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B.产品信息目前国内上市口味有:冰橘口味冰柠口味冰橙口味蓝莓口味西柚口味浆果口味C.优劣势分析佳得乐是全球领先的运动型饮料,拥有35年的运动科学研究背景它在补充运动中身体所缺的水和电解质的同步还提供碳水化合物来增强运动耐力“解口渴更解体渴”正是佳得乐的独特之处目的群体和品牌形象和健力宝有某些相似之处,例如消费群体都重要是年轻消费者,构成了直接的竞争但佳得乐的群众基础不如健力宝扎实1红牛A.品牌形象与广告方略广告词困了,累了,喝红牛,就为那辉煌一刻!生理疲劳是以身体中能量物质的缺乏、能量代谢局限性或障碍为基础而糖类代谢是人体最重要时代谢活动红牛是一种功能性饮料,具有大量牛磺酸、赖氨酸等功能因子,在肌醇、维生素的辅助下能促使人体储存的I糖元和饮料中的糖分被分解、转化,可以迅速补充能量物质困了,累了,喝红牛B.优劣势分析红牛是全球首先推出且被人熟知的能量饮品之一,经典广告语“困了,累了,喝红牛”深入人心,品牌定位清晰明确,品牌形象深入人心,且红牛由单纯的能量饮料衍生出了与酒搭配等多种饮用措施它的目的消费群体及功能与健力宝很相似,健力宝的宣传力度及包装却远不如红牛红牛虽成为能量饮料日勺代名词,但红牛具有咖啡因等成分,近年来一再传出添加剂、质量安全问题2脉动A.品牌形象与广告方略脉动作为维生素饮料的先锋,源于新西兰自从2023年进入中国市场以来以淡淡的天然果味和丰富日勺维生素组合迅速赢得了消费者的爱慕它的维生素组合能补充身体每天所需,微酸时口味清新提神,协助适时调整情绪,调整内在状态独特的市场定位和清新日勺口感,让脉动成为越来越多人平常生活的一部分脉动由其广告“行动你的脉动”可见,其目的市场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、白领,以“天然果味”“微酸”“维生素组合”为市场诉求B.产品信息口味青柠水蜜桃橘子荔枝菠萝C、优劣势它是继“红牛”等功能饮料后的、专门针对年轻人的补充体能饮料,具有天然清新日勺水果味、口感清爽,很受消费者爱慕,但国内零售价比一般饮料贵目的群体广告诉求点品牌形象品牌名称国饮品牌,运动,健康健力12〜35岁学一天好开始;精宝生,白领彩瞬间均有健力宝;振奋,活力国际化、碳酸饮料之可口年轻人为主,中要爽由可乐最、口感爽年人老年人少自己;心随我数酷;每刻尽可乐可口可乐!佳运动型饮料之最大学生,运动解口渴,更解体得员等渴;我有,我可乐以;尽玩,尽兴红能量型饮料10-40岁困了,累了,牛喝红牛脉维生素饮料,口感清爽15-30岁年轻让自己充斥人动活力、从容享有生活、迎接挑战
3、顾客分析消费者市场目前我们在各大超市已经看不到健力宝日勺踪影,在饮料架上,占据重要位置日勺是统
一、康师傅、可口可乐等,运动型可乐重要是红牛,氨基酸等在小卖部、餐饮店就更不用说了消费者在购置饮料时,除了考虑质量、价格、品牌外,其他更大一部分是口感方面的,只要口感好,消费者还是乐意去购置的福州市区人口有160万左右,此外大学城有十余所高校,都为健力宝打进福州市场奠定了很好的基础学生对于新产品的接受能力较强,喜欢体验不一样品种的饮料并且有很大一部分同学在童年日勺时候均有喝过健力宝,出于对童年味道的怀念,再次购置健力宝是有很大也许性的中间商市场福州经济发达,有各大商场与超市各类餐饮店与小卖部尚有各大高校日勺学生小吃街,宿舍楼下日勺售货机等都可以成为健力宝的零售商非营利组织和政府市场可以成为各大高校运动会赞助商,作深入推广
(三)SWOT分析
