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项目监理部内部管理制度(节选)XX
一、监理日志管理规定及审查监督制度《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一,是履行监理合同,对工程项实行“四限制两管理、一协调”工作的必要资料积累因此,项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都必需按要求填写《监理日志》
1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用,每本日志的封面上须注明以下内容所属专业组;填报人姓名;个人编号;
2、《监理日志》首页应加贴“审查页”;
3、专业人员必需依据日志所设计栏目仔细、规范的填报;
4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核,并在审核页上提出审核看法,签字证明
5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短全部专业人员的《监理日志》进行一次监督审核,并在审核页上提出审核看法,签字证明
6、公司经理和总监办每年不定期的对全部人员的《监理日志》进行抽查,用以评定监理工作质量
7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括
7.
1、《监理日志》是否按规定每日填写?有无补填现象?
7.
2、《监理日志》是否按规定格式填写?是否规范?
7.
3、现场发生的事务在《监理日志》中是否反映?有无处理看法?
7.
4、现场发生的事务的处理有无圆满闭合?
7.
5、审核看法作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据
二、专业监理工程师报表制度在项目监理部的实务工作中,专业监理工程师的工作是一切工作的基础,因而,每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必需刚好反映到总监理师乃至工程建设的各个方面为此,作为监理信息系统的一个关键环节,每个专业监理工程师都必需按规定时限上报以下报表,专业监理工程师周报专业监理工程师月报
(一)、专业监理工程师周报
1、项目监理部全部专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报,监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写
2、专业监理工程师周报交本专业专业组长批阅汇总,各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师批阅汇总,副总监理师将批阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师,作为每周工程调度会汇报材料原件交信息监理作为P3网络安排的采样资料•(必要时也作为制作演示文档的原始资料)用完后交资料员保存档
3、各专业监理师周报原件暂存专业组特长,各专业组长汇总的周报短暂存放本专业副总监处每年底一次性上交资料室分类保管
(二)、专业监理工程师月报
5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理,监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上,并将变更要附在相关图纸上
6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突,监理单位应修改该程序以适应全现场的管理
六、监理信息管理制度、:
1、信息管理职责
1.k信息管理由信息监理师和资料员共同负责,
1.
2、信息监理师负责信息资料的收集和检索
1.
3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发
1.
4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈
2、信息管理内容及归类
2.
1、建设项目概况信息包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分,主要承包商和其资质条件
2.
2、进度限制信息包括工程项目编码、总进度里程碑、限制点、分项目进度安排、完成状况及进度网络安排的实施结果及动态分析、调整、
2.
3、质量限制信息应驾驭各工程部位的质量验评实际状况,包括设备、材料质量和事故分析、处理结果
2.
4、投资限制信息包括工程总投资的安排和变更(包括概算、预算、决算及补充调整)分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付,月、季、年度报表数据及分析
2.
5、
5、合同管理信息包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质状况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息
2.
6、备信息包括设计采纳设备清册、订货清册及设备供应安排、供货方履行合同状况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱状况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题
2.
7、材料管理信息包括设计材料简况,装置性材料和建筑材料的安排用量和实际购置、发放量、到货质量状况及处理
2.
8、资源信息包括施工单位劳动生产率、机械运用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供应、施工水、电源、环境爱护措施等
2.
9、法规及管理信息监理法规监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等管理包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等
2.
10、工程文件管理包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等
3、信息处理
3.
1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹每个文件夹要有书目作为索弓I,凡信息资料有电子版或可较简单录入计算机的可干脆存在相应的文件夹中,在书目中加上超级链接不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在书目中,以便于查询
3.
