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文本内容:
序号标准分考核分考核内容扣分标准值数发生一般事故扣分/次;较大以不发生质量事故66上事故,不合格61不发生质量事故瞒报、谎4如有以上行为扣分4报、拖延行为24质量目标无投诉4一次分432合格率达到《施组》及其未达到《施组》标准扣分,其余他要求,优良合格率达标66未达到扣分642有质量分管专员,并以文3没有则扣分3件形式明确53项目中的质量管理部门至没有设置质量管理部门扣分,专少应有一名专职人员组织体系43职人员少一人扣分461部门及岗位质里贝任明确3不明确扣分373质量管理、检查、考核奖制度体系2没有扣分,不健全扣分2惩制度健全821项目部是否签订质量责没有扣分,其余视状况扣分责任体系44任书41-29定期(周或月)进行一次缺一次扣分,记录不完整扣分,质量检查,检查记录应完质量检查33没有检查扣分整11103制定员工培训支配,对培无培训或者培训支配扣分,培训训对象、内容、方式、时人员培训2不全面扣分,记录不全或无记录2间做出支配,期间记录健2扣一分111全1施工方应符合本次工程分包管理3不符合扣分3需求(资质)123定期查看其履约状况对未评价扣分,不记录或记录不全已施工处质检,进行评价33扣分并保存记录3131施工队应委派专人(质检未配备专人扣分,敷衍了事、记员),巡察现场且记录齐31录不全扣分全3142对材料、设备进行验收,验收的过程、记录、标识4项未验收扣分记录不全次分4,应符合相关规定1541原材料以储存、保管和标识清楚,储存、保管、标识不清楚扣分没,及设备管定期检查发觉问题刚好处22有定期检查扣分理理2161搬运以及防护符合要求2不满意扣分2172项目实施刖对项目人员进行交底(质量),对施工4未交底扣分,交底不明确扣分4人员分工序进行技术交18底42施工日志,专项施工记录3记录不全扣分3等保存齐全193根据有关标准的周期校未按规定周期校准扣分,未建立准监测设备,建立台帐标32台账或者标识扣分识其校准状态3201施工过程施工工序严格根据“三管理4未根据“三检制”扣分4检制”214重要部分、隐藏工程、关键工序质量检查验收制度4不完善扣分4完善224定期对施工现场进行施没有检查扣分,无记录或记录不22工检查,做好记录全扣分2231保存质量问题的处理和2没有扣分,少一项扣分2验收记录2421工程实体工程实体质量有较大问题扣分,工程实体外观质量良好86质量一般质量问题一次分8252按每月一次的频率,项目部质检员与施工队专人质量活动3未组织扣分,敷衍了事扣分3同时进行质量活动2631定期统计质量报告单(记录表),按要求上报质量信息2未统计扣分,未刚好上报扣分2汇总2721说明每一项目最低为分,不得倒扣本表真实性、精确性已由项目部开会审定检查人评分人项目经理时间年月日20180830。