1、优势A.健力宝先后赞助体育代表团参与了4届奥运会健力宝日勺成长见证了中国体育事业的成长和腾飞畅销国内外20数年,有着极高的著名度,曾经是民族饮料的龙头,有良好群众基础,广泛消费人群B.健力宝是国内的龙头老大例如2023年健力宝企业推出“第五季”系列果汁产品,阳光果葩真实口感,天然营养,超越了低浓度果汁,富含膳食纤维,有果肉口感,实现了更真实的口感,添加悬浮果粒的人工形态,这就是技术上的优势C.作为运动饮料,健力宝运动饮料,富含碱性电解质、天然蜂蜜、不含咖啡因,是健康饮品,产品功能好D.是国饮品牌,被称为“中国魔水”
2、劣势A.健力宝由于过去几年经营不善,企业投入及广告宣传推广力度远远不及可口可乐、红牛等企业,健力宝作为运动饮料日勺定位并不为大众所知B.在价格上,健力宝一直不存在任何竞争优势,成本较高;导致许多地方没有销售健力宝C.包装单调,没有吸引力
3、机会A.在研究消费者见解中,发现健力宝全国范围内享有一定著名度品牌形象健康,民族饮料形象鲜明B.中国饮料市场潜力巨大,尤其是运动饮料市场C.政府干预以及人们强烈的民族工业保护意识
4、威胁A.企业股权变更频繁B.国内外饮料品牌众多,放眼到珍格格饮料行业,一可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位
三、市场分析健力宝作为饮料品牌,根据其饮料功能的不一样,其饮料的受众群体也不一样产品特点目日勺客户健力宝(银罐系列、面向具有强烈民族认含碱性电解质、天然橙蜜味饮料)同感的年轻群体,年蜂蜜,不含咖啡因,龄介于20-45周岁,热能迅速恢复体能,为爱运动和生活,积极运动提供持续动力向上第五季(果汁饮料)富含维生素,具有一面向年轻时尚的消费定日勺食疗功能人群爱运动(功能饮料)迅速补水,及时补充面向运动员和运动时维生素,增强运动耐需要补充体能的人群力U!欧力多益生元由广东健力宝北京怀柔分企业生产的I新一代产品一一Olig(欧力多益生元)饮品23年4月初在北京地区上市源于日本的Oligo,是一种低脂果糖,在国外被广泛应用于食品饮料的生产之中Olig有一种专用标志,它在未来数年中只能被有核准资格的企业添加到产品之中而作为首批企业与国家公众营养与发展中心合作研发项目日勺广东健力宝,也是此后三年里国内惟--------------------家可以在饮料中添加Olig欧J企业今年健力宝还将推出增添Olig新配方的其他系列饮品因此业内人士认为,2023年健力宝的目的不止夏季饮料市场那么简朴,健力宝在积极寻求上市机遇的时候推出新品并尝试复市也许,是在向资本市场释放企业正在良性运转的信号21984健力宝2023年健力宝推出了“1984健力宝”,是在1984年健力宝经典配方基础上进行反复试验,加入更多的蜂蜜,这也是中国市场上唯一具有天然蜂蜜的含气饮料,带有浓郁的蜂蜜香味,滋润清爽解渴,唤起消费者对健力宝美好的记忆,引起人们的民族自豪感和优越感,运用奥运契机,通过“盛事有我,国饮健力宝”传播主轴及健力宝大事记等有关联概念传播,引起消费者的经典回味及品牌联想回
2.3阳光果葩2023年,健力宝第五季升级系列产品阳光果葩将开创果汁新纪元阳光果葩是第五季升级系列产品,果葩,给人“高价值”的联想,令人联想到阳光、果园、新鲜,好喝又营养的果汁阳光果葩是一种高浓度的、丰富日勺果纤融入阳光区I味道,真实口感,天然营养,超越了低浓度果汁,富含膳食纤维,有果肉口感,实现了更真实的口感,添加悬浮果粒的人工形态,超越了果粒橙,更靠近现榨,重新界定了好果汁的原则,它日勺产品诉求是,就像现榨回
2.4苹果西打
五、2023年,健力宝碳酸饮料引导的营销主题是娱乐休闲吃零食,就喝苹果西打苹果西打是一款全新日勺苹果口感饮料,是中国市场上唯一的带有糖果香时可以生产口感纯粹的苹果味碳酸饮料以糖果香的概念来导入市场,概念新奇,糖果香是苹果西打有别于其他饮料的重要特性
六、健力宝集团营销方略存在的问题及其原因分析
(一)渠道问题
