计算公式为:I、带格式的项目符号和编号第项目奖金=项目奖金发放基数x项目考核系数x个人项目考核系.其中项目奖金发放基数为项目第一负责人根据项目奖金总额核定的项目组员的奖金基数第一章总则1第二章基本工资3第三章岗位工资5第四章奖金7第五章附加工资9第六章高层管理人员日勺薪酬体系11第七章中层管理人员及一般行政人员日勺薪酬体系13第八章技术人员的薪酬体系16第九章生产人员的薪酬体系19第十章其他奖励21第^一章其他H23第十二章附则25附表26个人项目考核系数为项目第一负责人根据一定的考核原则对技术人员进行考核评价W、J成果领取项目奖金的技术人员不再参与当期的部门效益奖金的分派第四十九条附加工资附加工资参照第五章规定执行第九章生产人员的薪酬体系第五十条合用范围本设计方案日勺生产人员日勺薪酬体系重要合用于各分厂的生产人员,详细包括机加分厂、精加分厂、装配分厂和光学分厂的一线生产人员第五十一条薪酬构造生产人员H勺薪酬构造=基本工资+岗位工资+效益奖金+附加工资第五十二条基本工资参照第二章规定执行第五十三条岗位工资岗位工资参照第三章规定执行岗位工资H勺实际发放金额根据每期末的考核成果而定,即实发岗位工资=岗位工资X季度个人考核系数岗位工资每月发放第五十四条效益奖金生产人员参与所在分厂效益奖金日勺二次分派首先由人力资源部根据生产分厂所有员工(中层管理人员除外)的效益奖金基数及企业、分厂、个人的考核成果核算出各员工的实际效益奖金(参见下面的公式)并汇总为各生产分厂的实际效益奖金总额,发放至生产分厂第一负责人,再由各分厂第一负责人对各生产人员进行二次分派与发放,详细的发放措施可参照下面的计算公式,也可根据一定出J考核原则进行计算与发放第二十九条效益奖金=效益奖金基数x企业考核系数x部门(或分厂)考核.系数X个人考核系数带格式的项目符号和编号其中效益奖金基数=各岗位总薪酬收入*n(nW、J取值参见第四章)企业效益系数=企业当期实际利润/当期目的利润第五十五条附加工资附加工资参照第五章规定执行第十章其他奖励第五十六条其他奖励日勺目的在于对员工的优秀体现予以正强化,以鼓励员工自觉地关怀企业的发展,维护企业的形象第五十七条创新奖员工在工作措施、工作思绪或开拓业务等方面有较大日勺突破和创新,对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉献,由部门申报经企业评审后予以一次性奖励并计入考核档案第五十八条优秀提议奖对企业的经营管理和发展问题提出了很好日勺提议被采纳并获得良好效果的员工,经企业评审后予以一次性奖励并计入考核档案第五十九条伯乐奖为企业推荐企业急需人才经聘任后证明可以为企业带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为企业优秀人才的上级,由部门申报经企业评审予以一次性奖励并计入考核档案第六十条全勤奖对每季度内坚持全勤的员工予以一次性奖励并计入考核档案第六十一条经营者发展基金奖为对企业员工进行长期日勺鼓励,企业设置经营者发展基金奖每年从年净利润中提取一定H勺比率(%)作为经营者发展基金用于后来年份W、J奖励经营者发展基金可合计留存除上面几种形式之外,其他方面为企业经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动,均予以奖励例如工作模范、见义勇为等精神文明的典范行为第十一章其他第六十二条员工试用期薪酬规定(-)员工试用期间企业发放基本工资的80%和试用岗的最低岗位工资,试用期间员工不参与考核(-)试用期满后开始参与企业规定的考核工效益奖金按试用期满的时间开始计算,以月为单位计算第六十三条病事假期间工资发放原则〔带格式的项目符号和编号第四丰九条经企业同意请病事假者,根据请假天数在工资中进行对应的扣除<每月按照
21.5个原则工作日计算,计算基数为基本工资与岗位工资事假工资扣除=请假天数X(基本工资+岗位工资)/
21.5病假工资扣除=请假天数X(基本工资+岗位工资)/
