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项目经理•精装修工程实施方案第一章前言
1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理打算工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施支配及进度保障,项目的工序分析,项目的质量限制,项目的成本限制,项目的文明施工等方面进行分析和把控其次章项目概况及工程难点分析
1、工程概况本工程位于江苏省苏碧桂园内建筑面积为
18745.4m2,地下1层,地上27层
2、工程难点分析
1.1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正起先施工依据现场实际施工状况,预料土建工作面大部分移交须要到7月份
1.2本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品爱护难度大
2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都须要垂直运输工具,可能造成材料不能刚好运输到各楼层,影响工程进度,因此须要夜间加班处理,增加了夜间施工费
2.4本工程批量精装修须要精细化施工,对土建的墙面基层的平整度和垂直度,墙面的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求都特别高,因此须要提前介入土建的毛坯基层施工,提出合理的技术措施为批量精装修打好基础
2.5本工程批量精装修的材料品种并不多,但数量特别大,须要提前做好材料支配,公司选购部门需极力协作项目部的施工进度,刚好选购材料到现场仓库
2.6本工程批量精装修成本限制是本工程的难点,精装修项目必需有材料设计优化和施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗其次章本工程批量精装修管理范围及目标
1、管理范围
1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定
1.2帮助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量
1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会
1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题
1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和限制,工程完工批量交付后的入住.
2、管理目标
1.5进度目标确保在公司合同规定的时间内完成(结合目前土建施工状况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)
2.2质量目标确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准第三章本工程批量精装修实施支配及保证措施
1、实施支配
1.1支配总工期239天工作面移交及验收10天样板间及批量精装修施工204天地毯式检查整改及验收15天保洁10天
1.2施工进度支配附批量精装修总进度支配表
2、进度保证措施
2.1从管理制度上保证1)、落实岗位责任制,明确各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗2)、相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长仔细复核,尤其对测量定位、原材料质量、协作比要严格把关,做好隐藏验收3)、加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教化和必要的培训工作,每个员工都能娴熟操作,提高工效4)、严格奖罚制度,施工中以分部分项限制点实施奖罚,以提高员工主动性5)、建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、日夜(夜间作业需经批准,并办理施工许可证)均衡作业的要求同时,能随时调度解决问题6)、坚持质量“三检制”配备有实践阅历,又能坚持原则的同志负责质检工作,健全和完善自检、互检、交接检制度,防止质量返工,影响工期
2.2从施工组织上保证1)、均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,争分夺秒的进行,以加快施工进度2)、加强支配和调度,支配设月支配、周支配,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证3)、合理组织施工流水依据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序供应工作面4)、做好机械设备修理保养工作,使之保持完好状态,防止施工时出现故障5)、做好资金平衡工作,保证工程顺当进行