2、全部外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名文件性质、专业、来文单位等文件资料信息,录入信息资料索引,然后资料员登记文件资料分类登记表,填写文件处理签交总监理师审批,按批示和有关程序传阅或传递处理后复印、登记发文和存档资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置(如XX柜XX阁XX栏)发出文件也采纳同样程序操作
4、信息的查询在信息监理师的计算机上,按相应的信息分类查阅书目索引即可找到所需文件资料存放位置,在资料员处办理借阅手续可实现查询
七、施工图会审规定
1、监理部各专业监理工程师应依据工程管理单位的通知刚好审核施工图并提出书面的质疑资料,在会审会议召开前交有关专业设计人员做好打算
2、监理部各专业监理工程师应刚好参与施工图交底及会审会议,在会议签到表上签到,仔细听取设计交底,充分了解设计意图,对图纸上存在的问题和错误要刚好与设计人员沟通
3、会议结束,应在会议纪要上签字认可(必要时)
4、监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后,应依据会议纪要对原图纸进行修改和标注(如尺寸错误、文字错误等),并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查
5、如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的监理要督促有关人员尽快变更
6、施工承包商的操作人员公拿到图纸,未见到纪要和变更,以至于造成事故是最简单出现的问题,各专业监理工程师必需起足够的重视,在检查验收或日常巡检中要重点留意
7、工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的,以工程管理单位制订的制度为准
八、施工组织设计(施工方案)审核规定
一、范围
1、工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织监理部有关专业监理工程师参与
2、分项工程或工序的施工方案(作业指导书)由施工承包商的主管部门负责审批,报分管监理工程师审查并监督实施
3、本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计二重要分部工程的“施工方案:安装工程的“单位工程施工组织设计”,分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”
二、职责
1、专业监理工程师负责施工组织设计(施工方案)的审查,主管副总监理师负责施工方案的审核
2、资料室负责施工组织设计(施工方案)报审稿的接收,登记送达、负责施工组织设计(施工方案)报审表的登记、发放
3、平安监理师和计经监理师参与施工组织设计(施工方案)中相关章节的审查,并提出书面的审查看法
1、专业监理工程师月报于每月最终一个工作日提交给总监理工程师,其产生的过程同“专业监理工程师周报”
2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料,在编写过程中应以周报为基础资料,进行概括、汇总、要求内容条理清晰,文字书写清晰,语言顺畅,引用数据牢靠
3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报
三、平安限制规定
一、平安职责
1、总监理师对监理部平安监督负全面领导责任,负责组织制定平安监督管理制度,依据工程施工进展状况,组织、主持工程重大项目的平安生产检查,并将每月平安限制工作列入监理月报中开工前审批平安监理制定的平安限制监理实施细则;按月检查平安监理的工作日志,对平安监理提交的各单位工程“危急源辨识及对策”等文件要仔细探讨批示
2、副总监理师对分管专业的平安教化,平安管理负干脆领导责任,组织本分管专业的监理工程师参与相关项目的平安检查
3、平安监理工程师
3.
1、帮助业主或建设单位建立现场平安文明施工管理制度
3.
2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立平安委员会并主动完成“安委会”交付的一切工作,
3.
3、工程开工前,编制“XX工程平安监理实施细则”交总监理师审批后执行;
3.
4、各单位工程开工前,审查施工单位编制和施工组织设计(施工方案)中有关平安文明施工的章节,并提出监理看法
3.
5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前,针对工程特点向总监理师提交“XX工程危急源辨识及对策”作为平安限制安排,结合施工单位制定的平安施工措施对该工程实行有效的限制
3.
6、参与平安事故的处理
4、各专业监理工程师
4.
1、在审查施工组织设计(施工方案)时,应依据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施
4.
2、各专业监理工程师在现场监理工作中,在做好自身平安防护的同时,应重视现场平安生产和文明施工,发觉平安隐患要刚好督促有关人员限期处理,并刚好向平安监理通报,对违章指挥和违章作业现象有权制止
4.
3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时,同时审核有无相应的平安技术操作规程和平安防护措施
4.
4、在审核分包单位资质时,同时审核其平安资质
4.
5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及平安条件
二、平安教化
1、除了常常性的平安教化外,每年集中全体监理人员进行一次系统的平安学习;,对新聘用的人员由平安监理师对其进行岗前教化并进行考核,考核不及格不能上岗
2、每年一次的平安的教化由总监理师负责组织
3、平安学习的内容包括集团公司OHS平安和环境认证文件,国家与行业的有关法律、法规及各项平安管理制度;上级下发的有关平安生产方面的文件
三、平安检查
1、监理部要定期或不定期的进行下列各项平安检查
1.
