项目风险预测与防范-事故应急预案2

八、项目风险预料与防范、事故应急预案

一、项目风险预料与防范、项目实施工过程中存在的风险1质量与平安风险1质量与平安是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与平安事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的苦痛，同时也将给企业带来相应的经济损失轻则罚款、通报指责，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，干脆关系到企业的生死攸关项目施工管理风险2总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、实力往往是项目目标实现的关键所在假3如项目经理的管理与指挥组织实力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺当实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险材料价格风险4建设工程项目成本的以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目60%—70%带来巨大的影响、项目竣工阶段存在的风险2施工项目竣工后，如不能刚好办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能刚好收回工程结算尾款，增加项目的资金负担同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险、工程施工项目风险的防范策略3工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识在详细的防范限制中有以下几个策略风险回避策略1为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，仔细分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟识招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，刚好终止项目以规避风险（）风险降低（削减）策略2有效降低（削减）风险，着重把握好两大环节、项目施工过程中这一环节把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达a到缩短工期、提高质量、降低成本的目的施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、困难程度、施工现场条件等因素综合考虑可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个其次，在项目实施过程中，要实行全面成本限制，依据所选定的施工方案，严格依据成本支配实施和限制对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况,实行不同措施加以限制一是降低材料成本由于材料成本占整个工程成本的是降低工程成本的关键因此，60%.70%,必需对主要材料实行限额领用，依据施工预算严格限制，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约赐予嘉奖，促使施工班组合理运用材料，避开损失奢侈另外必需健全收料制度，实行三级收料材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最终由施工人员清点并确认发觉数量不足或过剩时,由材料部门解决这样可以有效避开收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生合理组织支配材料的进出场，依据定额与施工进度编制材料支配，确定合理的材料进出场时间，避开材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用二是降低人工及机械费用改善劳动组织，削减窝工奢侈，实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与协助用工，严格限制非生产人员的比例正确选配和合理利用机械设备，尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率同时加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，并避开造成机械设备的闲置加强租赁设备支配的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械运用费用三是降低施工管理费用施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务款待费项目起先实施时，依据施工预算及工期要求，制订出费用开支支配，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格依据支配执行精简管理人员，严格出差审批手续严格限制业务款待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的、项目施工完成后这一环节刚好办理竣工验收，编制工程竣工决算，依据施工合同规定的b时间办理决算送审对于设计变更部分或因业主缘由导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用刚好进行现场签证,追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取其次，在工程保修期内，项目经理部依据实际工程量，合理预料可能发生的修理费用，并制定保修支配，以此作为保修费用的限制依据依据实际状况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支

二、事故应急预案为了最大限度地削减或消退施工或工作中可能发生的职业健康平安紧急状况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急状况预案及处理程序、主要应急事务1高空坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；1火灾、爆炸事故；2集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

3、应急事务预防及处理程序2火灾事故应急1在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识工地供水管兼作消防水管，其供水量必需满意消防要求，在施工组织设计中予以明确施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池施工道路保持通畅，工地平安员要随时检查并做好记录应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防学问和技能人员伤亡事故应急2施工现场配备备急救箱只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材施工前1-2对工程所在地急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话120了解清晰，打印张贴在平安宣扬栏上培训项目部对进场员工尤其农夫工，要仔细细致地进行平安培训，做好三级平安教化，仔细讲解“发生紧急状况急救措施和报告方法”和“本岗位预防事故的方法”，并做好记录项目部为员工购买意外损害保险急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工刚好抢救伤员至平安地带工地救援员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员马上转送医院诊断救援对伤亡人员马上转送医院，恳求医疗诊断，提出结论现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，爱护现场，阻挡一切无关人员进入，以等待调查；报告和沟通:项目部应马上向主管部门书面报告人员伤；复原生产；在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和；（）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应3急；项目部对全体进场员工进行平安教化和培训，仔细贯彻；宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持；食堂卫生:员工食堂管理应满意国家、地方职业健康安；应急程序；急救报告和沟通:项目部应马上向主管部门书面报告人员伤亡状况恳求帮助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作复原生产在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门应急小组调查结束后，可以发诞生产指令应急小组召开员工大会，通报事故状况，总结教训，实行订正和预防措施，提出下续工作的平安生产目标（）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急3项目部对全体进场员工进行平安教化和培训，仔细贯彻项目部相关规章制度二宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求项目部定期检查，并做好记录食堂卫生:员工食堂管理应满意国家、地方职业健康平安有关规定和文明施工要求分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序急救报告:假如项目施工处发生集体中毒/中暑事务，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理中毒/窒息人员救治:应急小组应快速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助急救中心，恳求救援车转送病人120中暑人员救援:应急小组快速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救援现场；重症人员则马上送医院救治发生集体食物中毒事务后，应急小组应组织调查中毒缘由，实行订正和预防措施，必要时恳求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查（）自然灾难应急4气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通暴雨期间尽可能担心排混凝土连续浇注作业，假如施工必需，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案应急程序用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理期间除了必需的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源人员疏散特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到平安住地。