21.5/2其他婚、丧、孕等假期按国家《劳动法》规定执行第六十四条副职代理正职工作日勺状况,其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理第六十五条同类岗位人数较多时,可以指定组长级员工组长级员工的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级第六十六条员工违反工作纪律(迟到、早退、旷工等)按企业有关规定在当月工资中扣除第六十七条员工出差按企业有关规定予以补助第六十八条待岗、离退休员工工资发放参见企业有关管理规定第六十九条对于企业外派培训的员工,按照培训管理有关规定执行第七十条工资计算期间从每月日勺日起至次月日止并于当月日发放工资,工资发放日当日若适逢休息日,则顺延至休息后来第一种工作日发放第七十一条下列规定日勺扣除额,须从工资中直接扣除
(一)个人工资所得税
(二)缺勤扣除额
(三)社保基金、住房公积金个人承担部分
(四)其他法令规定的事项第十二章附则第七十二条本制度的制定、修订由人力资源部提出,总经理办公会审批第七十三条本方案由人力资源部负责解释第七十四条本措施自起执行,原规定和管理措施同步废止年月日北京华北光学仪器有限企业附表:第一章总则第一条合用范围本薪酬设计方案合用于北京华北光学有限企业全体正式员工(由集团企业核定工资日勺高层管理人员除外)第二条薪酬定义薪酬是企业对员工为企业付出日勺劳动和做出日勺绩效的合理赔偿,同步是对员工学历、职称、技能与经验等个人价值的承认第三条目日勺(-)使薪酬与岗位价值紧密结合(-)使薪酬与员工业绩紧密结合
(三)使薪酬与企业发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合第四条原则(-)公平性原则本薪酬方案日勺设计以体现工资日勺外部公平、内部公平和个人公平为导向在确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及北京市社会平均工资水平和行业水平为参照根据
(二)竞争性原则本薪酬方案的设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
(三)鼓励性原则本薪酬方案的设计以增强对员工的鼓励性为导向,通过活性工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性
(四)经济性原则本薪酬设计方案将保证员工的薪酬水平与企业的经济效益和承受能力相一致第五条薪酬构造北京华北光学仪器有限企业H勺基本薪酬构造为薪酬=基本工资+岗位工资+奖金+附加工资员工收入总体上包括以上几种构成部分,并根据不一样岗位作业方式、工作特点、技术含量高下、承担的责任风险等进行不一样权重的组合第六条薪酬体系根据企业的业务特点,企业日勺薪酬体系分为四种不一样的薪酬体系高层管理人员日勺薪酬体系(不包括由集团企业核定工资日勺高层管理人员)、中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系(包括职能部门全体人员、技术部门、生产分厂的行政管理人员)、技术人员的薪酬体系和生产人员的薪酬体系第二章基本工资第七条基本工资重要反应员工口勺知识、技能和经验等原因,是根据员工的能力和素质确定H勺个性化工资单元第八条基本工资构造基本工资=基本生活费+学历职称技能工资+年功工资第九条基本生活费参照北京市最低生活费,并随北京市最低生活费H勺调整而调整第十条学历职称技能工资是根据不一样学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元,学历、职称、技能兼有日勺员工按等级高者确定学历职称技能工资(详见表1)表1学历职称技能工资原则学历职称*学历职称工人技能等级技能工资博士及以上高级职称500硕士中级职称高级技师300本科正规院校助理职称技师200进修高级工170专科正规院校初级(员)150进修中级工120中专正规院校初级工100进修70中专如下50*技术人员不考虑职称一项,只根据学历确定学历职称技能工资第十一条年功工资是对员工对企业的忠诚、工作经验积累H勺价值承认,年功工资根据员工的外部工龄和企业工龄确定,工龄以每年12月31日为界线计算到年,计算公式为年功工资=合用日勺外部工龄