1、监理产要依据不同季节的要求,每季度进行一次;季节性的平安检查由总监理师负责组织由平安监理提出检查报告
1.
2、平安监理师结合工程进展状况,会同专业监理工程师不定期地进行专业性的,阶段性的检查活动,每次检查都要仔细填写平安检查记录
2、平安检查的内容
2.
1、查领导一是否坚持了“平安第一,预防为主”的平安生产方针,是否把平安工作列入重要的议事日程并付诸实施,是否作到“五同时”,平安责任制是否全面落实
2.
2、查管理一查施工承包商管理制度的建立和执行状况,查有关部门平安管理效能,查平安组织和活动及将近果
2.
3、
3、查隐患一查监理现场存在的事故(火灾)隐患查违章,违纪,查消防设施,平安设施及平安设施标识设置查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态
2.
4、查事故处理一是否真正做到了“三不放过”是否按有关规定进行调查处理,统计和上报
2.
5、检查监理工程平安和施工平安的监督状况及自我防范的状况
2.
6、对平安检查中发觉的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理,对重大的事关全局的问题,应同时抄报建设单位和上级主管部门备案
四、质量限制规定及操作程序
一、工程质量检查与验收
1、验评范围及验评程序
1.
1、质量验评范围主要包括质量检验评定项目的划分;各单位工程检验范围;各分项工程质量验评标准的套用,其目的是为了在工程上统一,便于工程质量基本状况的统计、分析比较,
1.
2、施工单位依据“验标”的基本模式,结合工程基本状况编制所承建的工程的质量验评范围表,由监理部和业主方核定监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量限制的W、H、S点
1.
3、工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分依次逐级进行
1.
4、对工程项目进行质量检验及评定该工程必需施工完毕,分项工程(分段工程)的质量,由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录,然后按“质量验评范围”规定的次序,由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站,依次进行质量检验及评定
1.
5、分项工程的质量检验(一次或分数次)应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验(实测)结果,按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序,由工地(专职质检员)、分公司(质检科)、监理部分别对现场工程实测核定,同时查核出厂合格证件,试验报告、施工记录等有关资料,只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验(实测)结果后方可进行分项工程质量评定当分数次检验时,其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出,由公司或监理部、项目法人代表核定
1.
6、分部工程的质量评定,在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级
1.
7、单位工程的质量评定,在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上,由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查,并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人,核查单位质量监督站或质量监督中心站核定,尚须进行观感质量评定的工程,由施工单位自评,然后提交监理部,项目法人,核查单位质量监督站核定
2、质量检验等级评定
2.
1、质量检验等级评定,依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行
2.
2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级详细质量等级标准依据部颁各专业“验标”中规定执行
2.
3、“不合格”分项工程的处理分项工程质量,经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时,应马上进行处理,并应按“验标”中的规定确定质量等级
2.
4、对“不合格”分项工程的处理,由施工单位提出处理方法和措施,并应形成书面文件,按“质量验评范围”应由监理工程师参与检验的项目需经监理审核同意,涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意
2.
5、“不合格”分项工程处理完后,应重新办理分项工程质量验评手续,原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件,检测资料等均应附在分项工程质量检验评定表后
2.
6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参与评定质量等级的项目,应符合下列条件
1、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关
2、施工单位的确无力修正修改
3、经项目法人、监理部、设计单位正式认可
3、凡单位工程的地基验收,以及隐藏工程验收,工程项目的质量必需符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定,同时必需供应竣工验收资料,经各有关单位共同会签后生效,下道工序才能进行
4、建设工程项目要实行中间验收,土建交安装要办理中间验收签证手续,同时土建单位在交安时应供应部位竣工平面图,实物体型尺寸,螺栓孔位,予埋件位置,以及中心线,水准点等
5、主体结构工程质量验收,施工单位的质检部门应终检,对重要部位,如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板,予埋件、孔洞等,须组织会签
二、工程设备、材料的质量检查验收
1、有关设备、材料方面的监理任务应依据合同规定进行
2、电厂设备质量及运行性能,对确保电厂平安牢靠和经济运行具有确定性意义,必需引起非常重视,按各有关方所负责任,层层把关
2.