1.分销渠道过长长期以来,健力宝绝大部分饮料是通过老式日勺多级经销商代理制运行的,产品要到达消费者至少要通过三个中介机构,加大了企业对产品的控制难度,使信息的传递和反馈十分困难,并且层层加价,减弱了健力宝在市场上与同类产品的竞争力
2.分销渠道单一健力宝的分销渠道是单一的多层渠道分销每年的销售计划重要依赖每年一度的国家糖酒订货会时订货量,缺乏短渠道时分晓导致市场覆盖率狭窄与销售方式不灵活的状况,并且对销售现场的广告宣传、产品摆设等方面起不到应有的指导、控制作用
3.分销协议不合理数年来健力宝的交款方式为“款到交货”,对于漏罐的赔偿费只承担60%—80%,客户必须承担剩余日勺20%—40%日勺费用这在一定程度上加大了经销商日勺风险,制约了经销商的积极性
(二)产品问题市场定位不精确不清晰,产品种类纷繁复杂却缺乏拳头产品就饮料类而言,目前健力宝有碳酸运动饮料、天然饮料、果味水、纯净水等六大系列几十种产品如此杂乱的系列,怎能不令消费者无所适从呢,况且在品牌日益增多、产品琳琅满目日勺今天呢?
(三)成本及定价由于健力宝的重要原料只是一蜂蜜,较为昂贵并且企业的成本管理意识微弱,人为导致采购成本过高,内部资源没有得到有效地整合,不注意节省,管理费用过
(四)营销管理健力宝的广告诉求模糊不清,缺乏创意,时效促销(SP)工具单一并且缺乏危机公关意识,对销售的增进作用微乎其微止匕外,虽然健力宝不停资助体育事业和但愿工程,但由于缺乏媒体宣传的配合,广告缺乏动感和时代气息,难以吸引消费者的注意力
七、发展对策及未来展望
(一)合适定位,重塑形象品牌定位战略就是对企业品牌定位日勺总规划和长期计划,并且根据经营变量日勺变化进行不停日勺调整和更新其中品牌定位指为企业建立一种与目日勺市场有关的独特品牌形企业概况
一、市场环境状况分析
二、
(一)宏观环境分析
1、中国饮料工业的概况
2、经济环境分析
(二)微观环境
1、健力宝集团发展状况
2、竞争者分析
3、顾客分析
(三)SWOT分析
三、市场分析
(一)健力宝市场细分及定位
(二)目日勺客户
(三)市场定位
四、产品
五、健力宝集团的营销模式及存在的问题
六、发展对策及未来展望象,从而在消费者心目中留下深刻日勺印象,使消费者以此来区别其他品牌产品和品牌的销售,不仅要考虑到市场自身的多元化,以及消费者不一样性格、喜好、偏好和需求这一主线差异,使产品和消费者到达“你中有我,我中有你”的默契,更需要使产品有区别于其他品牌日勺很强的可辨识性和明确的市场定位“爱我,就请我吃哈根达斯”自1996年进入中国,哈根达斯的这句经典广告语像是一种“爱情病毒”迅速在北京、上海、广州、深圳等都市蔓延开来一时间,哈根迭斯冰淇淋成了都市小资们的时尚食品显然虽然哈根达斯是一种奢侈品,不过它用情感定位将自己贴上永恒日勺情感标签,销售自然不用发愁,可见对日勺日勺品牌定位的巨大作用首先,健力宝还是应当紧紧紧围绕住“高能量运动饮料”这个产品形象,坚持不动摇;不遗余力的坚持重塑健力宝健康、时尚的大众形象,可以定位“健力宝,让生活更美好”这一良好形象;但在广告投入上要有长远规划,步步为营,不可急功近利另一方面,目的营销势在必行在实力、声势远不如可口可乐和百事可乐的前提下,健力宝在宣传促销中必须找到属于自己日勺目的市场,开展差异化营销和目的营销,防止一般化营销的老式路线
(二)制定科学渠道方略,完善销售渠道从目前日勺方面日勺资讯来分析,健力宝这两年会重点开拓现代渠道大型卖场,中型超市,小型连锁便利店假如真的用这种渠道模式,2023年就会导致费用居高不下,不过销量的上升却不高,投入产出不成比例上海、北京、广州的这种一线经济最发达都市的渠道环境特点,是不能代表全国的,也许这几种都市是代表了未来渠道发展的方向,但至少未来日勺5年内不是现代渠道,难攻难守就算健力宝给了高额的进场费、条码费,进入了家乐福、沃尔玛、百佳、7-11等销售力最强的现代渠道,也需要详细的超市推广筹划方案健力宝的“第五季”已经准期推出,不过在市场上却难觅其芳踪,究其深层次原因就在于渠道不畅健力宝要想重铸往日之辉煌,就必须科学地制定渠道方略,通过渠道改革获取整体竞争优势