2.3从技术措施上保证
1、仔细学习图纸并贯穿于施工全过程,分阶段做好图纸会审,尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题
2、科学合理地提出修改图纸建议,提高工效,保证质量
3、大力推广采纳新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前
2.4从管理措施保证1项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和驾驭合同文本规定的要求在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成,2以合同规定的总工期要求,项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配,以此有效地对工程进度进行总限制3以总工期为依据,项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配施工打算支配;劳动力进场支配;施工材料、设备、机具进场支配、分项分部施工进度支配等4将合同的条款要求,分别纳入相对的分包合同中,对质量,工期、平安,文明施工等完全处于承包限制范围之中,确保工程如期完成5施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外、项目部一律以书面指示刚好发给各工作班组执行6项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行
2.5从材料供应措施上保证1刚好精确地向业主提出供料支配且具有超前意识;支配的刚好精确关系到工程进度顺当进行;也能充分发挥资金效益因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面肃穆仔细2在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素养高,责任心强的专业材料员来担当此项工作3帮助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不奢侈
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1)加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性项目项将执行规范化的支配编制、审核、选购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝支配盲目性,铺张奢侈的不肃穆工作作风2)加强选购成本的限制在保证质量,数量供货刚好的基础上,降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节为此,项目部将坚持材料选购在“三比一算”的基础上进行3)坚持审批的环节项目部在做好自身支配的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行选购未经审批的材料决不自行选购,决不先斩后奏4)加强保管、刚好回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭支配发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符保证材料不变质、不受损同时利用保洁人员和班组材料节约奖第一部分水电安装工程2墙面管线敷设3地面管线敷设1:天棚管线敷设5墙面给水管敷设6煤气管,热水器安装4天棚给水管敷设8管内穿线9线路测试7管道试压11开关插座面板安12坐便器安装10厨卫管线护绑14台盆安装15灯具安装13地漏安装其次部分木工部分2罩面板安装3实木强化地板安装4五金件安装1轻钢龙骨天棚6墙面镜子安装5天花石膏线安装第三部分瓦工部分2墙面抹灰3聚氨脂涂膜防水1管道井砌筑5地面地砖铺贴6理石窗台板安装4墙砖铺贴8理石挡水槛安装7理石门槛安装2阴阳角修正3批刮腻子4打磨第四部分涂饰部分1基层处理5;滚刷涂料2厨房橱柜制作安装3栏杆扶手制作安装第五部分配套安装5成品木门制作安装6石材干挂1固定柜厨制作安装第四章本工程批量精装修主要分部分项工程流程详述第六部分成品爱护2墙砖成品爱护3理石台成品爱护1:地板成品爱护5木门成品爱护6五金成品爱护4镜子成品爱护8开关插座面板成品爱护7洁具成品爱护10楼梯扶手成品爱护9橱柜成品爱护11电梯成品爱护第五章本工程批量精装修主