1、订货人员只要依据设计图纸和清册上的规格、型号进行订货,如有更改、代用、要吃透设计意图,并履行更改代用手续
2.
2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事,入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整,应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等
3、复核设备质量时,监理工程师应着重留意下列要求
3.
1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符
3.
2、设备安装环境及运用条件是否符合本工程详细条件
3.
3、设备技术性能和工作参数以及限制要求是否能满意设计规定的运行方式
4、当参与上述设备开箱验收时验收程序和应留意的事项
4.
1、开箱前先对包装质量进行验收
4.
2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合装箱单应与合同相符合
4.
3、设备外形及接口应与工艺设计相符合
4.
4、装箱资料要齐全,一般包括设备清单和说明书设备总图基础外型图与荷载图性能曲线运用维护说明出厂检验和性能检验记录
5、上列设备开箱验收工作,一般由业主方设备材料部主管人员主持,有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参与,必要时请设计单位和装卸部门参与
6、验收时要共同做好记录,对存在的缺件和缺陷问题,应经过共同探讨后做出纪要,明确责任,落实处理方法,费用和时间要求
7、有关各方在验收中,当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位看法不一样时,一般由业主方主持,组织各有关方(制造厂、安装单位、设计单位、监理单位)进行探讨予以解决,如仍不能达成一样看法时,由上级主管部门协调解决,当工期惊慌时,项目法人有权请某单位先行处理,等上级调解后,其所发生费用由责任方负责
8、材料及构配件是工程施工的物质条件,它们的质量是工程质量的基础,所以加强材料与构配件的质量限制,是提高工程质量的重要保证,绝不能忽视
8.
1、用于工程的主要材料,包括焊条、高强螺栓等,进厂时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单,这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核,经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程
8.
2、材料质量抽样、检验项目和方法应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求
8.
3、
3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料,如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制,应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能运用
8.
4、工程中所用各种构、配件必需有厂家批号和出厂合格证,对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品,应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查,由于运输等缘由出现的问题,应进行分析探讨,经实行措施并经主管监理工程师同意后方能运用
9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参与下会同商检局共同检验,如核对凭证中发觉问题,应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录,按时提出索赔,在现场开箱验收时,必需有供方代表参与
三、隐臧工程质量验收规定
1、隐藏工程质量验收的目的,在于使工程项目质量限制做到工序限制,将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中,从工程建设内部层层把关,求得工程项目整体质量得到质量保证,使发包方得到一个质量上可信任的工程项目
2、隐藏工程是指那些在施工过程中已结束的工序,被下一道工序掩盖后,正常状况下无法进行复查的,其主要范围除有特别要求者外,一般验收项目如下
2.
1、工程建设工序进行中间环节的验收,如建筑工程中的钢筋工程验收内容有钢筋的品种,规格、数量、位置、形态、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、以及材料代用状况
2.
2、埋入地下的基础工程,验收内容有地基开挖土质状况、标高尺寸,基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最终贯入度、质量检测记录等
2.
3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量
2.
4、工艺设备安装前的内部质量验收,如安装工程中设备解体检修记录,电气设备安装中变压器检查,设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收
2.
5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收
3、隐藏工程验收,通过通用的“隐藏工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐藏工程验收记录”的形式来表达验收成果,验收后,各方代表签署验收看法
4、隐藏工程验收,施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师,经各方共同检查合格后才能进行下道工序,详细执行,可能会出现下列状况,其处理原则如下:
4.
1.监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐藏的,经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查,施工单位应按要求开挖,复查后,假如质量合格,其检查费用由提出复查单位负责,如质量不合格,其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责
4.