1.采用双重分销渠道方略健力宝可以采用自建渠道和独立分销网络并举的双重分销渠道方略,通过自有渠道,可以按企业规定统一摆放产品,摆放次序等,最重要日勺是有助于市场信息日勺反馈和企业文化的传播
2.采用独立分销网络为了减少冲突、获得更多市场覆盖率及调动经销商积极性,尽量采用扁平化日勺分销渠道构造,与经销商建立战略伙伴关系,结成利益共同体
3.采用网络订货伴随网络时代的到来,健力宝企业还应重视电子商务平台的I构建,运用网络订货,货到付款,并且给直接订货商一定的I优惠首先,可以提供愈加充足的产品信息和服务信息,提供一种直复营销方式另首先,还可以增进双向沟通,与消费者、销售者建立愈加良好和亲密的关系
4.销售终端如人员跟踪、店面物料支称、活动促销等,采用人海战术直接控制终端,产品做好生动化陈列物料方面则为店面广告牌、促销小提醒板等,物料要设计美观、符合品牌定位和消费者文化需求
(三)切忌盲目多元,审慎产品主打方向就目前健力宝集团而言,首先,资金奇缺,多元化是心有余而力局限性;另一方面,管理模式落伍,不适应大集团的规定再次,企业既有技术设备、营销系统难以与新行业相配套最终,健力宝的关键竞争能力并没有完全建立起来,而多元化的主线依托正是关键能力综上分析,健力宝多元化经营的条件尚未具有,目前最重要日勺还是专注自己的主营产业一一饮料健力宝可以改良既有运动型饮料,增长健康为主日勺饮料系列,例如像祛痰去火之功能日勺饮料,尤其目前凉茶类饮料正在日益迎合消费者时需求,可以拓展此类饮料,但不要过于繁乱,坚持品牌战略,争取做一种让消费者承认接受一种;其他如奶类行业和果蔬类行业临时不要轻易涉入为好
(四)加强企业内部管理,减少成本冲破企业本来用人体制与观念上的I束缚,通过多种渠道网罗人才;在实际操作中,必须勇于在用人方面突破,不拘一格,形成人才能进能出机制,维持人才队伍正常的新陈代谢;通过建立科学的分派机制,保护人才的合法权益对各项业务建立明确日勺职责分工,实行职务分离控制;对较大日勺销售业务,须经有关负责人的审批,及时进行会计处理,严格控制采购业务;在企业内部建立起严格的采购申请审批制度、订货控制制度及货款支付制度,有效地防漏查弊,提高资金使用率;根据市场预测“以销定产”的原则,分析成本超支的原因,建立起对应的产品计划管理和控制、生产进度控制和产品质量控制在历史上任何一种企业日勺发展都不也许一帆风顺,健力宝的衰弱引起了我们队民族自主品牌经营的反思,怎样永葆企业的生命力是企业生存下去的本根对于健力宝,我们不能否认日勺现实状况是作为昔日的本土饮料老大的健力宝,现实状况在市场竞争上大大落后然而,更不能否认的是国人心中还存留着对他的记忆,这也是对那个时代的(记忆但愿在未来时我们都能看到健力宝的广告成为市民爱慕的饮料更但愿在中国全民健身运动上、国际赛事时运动员为祖国争金夺银时出现健力宝的身影怀抱但愿,努力去做,相信健力宝会有崛起的一天诞生于1984年广东三水日勺健力宝凭借那年的洛杉矶奥运会一夜成名,被誉为“中国魔水”从此健力宝凭借自身企业实力和全民体育、饮料行业、教育、航天等方面全力支持祖国事业建设树立了其良好的企业形象,创下了一种又一种的辉煌那个时候中国老百姓对这个名字耳熟能详,可以这样说,健力宝成为那个时代的I代名词然而,伴随时局时变化,健力宝在后来的I改革中经历了几番浮沉,由于缺乏对品牌日勺维护,健力宝的品牌资产一直处在负增长状态,企业时报复越背越重,产品也渐渐淡出市场健力宝先后经历