中级软考 第9章 项目成本管理

中级软考第章项目成本管理

91.成本管理概念及其相关术语项目成本失控的原因:

1.对工程项目认识不足1对组织制度不健全2方法问题3技术的制约4需求管理不当

5.项目成本管理的过程:2制度成本管理计划1成本估算2成本预算3成本控制4成本类型可变成本随生产量、工作量或时间变化的成本

3.1固定成本不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成2⑶直接成本直接归属项目的成本间接成本一般管理费用科目或几个项目共同承担的成本4机会成本泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失5沉没成本历史成本，不可改变6应急储备

4.包含在成本基准内的一部分预算1用来应对已经接受的已识别风险已知-未知2管理储备

5.用来应对未知-未知风险1不包括在成本基准内，但属于项目总预算和资金需求的一部分2使用前需要得到高层管理者审批3成本基准即

6.BAC

2.输入输出和工具技术

3.项目成本估算.项目成本估算步骤1识别并分析成本的构成科目1根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小2分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本3之间的比例关系

4.项目成本预算项目成本预算的特征

1.计划性1约束性2控制性3制定项目成本预算的步骤

2.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包分解按照自1顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上2⑶确定各项成本预算支出时间计划即项目成本预算计划

5.项目成本控制.挣值管理1计划值:某个时点上，应该完成的工作的价值I PV完工预算:全部计划工作的价值，项目的成本基准2BAC挣值:某个时点上，全部完成工作的计划价值3EV实际成本:某个时点上，全部完成工作的实际成本4AC进度偏差，大于,进度超前，小于,进度落后5SV=EV-PV00成本偏差,大于,成本节省，小于,成本超支6CV=EV-AC00进度绩效指数，大于,进度超前；小于,进度落7SPI=EV/PV11后⑻成本绩效指数大于,成本节省;小于,成本超支CPJEV/AC,11预测

2.完工尚需估算1

①非典型ETC=BAC-EV典型2ETC=BAC-EV/CPI完工估算2EAC=AC+ETC完工尚需绩效指数3，大于,很难完成,小TCPI=BAC-EVBAC-AC=BAC-EV/EAC-AC1于,很容易完成1。