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项目薪酬管理制度(试行)为建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效亲密结合起来,实现薪酬管理与安排制度化、规范化,特制订本制度
一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的,并且是一个不定数,是随着工程盈利的凹凸而上下浮动的工程项目中标后,由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定,核定一个合理利润由公司提取(项目上交公司的利润),并组建项目经理部(含项目经理部组成人员)
1、一般项目上交利润(公司提取利润)应限制在合同总价的10%〜20%范围内(应视其工程中标价的利率含量而订)
2、项目部薪酬资金的比例应限制在合同总价的
2.5%〜3%范围内(应视其工程规模而订)
3、上交公司利润后,项目部另行创利、节约资金的金额必需同公司分成,比例可为
55、
46、37,由项目部同公司商定比例,确定比例后剩余利润可由项目部自行支配项目经理可占剩留利润的20%〜30%作为奖金,余下的70%〜80%可安排到项目部其他管理人员,同绩效考评挂钩(项目经理的提成已同绩效考核挂钩)
二、薪资的构成基于激励的须要,打破大锅饭模式,可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分
1、固定工资二岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项姓名部门岗位职务钢筋工长填表日期年月日岗位职责仔细熟识图纸,对工程主体分部钢筋制安技术交底,对质量、工期、平安、现场文明施工管理,对劳务的监督、检验负干脆责任工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分实行工程钢筋制安工期支配(限制节点工期支配),落实施工技术平安措施,严生产管理30格审编材料支配,按规范指导施工,检验工作实力、出勤率对钢筋制安技术交底,细心技术管理检测安装工艺尺寸、细心验20收,检验责任心、专业水平按规范限制钢筋制安质量,对焊接、绑扎坚固度过程检质量管理20验,严格管理,检验责任心严格钢筋施工过程中的监督检查、堆放整齐、工完场文明施工10清,现场不留下一根钢筋,文明施工对工程所用钢材用量、规格按支配管理、节约用料,严成本限制10格限制消耗指标,检验忠诚度完成项目经理交办的其它其它项目10临时事项,检验全局观客观缘由说明:姓名部门岗位职务砖砌体工长填表日期年月日岗位职责仔细熟识图纸,对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、平安、工期、现场文明施工管理,对劳务的监督、检查,对成品的验收负责,仔细实行施工技术平安措施及砌体技术、质量规范,对砖砌体负干脆责任工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分实行砖砌体工期支配(限制节点工期支配),落实施工技术平安措施,严格审查材生产管理30料支配及规格,按施工规范指导工作,出勤率,检验工作实力对砖砌体劳工技术交底,按图施工放线、精确无误,监督、检查砌体层高、开间尺技术管理20寸精确,按规范施工,检验责任心、技术水平对砖砌体过程的质量严格测控(含砖的发水打算、砌体平整度、垂直度、灰缝饱质量管理20满度、砂灰比例等)监督、检查刚好整改缺陷,检验责任心施工现场工完料清,不留一文明施工匹砖,不剩一铲灰,文明施10工提高施工现场材料利用率、成本限制不奢侈,严控消耗指标,检10验忠诚度完成项目经理临时交办的其它项目10其它事项,检验全局观客观缘由说明姓名部门岗位职务校工长填表日期年月日岗位职责熟识图纸、精确计算碎用量,合理选购商品碎,对碎浇筑施工过程全程监控,对技术、质量、平安、工期、文明施工,对劳务的监控、成品的检验负责,仔细实行技术平安措施及技术质量规范,对碎浇筑干脆负责工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分仔细落实碎浇筑支配工期(限制节点工期)依据工程硅需量合理采供商品碎,浇筑前后工作的检查,做好技生产管理30术平安措施管理,协作协调好各工序工作,跟班旁站监督检查,检验工作实力、耐力按规范限制碎塌落度及碎温度、精确驾驭砂层厚尺寸技术管理20及养护管理,检验责任心、技术水准碎浇筑过程中的振动均衡,收面平整、不产生蜂窝、麻质量管理30面及孔洞、无裂纹,碎检测、回弹合格施工现场工完场清,剩余於文明施工合理利用,文明施工、不奢10侈碎,检验当家理财完成项目经理交办的其它其它项目临时办理事项,检验全局观10客观缘由说明姓名部门岗位职务材供部长填表日期年月日岗位职责熟识施工图纸,了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途,按支配刚好地采供材.