了李经纬时代、张海时代、祝维沙时代及李志达时代在李经纬曾围绕推进健力宝上市这一种大目的所展开的“股份制改造”也在多种力量的博弈中艰难起步张海给第五季等新品投入巨额的广告费用,不过却没能为第五季、爆果汽等产品带来理想的销售效果;而健力宝在茶饮料方面又无法对抗“康师傅”和“统一”,且功能饮料健力宝A8,也被脉动、劲跑等众多品牌沉没自2023年统一资金时不停注入,健力宝也得稍能喘息的机会,业绩有所好转2023年终,健力宝成为广州2023年亚运会指定运动饮料,借亚运之机将展开一系列体育营销,全面打造运动饮料日勺著名品牌并且在2023成为第80届成都春季糖酒会唯一赞助商、企业概况广东健力宝集团有限企业成立于1984年,是一种以饮料为主导产业集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等位一体的大型现代化企业集团,曾持续八年被评为全国工业企业500强,2023年入选中国企业500强健力宝集团目前拥有多种著名品牌,以健康产业为龙头,以打造百年民族品牌为己任,已经有二十年的历史,在全国范围内享有极高的著名度
二、市场环境状况分析
(一)宏观环境分析
1、中国饮料工业的概况虽然饮料工业在我国是改革开放后来发展起来日勺新兴行业,不过通过二十年来的发展,我国的饮料工业从小到大,直至如今已经初具规模,成为有一定基础并能很好的适应市场的重要行业之一我国饮料工业重要品种类别有碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁饮料、植物蛋白饮料、天然矿泉水、固体饮料等,其中碳酸饮料占75%目前饮料的品种由单一日勺汽水发展为包括碳酸饮料、果汁级果汁饮料、蔬菜及蔬菜汁饮料、含乳饮料、植物蛋白饮料、瓶装饮用水、固体饮料、茶饮料和特殊功能饮料等10大类改革开放以来本来行业在实行名牌战略和集约化生产方面也获得了很大进步不过我国饮料行业日勺整体素质和水平跟国际先进水平相比,由于其发展历史短,基础差,相对投入少等原因,我国饮料行业仍然处在发展中状态;并且在建设方面存在反复建设严重,缺乏宏观调控的能力等问题,饮料大类发展不平衡,碳酸饮料比重偏大,比其他类别尤其是对人体健康大有裨益日勺果汁、蔬菜、茶饮料累的I比重太少2023年1-11月,碳酸饮料合计生产1155万吨,同比增长13%,比软饮料总体平均增长率低了近14%百分点2023年受益于国家扩大内需政策的影响,我国软饮料行业保持了较高的发展速度,2023年1-11月各类软饮料生产7453万吨,估计整年产量能到达8100万吨,实现25%以上的增长,然而,伴随居民消费构造的I变化,市场对多种饮料的需求也发生着构造性日勺变化,其中,作为软饮料中的份额老大,碳酸饮料生产上也出现了变化,虽然表面上碳酸饮料市场容量比较平稳,不过占整个饮料大市场日勺比例是逐年下滑日勺2023年1-11月,碳酸饮料合计生产H55万吨,同比增长13%,比软饮料总体平均增长率低了近14个百分点,碳酸饮料在整个饮料生产中的I比重也由五年前的I23%下降到2023年日勺15%,份额下降了8个百分点,各类新型饮料品种大行其道,尤其是新型果汁饮料、茶饮料对碳酸饮料的老式市场冲击较大碳酸饮料在未来五年中在中国市场的衰退已经无可挽回,各类生产企业为了适应市场变化,在经营上也出现了一系列日勺调整,可口可乐大力推出自己的新型果汁饮料;百事可乐又裁员又换标,目的当然很明显,想借此抢占可口可乐的市场份额未来几年的可乐大战,必然是精彩不凡,可惜国产品牌哇哈哈的非常可乐近几年悄无声息,新品咖啡可乐也没有抢到多少份额从品牌格局上看,可乐市场三足鼎立的局面目前还不会有什么变化,并且各自市场份额在未来五年内也不会发生太大变化基本都同质化了,对手的招数也都互相比较理解总体