2、施工单位未通知监理工程师,或经检查发觉问题后不按要求进行返工和处理时,业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工,停工损失由施工单位自己负责
5、隐藏工程验收工作参与人员设计单位为驻工地的代表,监理部为分管的监理工程师,施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人
6、隐藏工程验收前,施工单位工地施工班组应先填写“隐藏工程质量检查记录表”(包括隐查内容),供应应参与验收人员检查,检查后各方作出评价并签署隐藏工程验收是单位工程验收的基础,以利进行分项、分部和单位工程质量验收隐藏工程质量验收记录由施工单位管理,监理工程师应有在监理日志中记录,隐藏工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存
四、分部、分项工程验收规定及程序
1、目的和要求
1.K分部、分项工程验收的目的,就是要从基础上奠定一个优质的开端,从工序起先层层抓质量,从程序上,文件记录上为单位工程的优质奠定基础
1.2,分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收,必需在工序进行中进行,按验评质量安排属于停工待检点(H)的工序,必需停工待检
1.3,工序验收记录文件,必需在工序验收中填写,不得在事后补记
2、程序内容
2.
1、分部、分项工程验收,应分次进行,先进行分项工程验收,后进行分部工程验收,分项工程验收其主要内容如下、分项工程验收,是生产工序的验收,一般在工序完后按验评标准划分等级(一般待检,记录待检,停工待检)进行、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在,一个分项工程常常分几次施工,而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必需正确予以反映,为此,要求每施工一次验评一次,并作好完整记录,使验评工程正确反映工程实际状况、分项工程验收后,必需同时填写两种文件,一种是验收的隐藏工程文件,详见“隐藏工程质量验收规定”;另一种是质量评分文件,前者作为验收文件性记录,后者才伯为评分的记录
2.
2、分部工程验收主要内容如下、分部工程验收一般在分部工程完工后,并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行,(如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲惫强度,焊缝的无损检验和热处理).、分部工程验收以文件记录验收为主,现场实物调查为辅
2.
2.
3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行
五、质量事故处理管理规定
1、事故处理范围凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求,或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错,为此须要返工,或造成永久性缺陷者;或工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、运用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故
2.事故分类
2.
1、重大质量事故、房屋及构筑物的主要结构倒塌、建筑结构物基础超过规范规定的不匀称下沉,建筑物倾斜,结构开裂,或主体结构强度严峻不足,必需经过补强才能运用、影响结构平安和建筑物运用年限或造成不行挽回的永久性缺陷
2.
1.
4.严峻影响设备及其相应系统的运用功能、严峻影响下一步主要工程施工,其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者、返工损失在10万元以上的
2.
2、一般质量事故、返工损失一次在1〜10万元、影响下道工序施工5〜15天者
2.
3、>记录事故、返工一次损失在1万元以下、影响下道工序施工不超过5天者
3、质量事故的报告
3.
1、记录事故由当事施工单位记录、处理,并抄报监理部、业主方工程部
3.
2、一般质量事故发生后,施工单位除向本单位领导报告外,还应在两天内报告监理部及业主方工程部施工单位质检部门应主动主持事故的调查分析会,并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部
3.
3、重大质量事故发生后,施工单位除向有关主管部门上报外,还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告,经事故责任单位领导组织有关人员(设计、现场质监站、监理部等单位参与)进行事故初步分析后,并由现场质监站转报质监中心站,事故发生十日内提出事故调查分析报告
3.
4、事故发生后,应实行临时补强措施,防止事故扩大
3.
5、事故调查分析应做到事故缘由、事故责任者、防范措施三不放过
4、处理程序
4.
1、在进行质量事故分析时,依据须要可要求责任单位托付质量检测单位进行必要的检测和试验,供应事故分析及处理方案的技术条件和所需数据
4.
2、记录事故由当事施工单位记录处理,报监理部、项目法人备查
4.
3、一般质量事故处理方案,由事故责任单位提出质量缺陷处理方案,由现场质监站、监理工程师和设计代表审核
4.
4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施,对于经济损失50万元以上,重要建、构筑物主体结构倒塌或严峻影响主要设备及其相应系统的运用功能的质量事故,质量监督中心站还应刚好报告部质量监督中心总站,请中心总站参与事故的分析处理工作
4.