料,搞好月结算及成本核算,对材料的质量、数量、储存负干脆责任工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分严格按图纸及定额审核、审批材料供应支配并刚好供应所需材料,管理好仓库储生产管理30存及发料、收料工作,检验工作实力、工作效率、出勤率严格检验各种入场材料的质量刚好收验各类材料检质量管理验单、合格证,严禁不合格20产品入场,检验责任心按支配严格限制采供量刚好检查材料的用量及省耗,做好月结算工作,避开资金成本管理20流失及积压,杜绝奢侈、限制成本加大,检验工程忠诚度监督检查、管理场内材料堆码整齐(包括库存材料),仔细执行各项领用制度,保文明施工20管好库存材料,做好防水、防潮、防火、防盗工作,做好文明施工做好项目经理交办的其它其它项目10事项,顾全大局客观缘由说明姓名部门岗位职务平安部长填表日期年月日岗位职责在项目经理(副经理)领导下,负责工程平安工作,贯彻实施施组设计中的平安措施,负责督促检查施工现场的平安生产,对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分仔细做到向作业班组进行平安生产交底,落实各级平安责任书签订,对工程各项平安措施的实施进行监督平安生产管检查,负责一般平安事故的30理处理及参与重大平安事故的调查处理,检验工作实力、责任心、出勤率推动平安目标标准化管理,监督检查平安防护设施、劳平安质量管保用品质量,严禁伪劣产品20理入场,检验责任心仔细贯彻执行国家、企业平安生产方针、政策及法规制平安指标限度严格生产过程中的平安30制督察、检查、指导,确保重大伤亡事故为零,检验忠诚度对作业人员进行“三级平安教化”,巡察施工现场、平安文明施随时订正不符合平安生产15工的行为和事项,做到平安防护设施完好,施工环境优良完成项目经理(副经理)交其它项目2办的其它事项客观缘由说明姓名部门岗位职务质检员填表日期年月日岗位职责在项目经理、总工的领导下,负责施组支配质量保证的实施,编制各类质量监督体系及材质检验,按规定检测、验收工程质量,对工程质量负干脆责任工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分对作业班组仔细进行质量验收评定标准交底,对施工过程质量跟踪验测,对不合生产管理30格的工程提出返工看法并作出处理,检验工作实力、出勤率对工程质量通病提出防病措施,提出新工艺、新技术质量管理20的质量保证措施与建议,检验业务水平实施每个分部分项工程质量检查验收表并落实到人文明施工10头,推广标化施工,检验责任心完成项目经理(总工)交办其它项目10的其它事项客观缘由说明姓名部门岗位职务资料员填表日期年月日岗位职责业务熟识、收集整理齐全工程前期各种资料,做好本工程资料与工程进度同步,登记保管好工程项目各类资料、文件,做好资料的审查、备案工作工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分项目工程各类资料分类清晰、装订整齐,登记造册存资料管理档保管完善,完善电脑资料35软件,检验责任心、出勤率做好本工程资料、文件与工程进程同步的收编、整理、印发工作,做到不错字、不文档工作35漏档,仔细填写(打印)、书写工整,检查工作实力资料室整齐、卫生、文档资料分码整齐,按工程所需刚文明施工20好收集整理齐全,文明施工资料,以备查用完成项目经理(总工)交办其它项目10的其它事项客观缘由说明福利津贴
2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成)
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金)
三、岗位工资标准
1、岗位工资标准二岗位工资(固定工资)+绩效工资(浮动工资)
2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同,平均值为固定工资60%,绩效工资40%
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准(岗位工资低于3000元/月的人员,不参与绩效考核,只参与工作考评)A等一总经理、副总经理、项目经理、项目总工B等一部门经理、专业工长、专职质安员C等一财会人员、助理员、材料员、资料员D等一门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员(A等4人、B等8人、C等12人、D等10人)括号内为暂定是参考数,项目可依据实际需求而支配
四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成果,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额绩效工资分为A、B、C、D、E共五级,A为最高等级、C为基准级、E为最低级绩效工资等级计算标准(设C级为绩效工资基准N)绩效工资等级A BC DE计算比例NX160%NX120%NX100%NX70%NX30%在绩效工资考核实施前,可统一按C级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定(A、B、C、D、E)考核评估结果可由考核得分依据规定的等级分布比例强制确定,也可以在不超过薪酬总额的前提下敏捷驾驭调控绩效工资等级A BC DE人员分布比例%4206655
五、奖金奖金的基础是利润,因上交公司利润目标达不到标准,因工程项目经营不善而亏损则不能提奖奖金设定为工程竣工结算后的嘉奖基金,奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的,奖金系数可分为15级,每级对应的绩效考评分数范围为5分级数、绩效考评分数与奖金系数比照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数196~
1002.00956-
600.85291〜
951.801051〜
550.70386-
901.701146〜
500.55481〜
851.601241〜
450.40576〜