是可口可乐和百事可乐下不了乡,非常可乐进不了城像崂山可乐等地方品牌在短时间内难成气候天府可乐假如可以顺利收回品牌所有权,由中粮之类日勺大型国企来运转,也有但愿成为地方强势品牌雪碧比拼七喜、芬达对阵美年达,未来五年也都是维持目前的品牌格局此外我国的碳酸饮料市场具有如下特点市场分割已经完毕,竞争较为有序可口可乐文具碳酸饮料市场老大地位,和雪碧一起占据碳酸饮料的半壁江山可口可乐、雪碧、百事可乐三种外国品牌占全国碳酸饮料市场的64%这种格局导致竞争压力打,加入难度高后续品牌发起冲击困难大品牌市场拥有率高度集中前五名的品牌占有整个市场日勺87%左右的份额,市场竞争体现为几大寡头之间日勺垄断竞争和其他饮料间的市场替代竞争
2、经济环境分析目前,我国已经确立了社会主义市场经济的体质框架,企业作为营销主体的地位得到彰显,以自主开展营销活动对健力宝来说有施展拳脚空间1经济构造特点目前经济处在加紧发展阶段,产业构造不尽合理,地区间经济发展差异明显,城镇消费水平差异明显健力宝集团由于成本问题在都市竞争不过其他产品,目前的现实状况都市看不到健力宝销售,它的重要销售在乡下减少成本,让更多的销售商乐意卖健力宝是当务之急2经济政策根据金融危机中的经济现实状况分析,扩大内需、保增长成为目前宏观调控的首要任务第一,减少银行存款准备金第二,公开市场业务第二,减少在贴现政策第四,实行减税政策第五,加大政府转移性支出,加大财政补助力度对健力宝来说当今的I经济环境绝对是一种机会,有助于集团发展,无论是开发新产品还是促销国家政策支持健力宝的改善可以通过贷款开档创业基金,利息低了,可以处理企业小,经济实力弱的状况,增长生产来增大盈禾U,税收也减少了,鼓励企业积极性加大财政补助力度就是为企业减轻压力二微观环境分析
1、健力宝集团发展状况健力宝诞生于1984年,出生后很快在全国文闻名,发展速度很快,从1991年-1997年健力宝在全国饮料行业中、产量、产值、销售收入、利税总额均列第一,不过,从1998年健力宝的销量和销售额开始走下坡路发展速度开始缓慢,市场开始萎缩,使健力宝饮料在人们视线中渐渐消失,其饮料市场渐渐被其他饮料替代,目前健力宝在全国有较高的著名度,不过市场上健力宝的市场拥有率却很低,在
一、二线都市虽然想买健力宝都很难,由于,在商场或者商店也许没有健力宝饮料日勺铺货,其在全国市场有很大部分是空白的
2、竞争者分析1可口可乐可口可乐企业成立于1892年,目前总部设在美国乔亚洲亚特兰大,是全球最大的饮料企业,拥有全球48%市场拥有率以及全球前三大饮料日勺二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三)广告词要爽由自己;心随我酷;每刻尽可乐一一可口可乐!种类可乐(香草味可口可乐、健怡可口可乐、原味健怡、柠檬味健怡)、运动饮料、果汁、咖啡、优劣势可口可乐是全球最大饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力强势行销能力、体系及企业广告品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分市场拥有率高,产品更为市场之领导品牌不过它日勺组织庞大、控制不易可口可乐在针对销售人群上没有确定自己稳定的销售客户群世上绝不会有任何一种产品是可以适应所有人群的并且消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内具有咖啡因等成分,且易导致肥胖等健康问题
(2)佳得乐A.品牌形象与广告方略广告词解口渴,更解体渴;我有,我可以;尽玩尽兴佳得乐在美国占有运动饮料行业85%份额佳得乐全心打造中国的1“运动型饮料之最”,给广大中国消费者带来全新日勺健康科学理念。