工资原则x外部工龄+合用的企业工龄工资原则x企业工龄外部工龄工资原则与企业工龄工资原则详见表2O表2年功工资原则外部工龄0〜5年5〜23年10〜23年23年以上外部工龄工资原则1元/月2元/月3元/月4元/月企业工龄0〜5年5〜23年10〜23年23年以上企业工龄工资原则2元/月3元/月4元/月5元/月第三章岗位工资第十二条岗位工资反应岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等原因,是根据岗位价值确定的工资单元第十三条岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能原因方面体现了员工的奉献员工的岗位工资重要取决于目前的岗位性质在工作分析与职位评价的基础上,以评估日勺成果作为确定岗位工资等级的根据,采用一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级第十四条确定岗位工资的原则(-)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(-)以岗位价值为主、技能原因为辅,岗位与技能相结合;
(三)针对不一样的岗位设置晋级通道,鼓励不一样专业人员专精所长第十五条为给员工提供合理[1勺晋升空间,根据岗位性质将岗位归为管理职系和生产职系(技术人员重要根据内部技能职称进行划分)其中管理职系分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位员工可以通过三条不一样的通道进行晋升员工职务级别W、J晋升、保持和降级每年由总经理办公会根据聘任标精确定第十六条岗位工资H勺分级分档(-)岗位工资等级日勺划分根据企业的规模与岗位的实际状况,进行岗位工资等级日勺划分对于高层管理人员,共划分13—16四级工资等级,中层管理人员共划分9—13五级工资等级,一般管理人员共划分5—9五级工资等级对于生产人员,共划分1—6六级工资等级
(二)岗位分类基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到对应类别的工资等级上,详细的岗位分类参见工资试算附表
(三)岗位工资档别日勺划分为体现相似岗位不一样员工间的公平和给员工提供合理日勺晋级空间,管理职系每个职系中的工资等级又分为4档,以代表高下区别,生产职系根据不一样W、J等级划分为4—9档不一样H勺档别,详细参见工资试算附表第十七条为给员工提供合理的晋级空间,体现员工岗位经验日勺增长,每年年终根据年终综合考核成果确定员工岗位工资晋级、保持或降级详细参见有关的I考核制度调级原则和比例由总经理办公会根据当年实现的I效益和人力资源成本确定第十八条管理人员岗位工资以岗位对应的最低工资为起薪点,生产人员日勺岗位工资参照生产人员的技能内部评审成果确定档别第十九条员工的岗位变动时,薪酬的变动按如下三种方式调整(-)假如在同一职系内调动,在平调和晋升的状况下,按新岗位对应日勺岗位工资和本来的岗位工资高者定起薪点(-)假如在同一职系内调动,在降级使用的状况下,按新岗位对应的岗位工资为起薪点
(三)假如在不一样职系间调动,按新岗位的最低岗位工资为起薪点第四章奖金第二十条奖金重要反应员工为企业做出的努力和工作成果,是根据员工日勺奉献和业绩确定的工资单元重要包括效益奖金和项目奖金第二十一条效益奖金效益奖金是根据企业实现日勺效益并结合员工个人的工作业绩而确定的奖励效益奖金与华北光学的经营状况、考核成果挂钩,是在华北光学获得一定的整体经营效益基础上对员工的一种鼓励效益奖金在技术部门与生产分厂实行二次分派制度(-)效益奖金基数确实定各岗位效益奖金的基数根据各岗位总薪酬收入的一定比例进行确定效益奖金基数=总薪酬收入*nn为不一样职系效益奖金占总薪酬收入的比例,详细参照下表职系占总薪酬比例(n)中层管理人员50-70%一般行政管理人员40%技术/生产人员50-60%
(二)实际效益奖金确实定各岗位H勺实际效益奖金参照各期的考核成果进行确定参照计算公式为实际效益奖金=效益奖金基数*企业效益系数*部门考核系数*个人考核系数
(三)效益奖金的发放。