801.451336〜
400.25671〜
751.301431〜
350.10766〜
701.15150~300861〜
651.00///
六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬,充分激励员工主动性,特制定本程序,以保证工程项目各项管理体系的有效运行
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、干脆责任、领导责任、主要权利、素养要求
2、工作考评的分类项目1)、领导性工作考评其专业程度、支配程度、组织程度、协调程度、督导改善程度2)、事务性工作考评其完成任务的效率、完成质量、协作度3)、生产性工作考评其工作看法、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度
3、绩效考评的时效规定项目部管理人员(含项目经理)及工作人员(含后勤人员),每月考核一次其中部门经理(负责人)、专业责任工长每周考评一次(四次累计为月考核),年终累计总评(或项目工程竣工累计总评)
4、绩效考核表注
1、填写绩效考评表,应字迹工整、清晰、洁简
2、自我评分一栏,填写最高分为30分(以实事求是按完成业绩来填写的自我评价)
3、客观缘由说明栏中1)、不行抗力自然因素2)、因上一道工序拖延时间的影响3)、因上一道工序质量造成的缺陷4)、因材料供应引起的延误姓名部门岗位职务项目经理填表日期年月曰岗位职责对工程实现全面管理,对工程支配、技术、质量、进度、平安、成本限制、生产管理、器材限制、文明施工、合同管理负责,是工程项目的第一责任人工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分上交公司利润指标、出勤率,对工程项目忠诚度,检项目管理20验主观能动性、工作业绩编制工程年、月支配节点工期支配的目标管理,制定贯生产管理彻技术、质量、平安体系的20措施管理,检验工作实力及工作效率平安指标限制,平安生产措施的贯彻、督促、落实,平平安管理20安部门管理,检验责任心成本限制、核算结算管理、物质采供、生产节约指标、成本管理20外联办公用品费用管理、检验当家理财工程达标指标制定、文明施工措施编制、科学管理、现文明施工代施工的督促检查、检验科10化施工管理意识人力资源的运用、物质效率合同管理的利用、协调沟通、检验行10为方式及行为实力客观缘由说明:姓名部门岗位职务项目副经理填表日期年月曰岗位职责在项目经理领导下,对工程的支配、技术、质量、进度、平安、生产管理、文明施工、合同管理负责,对项目劳务的协调管理,对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理,是工程项目的干脆责任人工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分对工程分管工作的忠诚度,对项目经理交办事项的执项目管理20行度、出勤率,检验主观能动性、工作实力参与工程年、月支配编制,节点工期支配目标的管理、生产管理实行、推行科学化的技术、20质量、平安体系管理,检验工作效率做好平安生产指标限制及落实,对工程平安部门及专职平安员的督促、检查,做平安管理20好施工过程中平安技术措施的限制,检验工作责任心参与工程成本限制、核管、成本管理结算工作干脆负责生产成20本节约工作及后勤管理工作,检验当家管理实力对工程文明施工干脆负责,做好文明施工过程中的各文明施工10项管理工作,检验标化施工的管理意识帮助项目经理做好劳务分合同管理包商的管理,检验行为方法10客观缘由说明:姓名部门岗位职务项目总工填表日期年月日岗位职责对工程技术、质量、进度、平安负责,编制施组支配、制定施工技术平安措施,审核预算及设计变更,实行施工技术规范,对工程施工技术、质量管理负全部责任工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分对工程图纸理解及技术交底,编制工程施组支配,负责图纸设计变更,贯彻施工技术管理30技术规范、出勤率,检验工作实力、专业学问、事业心对工程质量的检查、鉴定,对质量缺陷制定整改方案质量限制及措施,负责质量标准的贯30彻、监督,检验责任心对工程预算复核、审查,负责变更工程的预算编制、生预算审核10产成木的限制节约,检验工程忠诚度编制工程施工技术平安措施、监督、检查分部工程施技术平安工技术平安、管理好责任工20长,检验主观能动性帮助完成项目经理交办的其它项目10其它工作,检验全局观客观缘由说明:姓名部门岗位职务木模板工长填表日期年月曰岗位职责工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收,对木模板的技术、质量、平安、工期、现场文明施工负干脆责任,熟识施工图对作业班组技术交底工作目标起止时间考核标准完成状况权重%自我评分审核评分木模制安工期支配限制、落实(含节点工期支配),把施工技术平安措施落到实生产管理处,严格审查编定材料支30配、检查、监督、测定生产周期、出勤率,检验工作实力、专业水平对木模制安技术交底,细心检测限制安装尺寸、细心检技术管理20查模板安装紧固度,检验事业忠诚度严格限制爆模、胀模指标及爆模、胀模后的刚好整改措质量管理20施和处理手段,检验责任心、工作实力严格木模板制安过程中的检验、监督和落实到责任文明施工人,做到工完场清、不落下10一块模板及紧固件,文明施工对工程所用木材、紧固件、架管、扣件支配管理、节约成本限制10用料,严格限制消耗指标,检验责任心完成项目经理交办的其它其它项目10工程事项,检验大局观客观缘由说明:。