要分部分项工程质量检查限制批量精装修项目的施工必需从严要求,依据下列分部工程的图片示范的施工要求进行规范施工,施工过程严格执行下述施工验收标准进行验收和管理争取质量优先,进度跟进,达到公司领导和质检部门的验收条件-木工部分1轻钢龙骨天棚施工要求1结构顶放吊筋线,,四周墙上弹水平限制线,弹线应清晰2设计无要求时,吊杆龙骨距离符合上图所示标准,吊杆的间距限制在800T100之间,吊杆距主龙骨端部不得超过300nmi,否则应增加吊杆2跨度比较大的房间,中间起拱高度按跨度的1%-3%起拱3部分木龙骨,造型木板进行防火防腐防蛀处理,主、副龙骨安装完后,必需拉线检查龙骨横平竖直验收标准1龙骨安装坚固,管卡配件位置,安装精确坚固2龙骨平直度允许误差3mm3龙骨四周水平±5mm2石膏罩面板安装施工要求1自攻钉固定,钉眼防锈处理,从板的中部向四周固定2墙面安装周边钉距小于200mm,中间小于300棚面安装周边钉距小于170mln,中间小于200mm3硅酸钙板安装接缝位置符合要求4套割电气盒盖位置精确,套割整齐5硅酸钙板与四周墙留3mm缝隙,石膏板与石膏板接头处留5nmi缝,进行切割修缝,石膏修补验收标准1安装表面平整度允许误差2mm2安装阴阳角方正允许误差2mm3安装接缝凹凸差允许误差1mm3石膏装饰线安装施工要求1依据石膏线安装位置,进行精确弹线定位2基层应干燥,平整,石膏线安装不得随基层起伏,接缝应45度角拼接3运用螺钉固定应电钻打孔,钉头沉入孔内,并进行防锈处理3石膏线表面应干净,接缝应严密吻合,不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏4石膏线与顶面,墙面缝隙,及石膏线稍微缺失,阴阳角交接处,应用石膏精细修补验收标准1安装坚固平整2全长水平度偏差允许误差2mm3单独石膏花饰中心偏差允许误差8mll1二瓦工部分1:墙砖铺贴施工要求1依据现场实际尺寸弹线分格、排砖,拉限制通线2排砖阴角处收口豉不得小于200MM,尽量贴在不惹眼的地方3带吸水面砖粘贴前要清水浸泡2小时后阴干4垫好底尺,挂线铺贴,结合层采纳瓷砖专用粘结剂粘贴5一面墙不宜一次铺贴到顶,边铺贴边清理干净砖表面阴角压向正确,阳角45度对接墙面突出物整砖套割6整间房镶贴完工后勾缝,用勾缝剂满刮,用棉纱清理干净面砖上勾缝剂验收标准1镶铺密实,无空鼓2接缝凹凸差小于
0.5mm3表面平整度允许误差2mm4接缝平直度小于2mm5阴阳角方正小于2mm2地面地砖铺施工要求1要根接设计要求确定结合层砂浆厚度,拉十字线限制其厚度和地砖表面平整2安装时限制坡向,地漏位置标高最低,其他部位按1%坡向地漏,铺装结束进行泼水试验,检查地砖坡向3结合层砂浆宜实行体积为13干硬性水泥砂浆,厚度以高出实铺厚度2-3mm,铺贴前应在砖背满抹5-8mm素水泥浆4铺展时应保持水平就位、用橡皮锤轻击使其与砂浆粘接紧密、同时调整其表面平整度及缝宽5铺粘后应刚好清理表面、24h后应用11水泥砂浆灌缝,选择与地面颜色一样的颜色与白水泥板和匀称后嵌缝,或用于地砖同色的勾缝剂填充验收标准1铺贴应平整坚固、接缝平直、无空鼓,无歪斜、无污积和浆痕2地面面层流水坡向地漏,不倒泛水、不积水3地砖平整度误差不超过2廊,相邻砖高差不得超过1mm3大理石窗台板安装施工要求1安装前清除原窗台浮砂及灰尘,粘贴前基层洒水潮湿2窗台耳依据现场测量尺寸,贴美纹纸划线精准确割3用素水泥浆满铺原窗台5T0nni安装大理石,安装时用水平尺测量保持水平,同室内窗框外露尺寸应保持一样4安装结束,理石四周与窗框接缝处打硅酮胶验收标准1镶铺密实,坚固无空鼓2安装水平,无倒坡4理石门槛安装施工要求1安装前清除基础浮砂及灰尘,粘贴前基层洒水潮湿2用素水泥浆满铺基层5Tomm安装理石,安装时用水平尺测量保持水平3门槛安装应高于地面,一般高于卫生间成活地面20mm,高于厨房成活地面10mm验收标准1镶铺密实,坚固无空鼓10大理石档水槛安装施工要求1档水槛平面保持水平,不依据地砖坡度而倾斜2档水槛与地砖接缝部位用防水硅酮胶填缝验收标准1安装坚固,无空鼓2水平误差小于1mm三涂饰部分1:基层处理施工要求1墙面应干燥,过墙管道,洞口,阴阳角应提前处理,确保基层含水率不得大于10%2检查墙,顶平整度,对裂缝,空鼓,脱壳,分别等现象进行修粉处理验收标准1基层各部位处理无遗漏2处理完基层应干燥2阴阳角修正施工要求1对原墙阴阳角偏差过大的应当铲高补低2阳角修直用20*100铝合金靠尺靠紧阳角一面,用石膏(或专业找平修补砂浆)在另一面批嵌,一面平整后换另一面用同样方法批嵌,直到修正到验收标准3阴角修直须要在阴角部位的墙面,顶棚弹线,使阴角误差看的明显,在凹处用石膏(或专业找平修补砂浆)沿墨线批嵌,批嵌部分与结构面接搓应大于200mm,已批嵌的阴角一面风干后,在此面弹线,用同样方法对另一面修直批嵌,直到符合验收标准验收标准1批刮材料平整光滑坚固2阴阳角方正允许误差2mm3阴阳角垂直度允