5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成
4.
6、对违反规程不听劝阻,不遵守劳动纪律,不负责任造成质量事故者,对隐螭事故不报告者应肃穆处理
5、有关事项
5.
1、量事故的损失金额,应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该施工队伍等级的定额取费等级计算(应扣除回收价值)
5.
2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料(影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸…等)应妥当保存,单位工程竣工时,应做竣工资料予以移交
5.
3、施工任务分包方发生的事故,由发包单位负责按上述程序处理
6、对有关事故的定性、责任者处理看法上各方分歧重大而又不统一时,由上一级质量监督机关处理
六、单位工程竣工验收规定及程序
1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准,不论施工单位来自哪个不同部门,其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”(以下简称“验标
2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程(如马路、桥梁、铁路专用线),其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准,按国家有关部委制定的标准执行
3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必需按“验标”规定,事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量
4、单位工程的验收目的,是为了使已经形成生产实力或运用条件的土建、安装工程,交付业主保管和运用
5、单位工程验收时,必需具备下列三个条件
5.
1、主体工程的工程量忆全部完成,原则上不存在交付生产的仍需基建的状况;
5.
2、必需移交的文件、记录资料完整齐全;
5.
3、单位工程的验评工作已完成,并已通过;
6、单位工程验收文件,一般应包括下列内容
6.
1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书,内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理看法及完成日期
6.
2、单位工程竣工图纸
6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料
6.
4、制造厂家设备图和说明书
6.5设备开箱及缺陷处理记录
6.6隐藏工程及验收记录
6.7>安装试验记录
6.
8、单位工程分部试运记录
6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录(包括永久性水准标石)
7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收
7.
1、单位工程预验收前,施工单位必需正确完成验收移交资料r填写竣工验收申请单,交项目法人,由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收,预验收合格后提交验收领导小组进正式验收
7.
2、单位工程正式验时,由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参与;必要时邀请上级单位、设计单位和建行参与,验收结果由单位工程验收领导小组批准
8、正式验收程序,一般状况如下
1.
1、公布验收日期
1.
2、公布验收领导小组名单
1.
3、通过观感项目及打分标准
1.
4、批阅验收文件及记录
1.
5、批阅预验收的对已完工程评分记录及验评分
1.
6、验收小组对观感进行打分
1.
7、依据验收得分和观感得分计算本单位工程最终得分,计算公式为单位工程得分=观感得分义40%+验评得分X60%
1.
8、验收小组批阅未完工项目表及详细处理安排
8.
9、填写验收总评看法,并确定工程等级
9.
10、验收小组签字
10.位工程竣工验收中有关资金问题,应按承包合同有关条款另行结算
10、单位工程与业经正式验收完毕,即移交给业主方进行保管和运用
五、设计变更内部管理程序
1、资料室收到设计变更通知单后,应依据外来文件资料限制程序马上送总监理师,由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限
2、资料员依据总监理师的批示,将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核,审核的主要内容是
2.
1、专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定,工程量是否正确,并提出审核看法
2.
2、相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响,并提出会签看法;
2.
3、计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理,确定变更性质,并提出审定建议;
3、计经监理工程师依据变更估算费用将变更性质分为三类
3.
1、一般设计变更,不涉及变更原设计原则,不影响质量、平安、不影响整体美观,不增减预算费用;
3.
2、一般设计变更,工程内容变更、少量的材料代用引起的预算费用增减(一般在承包商的单项变更费用包干范围内)
3.
3、大设计变更,变更设计原则,变更系统方案,主要结构变更,修改主要尺寸及主要材料和设备代用
4、总监理师依据主办、会签和计经监理的建议,分别依据监理托付合同赋于的权限签署审定看法
4.
1.一般设计变更干脆审定后义资料员复印、登记、发放(原件及处理单存档)
4.2一般设计变更经审定后交资料员复印,登记,发放(原件及处理单存档,复印件须发计经监理一份备查)
4.
3、重大设计变更由总监理师签署看法报业主审批。