许误差1mm3批刮腻子施工要求1厨房卫生间及阳台顶棚应当用建筑防水腻子批嵌2第一道腻子批刮必需在基层绷带干透,墙面含水率10%以下后进行3每遍腻子批刮厚度不大于2mm,下遍腻子的批刮要在上一遍完全干透后进行验收标准1腻子批刮平整坚固2表面平整度允许误差2mm3阴阳角方正允许误差1mm4打磨施工要求1腻子要完全干燥后用水砂纸打磨,打磨应用大功率照明灯具边打磨边检查平整度光滑度2全部阴阳角应打磨平滑顺直3打磨后要清扫浮尘验收标准1打磨无遗漏,无明显砂痕2打磨平整光滑3表面平整度允许误差1mm4阴阳角方正允许误差1mm5:滚刷涂料施工要求1每一遍底漆涂饰后,必需对显现的砂痕,小孔,缺角等瑕疵进行修补2做色漆墙面一般一遍底漆,质感涂料可以不上底漆3面漆要滚刷匀称,接搓处不行积累,无漏刷,不透底,细微环节部位用毛刷补刷4顶棚面漆先施工,墙面2遍面漆要在门套踢脚等安装完成后进行滚涂验收标准1涂饰表面无砂纸划痕,无凹坑,麻点,流坠,无阳角破损2干燥后检查无明显接搓,阳光下无明显色差3精细部位无漏涂第六章本工程批量精装修平安文明施工管理为了本工程精装修施工现场的平安、文明进行全面管理全力遏制和防止伤亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然净化现场环境,创建平安、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色文明工地需从以下方面进行布置和实施
1.平安管理
1.1平安生产责任制
1.
1.1施工单位应建立平安责任制,各部门严格遵照执行
1.
1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的平安生产指标和惩罚措施
1.
1.3制定各工种平安技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内
1.
1.4建立平安生产保证体系,加强平安生产的管理设立专职平安员,具体负责平安生产
1.
1.5定期进行管理人员平安责任制考核
1.
1.6坚固树立“平安第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工平安的宣扬、教化、布置、检查、整改、评比工作,做到三不损害,坚持平安值日,谁负责施工,谁负责平安
1.
1.7公司平安领导小组负责制定平安规章制度,公司工程部平安科负责布置、检查平安工作;项目经理为平安工作责任人;工程师负责将消防工作纳入施工组织设计;施工员负责依据审核批准的消防设计进行施工;平安监督员负责项目日常平安专业检查
1.
1.8建筑工程的施工作业必需严格依据国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签
1.2目标管理121制定平安管理目标(伤亡限制指标和平安达标、文明施工目标)
1.
2.1对平安责任目标进行分解,落实到各班组和工人
1.
2.2建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核124工程开工前,公司必需与项目经理签订《平安文明施工责任书》,明确项目经理的消防平安职责;项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《平安文明施工责任书》,逐级明确消防平安责任人,层层分解消防平安责任
1.3分部(分项)工程平安技术交底131针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行平安交底平安技术交底必需履行签字手续
1.4平安检查
1.
4.1施工单位应建立半月一次的定期平安检查制度
1.
4.2检查记录是平安评价的依据,因此检查记录应具体、仔细,特殊对隐患的记录必需具体,如隐患的部位、危急性程度和处理看法
1.5平安教化
1.
5.1建立和完善平安教化制度,包括平安生产思想、平安学问和平安技能三个方面的教化
1.
5.2建立新工人的公司、分公司和班组的三级平安教化制度,经考试合格后方可进入生产岗位,并应同时建立职工平安生产教化卡
1.6班前平安活动建立班前平安活动制度,并应有具体的平安记录
1.7特种作业持证上岗
1.
7.1特种作业人员应经特种作业平安培训教化,并持操作上岗证上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批
1.8工伤事故处理
1.
8.1工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行重大事故发生时,施工单位应马上启动事故紧急预案,组织人员抢救,爱护好现场,并第一时间通知建设单位L9平安标记应绘制施工现场平安标记布置总平面图,并按图进行平安标记的设置192在施工现场的入口处,设置平安宣扬标语和警示牌。